思捷重金挖ZARA墙角 新主帅确定股价立马“回魂”

香港信报财经新闻   2012-08-10 14:35
核心提示:8月8日,思捷环球向竞争对手Zara母公司Inditex挖角,以高薪厚禄邀得Inditex销售与营运总监Jose Manuel Martinez Gutierrez加盟,新帅人选尘埃落定,思捷股价马上“回魂”,周二大涨28%,翌日虽回落一成二,惟这家故事性十足的服装零售商,一举一动仍能牵动市场情绪。

  8月8日,思捷环球向竞争对手Zara母公司Inditex挖角,以高薪厚禄邀得Inditex销售与营运总监Jose Manuel Martinez Gutierrez加盟,为饱受高层跳船困扰的思捷掌舵,出任集团行政总裁及执行董事。

  Zara老板富过“股神”

  新帅人选尘埃落定,思捷股价马上“回魂”,周二大涨28%,翌日虽回落一成二,惟这家故事性十足的服装零售商,一举一动仍能牵动市场情绪。思捷人事出现翻天覆地的变动,投资者早就习以为常,这次格外惹人注目,关键只在于一个字:Zara!

  6月12及13日,思捷行政总裁Ronald Van der Vis 和董事会主席Hans-Joachim Koerber先后辞职,群龙无首前路茫茫,公司股价两天内狂泻32%。在Ronald Van der Vis呈辞同日,Inditex公布截至4 月底季度业绩,纯利按年增长30%(而思捷半年少赚74%!),刺激Inditex 股价当天急升12%,集团创办人奥提加(Amancio Ortega)身家涨至395亿美元,在“彭博超级富豪指数”(Bloomberg Billionaires Index)取代宜家(IKEA)老板坎普拉德(Ingvar Kamprad),一跃而成欧洲首富。

  而旗下大将转投思捷当天(8月7日),Inditex 股价不跌反升,奥提加身家更上层楼,以资产净值466亿美元把“股神”巴菲特挤出“彭博超级富豪指数”三甲,成为全球第三富,仅落后首富墨西哥电讯大亨斯利姆(Carlos Slim)和排名第二的微软创办人盖茨。这,也是“缘”。

  ·苏富比股价自2011年4月(即美联储QE2步入尾声之际)见顶后反复回落;与此同时,被喻为经济寒暑金丝雀的韩国出口最近又按年大跌8.8%。种种迹象是否显示经济前景未许乐观?

  ·信不信由你,美国经济其实已经由2009年展开的复苏期进入经济扩张期,只可惜无论就业、个人入息及批发销售增长表现均乏善可陈。工业活动能否继续单天保至尊,决定美国会否再陷衰退。

  ·学术研究显示,持二十只股票比孤注一掷稳妥;若能减低投资组合内各股票的相关性,更能有效分散风险。

  毕者推介

  橱窗学问

  思捷重金挖角,自是一心借助Jose Manuel Martinez Gutierrez 为奥提加南征北讨建功立业的宝贵经验,以收知己知彼取长补短之效。

  Inditex不受欧洲经济一潭死水、西班牙失业超高影响,成功延续商业神话,不少论者归因于集团懂得“走位”,押重注于增长迅速的新兴市场之余,还适时地降低欧洲业务比重。反观思捷,八成销售仍然来自欧洲,当地经济萎靡不振、消费疲莫能兴,此情此景,集团焉有运行?

  这种看法,老毕不敢苟同。

  不错,新兴市场占Inditex销售比重与日俱增(目前达45%);此长彼消,欧洲生意占比逐步下降势在必然。可是,跟一般人想像有别,Inditex 旗下三大品牌——Zara、Pull & Bear 和Massimo——店铺最多的地区仍是欧洲。简单计算,集团全球5600家分店中,欧洲占4300家、亚洲900家、美洲400 家。以百分比计,欧洲占Inditex分店总数高达77%,接近八成;亚洲占16%;美洲仅占7%。

  铺多不代表销情旺,欧洲业务对Inditex 营业额的贡献,渐次不如增长强劲的新兴市场,不难想像。然而,单以经济差无可差的Zara“乡下”西班牙而论,Inditex在该国的销售占整体营业额比重仍达22%。从数据观之,欧洲经济萧条对集团的负面影响,应较一般人想像的大。那么集团长胜不败,秘诀在哪里?

  Its passion, stupid!(笨蛋,是热情!)

  做女性生意,讲求的是触觉。分析Zara、思捷“运势”何以大异,股价、业绩、口碑全是南辕北辙,与其“干啃”十本八本McKinsey Quarterly,还不如问问办公室里的OLs,从用家亲身体验中寻求答案。

  今午在office中碰见“大秘书”,她身上穿的正是一件粉红色Zara衬衣。一讲这个品牌,大小姐便眉飞色舞。女性毕竟触觉敏锐心细如尘,“大秘书”认为,从店铺橱窗陈设千篇一律、看得人没精打采那一刻开始,Esprit没落的“路线图”已写在墙(橱窗)上。Zara 转季快,服装定价恰到好处,刚踏出校门投入社会的OLs、鱼翅吃多了想清清肠胃的阔太,Zara亦能一网打尽大小通吃,affordability range(承受能力范围)极广极阔,这一切皆成为该品牌成功的要素。

  老毕在想,Inditex的商业方程式无甚奥秘,竞争对手了如指掌,服装零售亦非火箭科学,Zara更不是可口可乐,没有独门秘方。跟“大秘书”一席话,老毕灵机一动,想到思捷之败,大有可能由橱窗开始。集团能否重拾光辉,关键并非fashion,更非Zara 赖以扬名的fast fashion(快时尚),而是Esprit这个品牌久违了的PASSION!

 

{{num}} 全部展开
0

好文章,支持一下!

0

好文章,收藏起来!

文章关键词: ZARAInditex思捷
本文转载来自:香港信报财经新闻,不代表赢商网观点,如需转载请联系原作者。如涉及版权问题请联系赢商网,电话:020-37128209;邮箱:news@winshang.com
参与评论
未登录
你可能感兴趣
添加到收藏夹
×
×扫描分享到微信