海印股份董事长邵建明:零售业黄金期已过

投资快报   2012-09-08 10:19
核心提示:首先是宏观经济不景气,导致人们消费意欲下降;另一个原因是零售业已出现供大于求,像以往一样大开门店、不断复制增长的零售模式已出现饱和,甚至过剩了。在这两个因素的交集影响下,就产生了目前的局面。个人认为,过往十年零售业每年两位数增长的黄金期已经过去了。

  早上11点的广州岗顶电脑城一带,拉货小推车发出的“隆隆”声响循环不断,那电脑城内的销售人员,紧盯着络绎不绝的来往顾客,吆喝、派传单、挥手拦截,纷纷使出浑身解数招揽生意。

  马路上,那电商的送货员骑着自行车,载着一大堆货物,在猛烈的太阳光下挥散着汗水,来回穿梭于大街小巷送货。

  形成反差的是,那附近的连锁零售场和百货商场,庞大的卖场空间仅有零星的顾客行走,这境象渗出的寒意,与当前零售业的股价走势如出一辙。

  一个小小的商圈,充斥着专业市场、大型百货、电商等各种零售模式的激烈竞争,这也正正是当前零售行业的一个缩影。

  “零售业到了必须转型的时刻了!”海印股份(000861)董事长邵建明先生接受《投资快报》记者专访时表示:“粗放的零售模式在下半年将更加举步为艰!”

  董事长:零售业黄金期已过,有信心公司能逆势上升

  从2012年零售业的中报看来,广百股份(002187)友谊股份(600827)苏宁电器(002024)等龙头零售企业纷纷呈现业绩下滑,国美电器更是出现巨幅亏损。

  寒冬之下,市场此前所钟情的“内需概念”纷纷落空,转而对一系列零售股的态度出现360度的大转弯,现在人们纷纷在说“实体店已死”、“内需难以提振”。

  记者:海印股份在中报里特别强调,现在是零售业最艰难的时刻,当中的原因是什么呢?

  董事长:有两个原因,首先是宏观经济不景气,导致人们消费意欲下降;另一个原因是零售业已出现供大于求,像以往一样大开门店、不断复制增长的零售模式已出现饱和,甚至过剩了。在这两个因素的交集影响下,就产生了目前的局面。个人认为,过往十年零售业每年两位数增长的黄金期已经过去了。

  记者:海印股份的中报显示仍有近20%的增长,未来会不会受行业因素拖累?

  董事长:逆势增长主要是受益于转型升级的加快,创新的模式和差异化的经营实现。我们很有信心,未来在逆市中仍能保持这种势头。你可以看到,整个行业来看,各个企业不断开门店,但门店没有新意,也没有新的服务手段,这可能是我们和竞争对手的最大区别,海印股份的每个项目都有它自已的特色,都有它的差异化主题。

  记者:经济下行,租户的租金承受能力下降,甚至会关掉门店;对公司会有影响吗?

  董事长:不会有太大影响。首先,海印的很多商铺都在中心城区,人气比较旺,较不受影响。

  其次是,租户都是中小企业,生命力很顽强;它们肯定比大型企业更有效的控制成本,经营得更精细,更有效率。因为没退路啊,不像大型连锁企业关几家店就完事了;中小企业就一两家店,关了就没地方去了。

  限牌对“名车城”机遇大于挑战

  去年,海印股份在番禺区化龙镇投资“海印国际名车城”项目,该项目占地500亩,预料在2013年落成。建成后它是华南地区首个集汽车展销、汽车改装、汽车文化展示、汽车售后服务、汽车金融服务等多功能于一体的高端一站式汽车产业综合体。

  无奈的是,近期广州横空出世的限牌政策向这个项目淋了一盆冷水,市场很担忧:汽车增量的减少会影响这个项目的投资收益吗?

  “我觉得是机遇大于挑战。”邵建明董事长表示,限牌政策出台后,整个行业格局发生巨大的变化。首先,经销商原来单纯靠卖车获利,现在增量减少了,只能通过做好细化服务来获利。第二个趋势是从分散布点到集中布点的转变,以往单纯依靠销量,必然是四处布点增加市场占有率;现在多开也没用了,必须集中在一起经营。第三个趋势是门店从城内转向城外,门店从高成本向低成本经营转变;增量减少,必然要压缩经营成本。这三个趋势正好符合名车城项目的特点:够大,够便宜,够集中。

  尝试走出华南

  此前公司公告,海印股份首个跨省项目—上海海印?周浦滨水新天地项目正式启动。公司方面表示,该项目是公司商业物业运营战略的重要部分和持续深化“走出去”战略跨省项目的首次有力尝试。

  记者:是否意味着,走出华南的力度会加强?

  董事长:这是肯定的,立足华南,走进全国是未来的重要战略。特别在现在的经济低谷,我们会加大反周期的运作,趁低投资。像上海这个项目,牢牢抓住了2015年迪士尼开业的机遇,预计届时长三角有3000多万的游客到迪士尼,这将是一个巨大的商机。

  只有不景气的企业,没有不景气的行业

  记者:有种说法:“实体店已死”,你怎么看这个观点?

  董事长:我一直很乐观的,永远只有不景气的企业,没有不景气的行业。作为传统的商贸业,这是几千年遗留下来的生意模式,只要人们还有衣食住行的需求,它绝对不会消亡,关键反而是什么企业会消亡。现在电商也是举步为艰,还没一个好的盈利模式说服投资者和消费者。媒体最近不是在热议“网商四宗罪”、“假价格战”、“贩假”等问题吗?这些问题解决不好,电商也不见得很有优势。

  邵建明认为,无论网上网下,都要让消费者在消费过程中感受到物有所值,才是关键。作为传统行业,也应该考虑如何能利用好互联网的优势,插上信息化的翅膀,飞得更高更远。

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