今年,楼市调控政策频出,住宅市场的限购政策,使得大家将目光聚焦在商业地产上。其实,好几年前,开发商已经有部分开始转型,或者是避税,或者是为住宅做一些商业配套,现在,是开发商出于未来发展的考虑而主动在进行转型。
运营成品牌瓶颈
据上海弘基集团常务副总裁蔡谦介绍,去年,弘基所属的三益设计院55%的设计都是商业地产项目,这显示开发商对自己的产品已经进行调整。
目前,城市综合体是一种比较流行的形式。这其中主要有三个原因:第一,拿地相对便宜,地方政府欢迎这种开发模式,可以提升城市形象;第二,多重业态组合,迅速打响知名度;第三,升值发展空间巨大。但是城市综合体也存在一些问题,比如上海成功的模式,别的地方不一定可以,加之上海本身沉淀下来的商业氛围无可比拟,二三线城市可能无法具备这样的条件,并且目前大部分开发商都不具有品牌资源。这些问题可能导致后期的运营成为瓶颈。
商业地产的增值需要在较好的运营之后,仅仅只是建造的话,只是一个单纯的有形物业的价格,这就是商业市场租金价差的原因。
做商业要有耐心,要沉得住气。中小住宅开发商可能比较倾向于套现,只有专业的开发商会沉淀下来精心运营。然而快速套现却是杀鸡取卵的做法,做商业需要一直运营,提升产品的附加值。
创意品牌走出个性路线
无论是新崛起的“创邑”系列综合创意园区,还是像老码头、创邑YOUNG、国际园、幸福湾、金沙谷、海上海等在上海已耳熟能详的创意园区项目,都将海派文化推陈出新,将艺术、商业、产品、建筑和谐共融,使商业运作和社会公共服务相得益彰。
目前,上海已有75家经市经委授牌的创意产业园区,另有一大批由老厂房、老仓库改建而成的园区,形成了包括田子坊、八号桥、老码头等一批富有特色的创意产业园区。创意产业园区成为了商业地产的一个主要分支。
作为疫情过后客流恢复速度名列前茅的购物中心,昆明广场就用一场精彩的氧气音乐节,迎来了上万人围观打卡。
赢商网联合中城商业研究院,举办以“重(zhong)创?重(chong)创!”为主题的2020年第二季度商业地产市场展望研讨会。
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