海印从“二房东”跻身“大房东” 触手奥特莱斯待考验

　　曾有着“广州最成功二房东”之称的海印集团，在广州番禺海印又一城奥特莱斯广场试业典礼那天尤其“扬眉吐气”。

　　“二房东”转正

　　海印的“二房东”之称来源于其独具特色的商业模式。资料显示，海印集团于20世纪90年代初起家，最早开发了海印布料总汇和海印电器总汇两家专业市场，出租商铺，是海印商圈的初创模式。

　　海印电器总汇于1991年9月开业，是海印集团的发家市场，也是广州市第一家电器专业市场。

　　由此，海印集团开始了自己的专业市场招商发展模式，采取的方式是将商场的部分楼层乃至周边的街边商铺统一租赁下来，按主题进行招商，将这这些店铺分租出去，最终在同一区域实现集中的批发贸易和零售等商业业态。

　　实际上，令海印集团“二房东”声名大噪的，还是2009年以1.3亿元的年租金租下年收入仅1.1亿元的中华广场，在其后的14年间，中华广场将全部交由海印集团策划管理。

　　显而易见，在海印集团的大部分商业项目当中，其并不拥有项目产权。

　　然而，由海印集团一手打造的海印又一城奥特莱斯广场的试业则意味着海印这个“二房东”终于扶正，跻身“大房东”之位。

　　海印又一城是海印集团首次尝试开发的大型城市综合体项目，总建筑面积达21.58万平方米。

　　海印又一城奥特莱斯广场总经理魏思佳向观点地产新媒体介绍称，海印又一城城市综合体项目共分三期开发，目前一期的“山姆会员店”已经落成并营业；而二期则包括正在进行试营业的奥特莱斯广场，以及已建成的住宅商业小复式的海印星玥；三期包括一个五星级酒店和人工湖，将于2013年完工。

　　资料显示，海印又一城购物中心分四层及地下停车场两层，总建筑面积约7万平方米，经营定位为华南地区最大的专营世界奢侈品牌的“奥特莱斯广场”，并配以餐饮、电影、娱乐、休闲等业态。

　　海印的奥特莱斯

　　对于刚刚从“二房东”扶正后的海印集团而言，奥特莱斯却是一块好吃却不容易吃的“烫手山芋”。

　　据不完全统计，从2002年北京燕莎集团建立中国第一家奥特莱斯以来，全国有200余家奥特莱斯开门营业，以“奥特莱斯”命名的折扣卖场更是多达400家。而在奥特莱业态已经发展了一百多年的美国，也只有300家左右。

　　在奥特莱斯高速复制及疯狂扩张的过程中，其竞争的残酷性和硬伤也逐渐显现。

　　2009年9月，青岛第一家康城奥特莱斯开业，但仅仅一年多就悄然离场；2010年7月，重庆温莎奥特莱斯运营一年半后也宣告关门，转为茶叶卖场。

　　同年，宁波第一家奥特莱斯购物广场在惨淡经营一段时间后，其所有者宁波财富广场购物有限公司欠下千万元租金，开发商和部分商户协商未果，向当地法院申请强制“清场”。

　　但是一个奥特莱斯倒下去，就会马上有无数个奥特莱斯站起来，企业对于奥特莱斯的热情丝毫未减，海印集团则是最新的一个。

　　在奥特莱斯受困于招商难、货源匮乏等软肋的情况下，海印集团却在海印又一城项目上引入奥特莱斯，不禁令人生疑。

　　海印集团董事长邵建明日前在接受媒体采访时表示，如果只是简单地把市区的购物中心模式复制在海印又一城，那必死无疑。唯有不断创新，与广州老城区的购物中心有明显的差异化，才能活得下来，而且活得很好。

　　其续称，奥特莱斯选址要满足四个要求：其一要位于离市中心一小时内车程的城郊；其二交通要便利；其三具有足够的辐射能力；其四物业成本较低。而海印又一城正好符合以上四个标准。

　　对于奥特莱斯普遍会遇到的招商难以及大品牌怕降低身份不愿入驻等问题，魏思佳则向观点地产新媒体表示，海印又一城并没有遇到这样的问题，因为很多大的品牌也需要做货尾清货。目前海印又一城奥特莱斯广场确定入驻的奢侈品牌已有10家。

　　魏思佳还称，价格将是海印又一城奥特莱斯广场的最大优势。因为所销售的产品均来自品牌直营店的过季产品，折扣可达到5至7折，比香港还要便宜，“我们的目标就是抓住去香港消费的这群人，来海印又一城奥特莱斯消费。”

　　不过，无论是刚刚扶正的“二房东”海印，还是“烫手”的奥特莱斯，究竟前路如何还有待时间检验。