从陈晓到张大中:国美电器是“蜕变”还是“退变”

市场部网   2011-11-30 00:01
核心提示:持续了一年之久的国美内斗风波,在经历了那么多是非曲直之后,终于以代表职业经理人的陈晓败走告终,历史被陈晓创造了。虽然黄光裕家族成功复辟了,但是陈晓的影子却留在了国美里。因为谁也不能断定,张大中的接任不会成为国美的第二个陈晓,毕竟张大中的身分和陈晓是相似的,自己经营的企业同样是被国美收购,同样在危机的时候被黄光裕启用。

  2011年3月9日晚间,国美电器(需求面积:1000-2000平方米)(0493.HK)发布公告表示,现任董事长陈晓将辞去董事局主席一职,由大中电器创始人张大中接任。此外,孙一丁将不再出任执行董事,但留任行政副总裁。

  持续了一年之久的国美内斗风波,在经历了那么多是非曲直之后,终于以代表职业经理人的陈晓败走告终,历史被陈晓创造了,中国职业经理人的崛起,在经历国美内斗的过程之后,任何人也阻挡不了,尽管现在还有些曲折。虽然黄光裕家族成功复辟了,但是陈晓的影子却留在了国美里。因为谁也不能断定,张大中的接任不会成为国美的第二个陈晓,毕竟张大中的身分和陈晓是相似的,自己经营的企业同样是被国美收购,同样在危机的时候被黄光裕启用。

  1、陈晓败在哪里?

  那么陈晓为什么能够经历短暂的成功之后,自己努力构建的稳固平台,最终还是瞬间崩盘呢?取而代之的是自己的人马,陆续被清理出国美董事局。要想了解这些,我们必须从陈晓的新政说起,对于国美公司而言陈晓新政贡献有三:其一是推进公司组织架构变革,改变了黄光裕时代一言堂的局面;其二是将仅仅关注规模扩张改为同时强调单店效益,改变了黄光裕时代的粗放式管理模式;三是落实了股权激励计划,在危机关头,凝聚了公司高管及核心骨干的士气。陈晓努力改革,希望用制度保障企业发展,用利润实现企业盈利,用股权激励团队效力,这本来是很好的改革措施,能够让国美脱胎换骨成为一家优秀可持续发展的企业,但是陈晓忽略了最根本的一条扩张,只有扩张才能赢得各方真正赞誉的事情,没有扩张就没有国美,也不会有国美收购了永乐和大中,更没有国美在家电行业的话语权。所以陈晓的失败,不是因为黄光裕的强势,也不是中国职业经理人的失败,究其根本是伤害了大多数人的利益。

  更重要的是在其执掌国美期间,国美非但没有脱胎换骨,而且在一年时间内让苏宁追上国美,这是最致命的失误,这是任何管理层和投资人不能容忍的。另外陈晓在执行改革的时候,让人感觉公私不分的策略,是导致这场内斗得根本所在,刚上台就进行盲目的去黄化本身就不应该的事情,其实在对待黄光裕,陈晓完全可以学习伟人邓小平,当年党内要对伟人毛泽东的功过进行评论,小平同志说对于毛主席的功过让历史去评说,我们暂且放下这些争论,努力搞好改革开放,结果才有了中国改革开放的繁荣。如果小平同志也忙着评论毛主席的功过,那么谁还能够解放思想安心去搞经济建设呢?因此陈晓的失败,是自己错误决定的,不是中国职业经理人的失败。

  一个职业经理人,如果连老板都不尊重要,那么他还是职业经理人吗?另外,一个职业经理人,如果连业绩都做不上去,那么他还能够赢得企业尊重吗?中国领导人固然思想保守,但是做老板的人还没有傻到别人能够为自己赚钱,自己还左一下右一下搞内斗不愿意。所以简单的评论陈晓失败,是中国职业经理人的失败,也是不负责任的评论。这就像我们做品牌的人一样,如果品牌没有做好,那么凭什么让企业信任你,作为品牌的经理人,品牌策划人员如果一味的推行自己的策略,而不估计企业本身的发展问题,那么这样的策略注定要失败。

  另外在这场举世瞩目的企业管理权之争的过程中,从当下结果看,陈晓的离开似乎让僵持不下的职业经理人、公司创始人、基金经理人三方之争完美收场,职业经理人完成危机时期托盘控盘使命功成身退;家族创始人持绝对控股权重新归队;基金经理人坐享其成的同时将公司运营风险降到最低。

  在这场资本、管理、产权的斗争中,代表管理权的职业经理人方陈晓,成为了情理之中的失败者,最终被迫服从代表资本方的基金经理和代表产权方的黄光裕家族。管理服从资本和所有权,这是无法避免的事情,因此陈晓的败走也是早已注定的。虽然去年陈晓获得过短暂的胜利,但是并不能改变其最终的命运。

  2、张大中路在何方?

