李明:远洋向投资集团转型 探索独特商业运营模式

观点地产   2011-07-07 23:07
核心提示:李明:远洋并非商业地产的新兵,拥有15年的写字楼开发的经验和酒店物业管理经验,目前,公司正在积极探索独具远洋地产特色的商业运营模式,通过“租售并举+轻资产运作”的途径。公司决定将住宅开发、商业地产、房地产金融作为未来发展的三大重点业务板块,逐步完成从房地产开发商向房地产、金融、实业协同发展的投资集团的转型。

    北京CBD土地再次入市,除了土地本身,参与竞投者亦是业内最为关注的对象之一。

  7月6日,北京CBD土地招标,北京涛利投资管理有限公司与安邦保险联合体,出价22.92亿元竞标Z9地块,且为该地块惟一竞标人。不少业内人士猜测,涛利投资实为远洋地产的“马甲”,一场关于远洋密投北京CBD地块的风波被掀起。

  不过该消息很快被远洋地产否定。据报道,远洋地产已证实涛利投资与公司毫无关联,并透露公司通过北京万洋世纪创业投资管理有限公司与国寿投资、中国人寿、万通地产联合体,参与Z13地块竞标。

  远洋地产对于北京CBD土地的竞投一向积极。2010年12月,远洋地产、汇丰银行联合体就以38亿元竞得中服Z6地块,并计划与香港南丰集团共同出资40亿开发。

  与此同时,远洋地产在销售的表现亦不逊色。以目前的情况来看,远洋完成今年上半年110亿的销售目标应该毫无悬念。相关数据显示,今年首五月,远洋就实现90亿的总销售额,5月单月就实现19亿的销售额。

  进入下半年,为了实现190亿的销售业绩,远洋地产的推盘力度也开始加大。据了解,远洋旗下远洋天著、远洋LAVIE等高端项目也会按计划在下半年入市。

  为了进一步了解远洋地产下一步的发展大计,观点地产新媒体就此专访了远洋地产控股有限公司董事局主席、行政总裁李明。

  以下为观点地产新媒体对李明先生的采访实录:

  观点地产新媒体:公司曾表示,下半年销售才是主力,今年300亿销售目标可以完成,从目前情况来看,如何保证达到销售目标?下半年的具体策略有哪些?

  李明:年初预计上、下半年分别完成110亿及190亿。在1-5月没有新盘推售的情况下,远洋地产合约销售额总额已超额完成预计目标,下半年达到预计销售目标可以说很有信心。

  如果说中国房地产行业前20年历程基本上都是以营销为导向的,那么未来的20年,产品导向、品质导向、人才导向将全面取代营销导向,成为行业发展的新立足点。

  2011年是远洋着力打造的“精细年”,不仅推盘产品将带给消费者更多惊喜,同时也将以更多的优质服务获得消费者信任和青睐。

  观点地产新媒体:在保障房的建设方面,远洋参与的程度比较深,随着3600万套保障房计划的深入,远洋如何更进一步完善自身参与保障房建设的计划?如何未雨绸缪并在盈利及退出机制上取得突破?

  李明:远洋地产是北京开发商中较早试水保障房的企业之一,从2008年开始,远洋就积极参与保障房建设,始终将积极投身保障房建设作为远洋关注的重点。

  2011年,远洋还将继续支持国家保障房政策,继续关注民生并大力发展安居工程,并以精细化管理思想贯穿企业生命周期,开展精细化执行,从规划设计初期的大量前期调研和细致分析,到组织专门研发小组进行规划和建设,严格按照公司商品房的开发流程来建设保障房项目,不仅要符合国家有关规范、规程和技术标准,还要创建“优质工程”,以实现居者安享“和谐社区,安居家园”的目标。

  而保障房盈利模式的问题,远洋正在积极研究,并愿积极配合政府,摸索并完善出一套行之有效的保障房政策实施细则。保持保障房项目有合理的盈利空间,促进市场的良性发展。

  观点地产新媒体:李明总裁曾表示,远洋将加大商业项目的投资,预计商业与住宅的投资额将达到5:5,远洋将如何实现这个目标?是否已有清晰的一个规划?

  李明:远洋并非商业地产的新兵,拥有15年的写字楼开发的经验和酒店物业管理经验,在北京长安街沿线开发过远洋大厦、凯晨广场、远洋光华国际等顶级写字楼。

  目前,公司正在积极探索独具远洋地产特色的商业运营模式,通过“租售并举+轻资产运作”的途径,形成有别于其他地产商的模式。

  远洋会更注重项目的品质,同时兼顾速度和成本,寻找并充分利用未来商业地产中的契机,以较少的资金投入实现对资产的实际控制,获取管理收益和资产增值。

  观点地产新媒体:公司曾表示“在调控严厉的当下,远洋的策略是配合政府政策”,除了保障房方面外,远洋还在哪些方面积极配合政府政策?例如在限价方面,远洋如何配合政策?

  李明:远洋一直将积极配合政府政策关注民生并大力发展安居工程作为企业责任感的体现。公司在年初制定计划时已预见市场的变化,根据消费者的自住刚性需求与政策要求,安排了相应的调整策略。

  不仅限于保障房,可以说在价格制定方面,远洋做到慎之又慎,在土地供应模式转变的情势下,远洋做到合理竞拍。一直以来,远洋希望吸引更广泛客户群的不仅是高性价比的产品,更是远洋的企业责任感。

  观点地产新媒体:作为主要项目都在调控重灾区,远洋也不断向二三线城市拓展,在这种情况下,远洋如何保证原主力地区(如北京)的市场份额,并在新进入区域取得突破?

  李明:介入一些有发展潜力的二、三线城市,是远洋长远发展的必然选择。目前,公司已在18个城市拥有50多个处于不同开发阶段的项目,基本完成全国化布局。

  北京是公司总部所在地,也一直是公司的重点发展区域。远洋在北京的市场份额多年处于领先位置,从目前拿到的统计数据看,上半年的销售额在北京市场排第一。

  在新区域拓展上,公司未来将以“沿海”和“沿长江”区域为重点方向,并且重点考虑进入正处于城市化加速阶段的二三线城市;在新项目的选择上,优先考虑条件成熟、能够快速启动、快速周转的项目。

  观点地产新媒体:2010年是远洋开始实施第三步战略规划、完善全国化布局的开始,2011年远洋是延续原有策略,还是有所调整?未来更长时间的一个规划又如何?  

  李明:2010年,公司制定了第三步发展战略,决定将住宅开发、商业地产、房地产金融作为未来发展的三大重点业务板块,逐步完成从房地产开发商向房地产、金融、实业协同发展的投资集团的转型。

  当时制定战略时,公司已充分考虑了行业的发展规律和市场趋势。2011年的宏观调控和市场调整充分说明我们当时的判断是正确的,也更加坚定了我们执行第三步发展战略的信心和决心。

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