朱鼎健：继续完成父亲的蓝图 观澜湖将全国扩张布局

　　 4月12日，观澜湖集团正式对外宣布，将投资逾50亿元打造观澜湖新城，项目将于2013年底陆续落成启用。

　　领军观澜湖这个综合休闲产业品牌的第二代掌门人朱鼎健在接受本报记者专访时谈道，“大家都说‘创业难，守业更难’，对我来说不是守业，而是‘再创业’。创立20年，观澜湖肯定要超越过去，要走出广东，走向全国去发展。我们的做法就是要拓宽产业链和品牌输出。”

　　具体而言，朱鼎健也首次公开其新的发展蓝图，观澜湖集团将在原有的高尔夫球会、休闲旅游、房地产开发基础上，新增商业地产开发运营、养生旅游和品牌输出等三大主营业务。朱鼎健表示，其将继续父亲未完成的蓝图，在守业的基础上进行“二次创业”，观澜湖将进行全国性扩张布局。

　　守业与创业

　　2011年8月，被誉为“中国高尔夫球之父”的商业大亨、世界最大高尔夫球会观澜湖主席朱树豪在港病逝，身为长子的朱鼎健开始接掌观澜湖集团。

　　据了解，朱树豪家族控制着两家香港上市公司新昌营造和新昌管理。据《2011胡润中国外来富豪榜》，朱树豪家族财富达260亿元，在总榜中排名第三。

　　为外界熟知的是，朱树豪家族因为在深圳、东莞、海南等地先后投资超过300亿元人民币，创造了“观澜湖”国家5A级旅游景区和世界第一大高尔夫球会。从2007年开始，观澜湖取得连续12届高尔夫世界杯的主办权。

　　这一堆荣誉摆在属于70后的接班人朱鼎健面前，亦是沉甸甸的压力。

　　“如何突破父亲创下的纪录，是摆在我面前最大的问题。”朱鼎健直言不讳，“现在的观澜湖我给的评分是100分的满分，但我期望通过自己的努力，为观澜湖再加多100分。”

　　朱鼎健的思路是提出“二次创业”战略，把观澜湖的品牌全国性扩张，同时，未来的主业在朱树豪时代的高尔夫球会、休闲旅游和房地产开发的基础上，新增商业地产开发运营、养生旅游和品牌输出等三大主业。

　　观澜湖新城也成为了朱鼎健掌权后首个开发的商业地产项目。据介绍，观澜湖新城紧邻观澜高尔夫球会，规划中包括逾700间客房的国际酒店、2栋甲级写字楼以及综合购物娱乐中心等，项目将于2013年底陆续落成使用。

　　观澜湖新城也将成为深圳龙华新区第一个大型城市综合体。龙华新区管委会一位官员表示，“深圳市将把梅观高速作为南北中轴线打造成一条新的深南大道，而地铁四号线龙华线也将北延到观澜，观澜湖新城整个打造能够照顾到龙华新区产业升级的需求，推动深圳特区实现一体化。”

　　观澜湖地产的一位人士算了这样一笔账，观澜湖高尔夫球会现在每年大概有300万人次到访宾客，其中有一半是境外人士。有了新城，不但这300万的数字将翻几番，还可以吸引更多到龙华新区投资创业的人群。“其实我们龙华新区里还有两个很大的品牌，一个是华为，一个是富士康。他们同样往北走，永远都是反方向的。下班的时候不必要往南跑到市里更加拥挤，这就是为什么市里要建新区，就是要把人流密集度转移。”

　　“观澜湖从诞生之日起，定位就是休闲产业运营商，因此我们不会急功近利。观澜湖首先花费巨大的投入，改善硬环境。观澜湖的项目除了土地开发，也改变了城市营商环境，带动了高端的企业进驻，以商引商，这是良性循环。”朱鼎健这样解释他开发建设观澜湖新城的初衷。

　　在他父亲朱树豪时代，观澜湖致力于打造高尔夫商业帝国，极少考虑商业地产。

　　而朱鼎健想得更远。除了商业项目开发，他想以海口观澜湖综合项目为主体发展养生旅游业务。地处海口南部万年火山喷发形成的石漠地区，海口观澜湖将结合国家海南国际旅游岛的战略，建成综合休闲“巨无霸”基地，其中仅矿温泉投资一项就耗资5亿元，鲜明的亚热带火山地区特色是一大卖点。

　　观澜湖集团执行董事李佳琦透露，观澜湖将把商业地产延展到其在海口的综合度假区，目前海口观澜湖综合体项目也已启动，将携手香港兰桂坊集团和万豪酒店管理集团等联手打造一座国际化旅游休闲小镇，致力于将海口观澜湖做成一个24小时都富有生命力的休闲地。