  作为黄光裕和资方来说,张大中这个曲线救国路线,显然是国美当前最佳的路线。因为除了黄光裕和陈晓之外,没有人能够代表国美,也没有人能够领导国美,并且赢得行业的尊敬。所以,这也是为什么张大中在这场争夺中,一直没有站队的原因所在,因为他在等待这个机会,结果他也顺利抓住了。

  陈晓败走之后对于继任得张大中来说,是继续推行陈晓政策还是选择黄光裕路线,未来还存在很多悬疑,但是从企业大局和个人发展来看,继承陈晓新政遗产,保持与黄光裕方的和睦,加快国美扩张的步伐和发展的速度,追回国美被苏宁超过的步伐,对于张大中来说是最好的选择,也是唯一的选择,只有迅速提升业绩,才能真正站稳脚跟,赢得各方支持与肯定。

  处理好黄光裕的历史遗产和陈晓新政遗产,对于新上任的张大中来说,是最头疼的问题,如何整合这两大遗产,并且将这两股力量拧成一股绳,这是真正考验张大中的。任何一方处理不当,都会引发新的国美动荡,如果张大中能够以“中”的精神,贯穿黄光裕和陈晓的精神遗产,那么国美才能够真正经过过渡之后,顺利实现更大的繁荣。作为黄光裕的现在的代言人,张大中也必须清洗的认识到,陈晓新政遗产首先是一笔巨大的财富,否则国美的明天又会回到过去,这也不符合大股东和广大投资人利益,也不符合张大中个人的利益。所以当前最好的办法,继续继承陈晓遗留下来的制度财富,让国美变成一个属于所有股东的国美,而不是大股东个人的国美,那样才是多方共赢的事情。

  从管理上来说,国美不能走回黄光裕一言堂的路线,否则企业又将回到过去,也不会赢得大家的尊敬。所以继承陈晓的新政遗产,是张大中顺水推舟实现国美管理现代化的选择;从经营上来说,国美不能走陈晓精细化的路线,否则国美就会丧失发展的根本动力,只有快速扩张才能够让国美跑赢市场,将苏宁压制下去,稳坐中国的家电连锁渠道霸主地位,否则虽然企业盈利了,但是失去了规模,国美在资本市场也就会黯然失色;从战略上来说,张大中必须走出一条自己的道路,顺应现在商业地产发展的潮流,快速实现扩张,比如可以学习沃尔玛的投资商业地产的战略;从改革角度来说,在推行改革的时候,应该选择新的门店或自己可以掌握的门店试点,而非所有门店,就像小平同志在改革开放时候后,选择深圳作为窗口一样,做好了大家都会跟上去,做不好大家也不受影响。这也是陈晓失败的原因所在,盲目的新战略推行到整个国美,导致很多区域产生地址,甚至主动关门以示威的原因。

  陈晓的败北,这让我想起了两千年前的一个悲剧人物王莽。为了改变西汉政权的腐朽,公元09年王莽发动政变成立新朝,并以儒家思想为指导,开始一系列的政治、经济、社会变革,史称王莽新政。虽然王莽出台了一些列革除社会弊病的政策和法令,如给农民分配土地保障民生、禁止奴隶买卖保护人权、政府干预经济保障物价 ,最终却以失败告终。王莽的命运与陈晓有几分相似,如果把国美比作西汉政权,把黄光裕的入狱比作西汉领导权旁落,那么历史让这两者走了一条同样的道路,同样在危难的时候出任管理者角色,同样彬彬有礼待人温文尔雅,同样有着民主民权思维,同样进行了一系列新政,同样被所有权家族复辟成功,同样以失败告终

  历史是如此的相似,陈晓显然没有认真体会历史的教训,也没有学习伟人的智慧,所以导致失败。而留给张大中的参考会更加的广阔,如果张大中先生能够好好体会历史,未来国美也许会走出一条宽广的大道,不管事蜕变新生成一个大家乐意见到的国美,还是退变重活成黄光裕愿意接受的国美,摆在国美面前的扩张之路,已经刻不容缓了,这是国美能够继续伟大和号令群雄的关键所在,这也是考验目前管理团队的关键所在。

{{num}} 全部展开
0

好文章,支持一下!

0

好文章,收藏起来!

本文转载来自:市场部网,不代表赢商网观点,如需转载请联系原作者。如涉及版权问题请联系赢商网,电话:020-37128209;邮箱:news@winshang.com
参与评论
未登录
你可能感兴趣
添加到收藏夹
×
×扫描分享到微信