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在关店浪潮中,唐宁书店如何破局?

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在关店浪潮中,唐宁书店如何破局?
2022年1月,坐落在复兴中路的石库门老宅迎来了新的春天,唐宁书店经过在广州近二十年的沉淀,进入到上海这座城市。 迄今为止,唐宁书店已经历经了15个年头,这次新店选址不仅仅是上海文物的历史文化传承更是老建筑历久弥新的象征,其采用挖掘机平移的方式开启了符合“民国建筑风生活方式书店”的新式书店重新定义。

此前,唐宁书店深根广州,在书店新旧更迭如此迅速的环境下,唐宁书店如何打破“关店潮”的魔咒?其门店模式、运营策略对其他书店品牌而言有哪些借鉴之处?因此,赢商网对唐宁书店进行了一番探店。

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藏在老建筑里的“秘密花园”

据赢商网记者了解到,唐宁书店旨在将复兴·风社区打造成一个毗邻上海核心区新天地的第四生活空间。如果说家是第一空间,办公室是第二空间,那么第四空间则融合了在户外、家、办公、社交等四大功能空间。唐宁书店通过提供多维度多方向的服务体验,让消费者体会回归自我、注重内心的愉悦。

近年来,随着疫情以及大环境的影响,书店品牌仅靠书店零售已经无法支撑。据企查查数据显示,目前我国共有12.9万家书店相关企业,2017-2020年期间,相关企业年注册量已连续三年呈下降趋势。同时,国内书店品牌也面临着关店趋势,如:大连的回声书店,上海的消失的风,在北大开了12年的万泉河畔书店,单向街书店,老书虫书店等。

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书店发展分叉路口,如何才能激流勇进

归根结底,造成这样的局面一方面是数字化方式的冲击,另一方面是消费者读书习惯的改变。当下,越来越多的消费者倾向于使用电子设备的方式阅读。在这个大趋势下,传统书店唯有转型,用互联网的思维和运营模式重塑书店,打造城市的文化地标和灵魂栖息地。

唐宁书店采用多业态融合的运营方式,销售图书是其中一部分收入,另一部分收入来自于餐饮、文娱及定期讲座等

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