华侨城在武汉建世界级湾区 承诺不占东湖一寸水面

　　今年4月以来，武汉华侨城（开业时间:2015-09）欢乐谷、玛雅水公园两大主题公园陆续开放，在带给武汉市民欢乐的同时，也为提升武汉旅游形象、城市品牌赢得不少印象分。

　　濒临东湖而建的武汉华侨城，最终要做成一个什么模样?在开发项目的同时，如何保护好东湖的生态环境?昨天，在亚洲城市论坛上，武汉华侨城的投资方——深圳华侨城股份有限公司副总裁吴斯远，有话要说——

　　没文化的旅游没有生命力

　　华侨城进入武汉，适应了武汉城市发展的要求。构筑了四大公园、四个文化中心、两个主题酒店、一个文化湾区，都是文化的反映。

　　欢乐谷是文化主题公园，玛雅水公园也融入了玛雅文化。下一步将建设的主题酒店，也会以文化为背景，对项目进行规划、建设和运营。企业对文化的理解，会在项目中体现出来。

　　项目还对荆楚文化，特别是东湖景区的历史文化，作了深入研究，并在“欢乐江城”主题园区，通过大码头表演、游客参与等形式展示。这是一次重要的实践，从实际效果来看，它带给游客的快乐感受，甚至超过了游乐设施。下一步，我们打算兴建大型演艺中心，把享誉世界的武汉杂技表演引入，形成本地旅游文化名片。

　　旅游本身是文化的载体，没有文化的旅游产品，没有生命力，也不会持久。我们是一个典型的文化型企业，是央企中仅有的几个以文化作为核心产品的企业。

　　“我们很早就想进入武汉”

　　武汉有独特的区位优势，这是历史形成的。我们很早就想进入武汉。全国现在建了5个欢乐谷，东南西北中都有，我们的口号是：“东西南北中，欢乐中国行。”最后一个建成的武汉欢乐谷，是我们的落脚点。今后，再建欢乐谷，将会选择三线的中小城市去做。

　　武汉近几年快速发展，对投资人产生了巨大吸引力。武汉有非常厚、非常好的优质旅游资源，同时是集聚现代服务业的良好平台，随着城市的发展，武汉将来一定会成为现代服务业集聚的示范性城市。

　　去年，深圳华侨城把大家熟悉的“公园+地产”模式，调整为以旅游为核心，以文化为主导，在中国领先的现代服务业聚集城市开发运营商。武汉华侨城就是我们调整理念后，建设的第一个示范性的项目。它不仅是一个文化旅游产品，更是一个现代服务业集聚的产品。从武汉欢乐谷、玛雅水公园试运营深受欢迎的情况来看，已显示出这种定位的强大生命力。

　　绝不占东湖一寸水面

　　作为华侨城集团“十二五”时期的首个旅游项目，武汉华侨城定位为“世界级湾区文化旅游目的地”。

　　世界上著名的海湾，像洛杉矶的比弗利山庄、纽约长岛、东京东京湾、悉尼双水湾、香港浅水湾，大多有依水而建的别墅或是高档住宅。这样的湾区生活，更能体现人与自然的和谐共生，也是现代人追求的高档居住理念。

　　武汉最吸引人的资源，除了祖先传下来的黄鹤楼、归元寺、古琴台等人文资源，还有东湖这一自然资源。东湖是全国最大的城中湖，武汉为保护东湖做了许多努力，东湖的水质，也一直在向好的方向发展。面对这么好的自然资源，如何进行保护性开发?我们的原则是：“生态为先，环保为先，生态环保大于天。”按照这一原则，我们在开发项目时，不会侵占东湖一寸岸线，不会侵占一寸水面。我们会在保护生态环境的前提下，打造人与自然和谐相处的世界级湾区。

　　比如，东湖畔有12公顷水杉林，在建设项目时，我们不仅将水杉林保护下来，还利用水杉林与东湖之间的缓冲地带，扩大了占项目面积17%的湿地区。这样做，不仅保护了生态环境，同时，也让水杉林和湿地与湖泊一道，构成很好的景观资源，让大家在游玩中，更加尊重，更加热爱武汉华侨城的环境。

　　建设世界级湾区，有很多国际标准，除了必须在该区域有丰富的旅游产品，产品的品质很好，还必须有优质的运营服务。20多年来，我们一直在向这个目标靠拢。事实上，国家很多旅游行业的服务标准，我们参与了起草，在起草时，有意识地与国际接轨。我们在打造旅游产品时，如酒店、主题公园，都在向国际水平靠拢，服务和管理上，我们也希望尽快达到或接近国际水平。

　　武汉华侨城项目，涵盖了我们企业做过的所有业态，产品非常丰富，有成为世界湾区的潜力。我们定位的目标人群，也不仅是武汉和华中地区，而是中国乃至世界。因为东湖不仅是武汉的东湖，中国的东湖，也是世界的东湖。