崔海军:欧悦不止是滑冰 更是一种新的休闲娱乐方式

第 142 期

崔海军:欧悦不止是滑冰 更是一种新的休闲娱乐方式

【她】档案

近十年来,冰雪运动在国内蓬勃发展,除了国家多次承办大型国际赛事及参与冬季奥林匹克运动会之外,真冰滑冰也逐渐成为一项大众化休闲娱乐项目。

而随着同质化问题日益严重,属于较稀缺业态的真冰场,成为了购物中心的新鲜“血液”,为购物中心的运营带来差异化的特点,从而吸引人流、提高知名度。作为主力店或次主力店的引入,欧悦滑冰场这个品牌也渐渐为人所熟悉。【详情】

品牌创始人
欧悦

欧悦

目前,全世界各地的滑冰场的经营也尚无统一规范的固定模式。欧悦滑冰俱乐部中国区业务成立于2009年。欧悦品牌理念是让冰雪成为全民娱乐的一种方式。欧悦未来将抓住机遇,愿与中国消费者一起成长。

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门店探访

品牌运营采用多元化、会员制、多样化、品质化的模式

谈到中国区业务的发展初衷,崔海军说:“当时中国的冰上运动还只是较为单一滑冰的初级培训和教学,面向大众的冰上活动和冰上场所比较少,但在欧洲和北美等地区,冰上运动和冰上活动,加上雪上运功项目都有相应的面向大众的场所和专业的培训机构。也正是看到了冰雪项目在中国市场的空缺,AST欧悦因此决定在中国拓展业务。”

目前,全世界各地的滑冰场的经营也尚无统一规范的固定模式。而在中国大陆,出现商业运作的室内真冰滑冰场时间比较短。因此,真冰场的运营尤为重要。欧悦品牌理念是让冰雪成为全民娱乐的一种方式。崔海军表示,其实冰场业态在国内已经有很长时间, 但从受众人群的数量来看是偏少的。欧悦自有一套品牌运营模式:俱乐部会员+多样化商业活动+品质化的服务+大规模散客滑冰体验。【详情】

品牌运营采用多元化、会员制、多样化、品质化的模式

涵盖冰雪行业全产业链发展

业内人士分析,真冰场的成本包括前期建设、场地租金、能源、维护与人工等,其中维持冰面的能源费用与场地租金是最大开销,面对高昂的运营成本,管理上的失误或不专业都会导致溜冰场入不敷出进而无奈倒闭。

但目前来看不同城市的消费能力及消费观念也存在差异,对于不同区域的真冰场管理,欧悦也自有一套策略。崔海军认为,城市的等级决定了城市商业的等级,每个城市都有其消费的特异性,欧悦的每一次前行,都会认真谨慎的对待,都会到城市中去深入调研,针对消费的差异进行不同的定价、营销策略。【详情】

涵盖冰雪行业全产业链发展
高层专访

拓展目标:2022年设店100间

室内真冰溜冰场是非常新型的商业项目,也是互动性很强的体验业态,成为很多购物中心的“香饽饽”。目前,欧悦一共有33家门店,主要分布在北京、深圳、重庆、成都、长沙、华东等地。门店面积均在1500平方米至3500平方米这个区间。【详情】

拓展目标:2022年设店100间

真冰场能为购物中心积聚大量客流

传统的购物中心中零售、娱乐、餐饮、休闲等业态,已经难以满足顾客对新鲜事物体验与消费的需求。而真冰场、冰雪乐园集客能力很高,能为购物中心积聚大量的人流。崔海军表示,冰雪项目所具有的景观性也是购物中心最美丽的亮点之一,同时真冰场作为购物中心的展示窗口,将与商业项目的互利共赢放在首要位置。【详情】

真冰场能为购物中心积聚大量客流
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