　　观澜湖新模式

　　在外界看来，观澜湖是家很难归类，但又特色鲜明的公司。朱鼎健自己也承认，观澜湖的体育综合休闲模式的确有不少独特之处。

　　早在上世纪90年代初，凭借高尔夫与高端地产联动发展的观澜湖集团可谓跨界先行。在国家调控和经济减速调优的宏观政策影响下，限购政策对于单纯地产开发企业的影响立竿见影。

　　由于跨越多个产业，观澜湖反倒游刃有余。

　　观澜湖从第一个球场建成3年后开始涉猎房地产。1997年首次推出晓峰居别墅，此后陆续推出观澜豪园、高尔夫大宅、黄金果岭、翡翠湾、长堤等超过10个高尔夫物业，其中最为高端的项目为高尔夫大宅，1000多万元起价，定位为企业会所的一种大户型售价达上亿元。

　　2006年、2007年房地产市场火热时机，翡翠湾创造出开盘首日销售额10亿的纪录，之后长堤项目又将其刷新到12亿。“当时100多套别墅开盘第一天就被抢购一空。”观澜湖集团执行董事李佳琦说。

　　而国家史无前例的限购政策，让主攻大户型和豪宅的观澜湖同样受控，观澜湖火爆的住宅地产业务相对减速，在此时机下，观澜湖宣布拿出50亿开发商业地产，除了让人惊讶观澜湖充沛的现金流，其产业链之间的互补关系也引人注目。

　　朱鼎健解释称，“地产是观澜湖整体休闲产业板块中的一部分，当然也是主营业务之一。同样我们的旅游项目，高尔夫、温泉、SPA这些产业也是盈利的旅游产业。以前是高尔夫发展壮大，赚取资金以带动房地产的开发，反过来房地产的开发又能促进新的综合休闲项目的发展。最近几年虽然宏观调控对地产有所影响，但由于有综合休闲旅游产业这个板块健康持续，我们仍然稳定发展。”

　　尝到了适度多元化甜头的朱鼎健认识到，拉宽产业轴有助于规避产业风险，而在高尔夫休闲领域精耕细作则是观澜湖的核心竞争力。

　　对雄心勃勃正二次创业的朱鼎健而言，拉宽产业轴是他的核心法宝，而品牌输出则是他倡导的观澜湖新模式。

　　“未来我们观澜湖的运营模式有点像酒店管理公司，如丽思卡尔顿酒店等。我们将发挥现有品牌的最大优势，与现有的高尔夫球场进行合作，我们提供管理输出、运营输出、比赛输出，实现效益最大化和多赢，让更多人享受观澜湖品牌的服务。”

　　记者采访获悉，观澜湖已经先期布局了云南抚仙湖项目和重庆项目，采取的模式便是与深圳项目和自建模式不一样的品牌输出。经记者证实，云南抚仙湖项目是与云南本地最大的地主云南城投合作建设，观澜湖负责具体的项目运营。

　　“除了这两个地点之外，我还在考察北方，还有环渤海，目标就是把观澜湖的品牌全国化。” 朱鼎健透露，像上海、大连这类高尔夫人群密集的地理位置，也是观澜湖有兴趣考虑的地区。

　　“高尔夫逐渐盛行，很多城市已经有球场，但经营不太理想，因此把观澜湖品牌引进去，参与他们的日常运作和规划发展。这就是新的产业轴，配合当地的球会，将它们重新包装运作。品牌是我们的，物业还是合作方的，以观澜湖成功的营销模式和管理系统与对方合作管理，共同经营。这样创造的不是双赢，而是多赢。”朱鼎健举例说，当地政府也可以因为与观澜湖合作引进类似高尔夫世界杯、世界职业明星赛等国际比赛，以体育来推进城市软实力。

　　作为全国高尔夫球场总经理联谊会发起人之一的戴耀宗认为，高尔夫球场今后将很难独立支撑俱乐部运营，而应该往综合度假区方向转型，从只供男士商务休闲平台的功能，扩充到可让全家人休闲度假。

　　这在国际上并非没有先例，西班牙南部的安德鲁西亚、美国佛罗里达州都已有大规模的涵盖高尔夫的度假休闲基地。自称休闲产业推动者的朱鼎健并不讳言，无论是深圳观澜湖、东莞观澜湖，还是海口观澜湖，观澜湖品牌的最终归宿是成长为中国乃至世界顶级的体育休闲投资商和城市运营商。