家乐福绍兴店关门 外资商超三四线城市难敌本土品牌

　　继西安小寨店、大连绿洲店、河南焦作店、长春春城店、佛山家天下店等多家门店关闭后，家乐福（需求面积:3000-15000平方米）近日再关绍兴店。

　　11月5日，家乐福中国向本报记者证实，家乐福绍兴店已于10月30日正式停业，并已基本完成了公司相关员工的安置工作等事宜。

　　再关一店

　　对于家乐福绍兴店的关闭，华东区相关负责人李宇环更愿意用“整体业态调整，暂停营业”来回答。

　　据知情人士介绍，家乐福绍兴店自2007年开业以来，由于种种原因，一直处于亏损状态，到了2011年年初开始，家乐福关店的传闻就一直没停过。

　　“这不会影响家乐福在华东区的布局，从战略上讲，整体业态调整，可能有助于整体利益。”李宇环告诉中国经济时报记者，绍兴店的租约也差不多到期，故此番关店也与租赁到期有关。

　　事实上，在家乐福大股东换班后，非常注重财务数字，对于业绩不佳的门店以及区域业务，都采取止损方式，如在全球市场出售亏损门店，以及在中国市场关闭业绩不佳门店等。

　　“近年来，外资零售商大都出现了亏损倒闭甚至关店，家乐福也是如此。”北京工商大学商业经济研究所所长洪涛告诉本报记者，本土零售企业发展非常快，竞争力不断提高，特别是在三四城市，本土零售企业区域化经营做得非常好，外资零售企业并不占优势。

　　据本报记者了解，外资零售商在绍兴遭遇尴尬，家乐福并非第一家。之前，易初莲花、TESCO乐购、乐客多等知名超市也相继撤离绍兴。与此同时，本地超市在绍兴遍地开花：浙江供销超市、千客隆超市在绍兴市内均有几十家门店。

　　有业内人士分析，尽管外资超市有着非常强的运营能力和管理经验，但他们进入绍兴太晚，又没有形成规模效应，销售商品没有价格优势。而本地超市由于较早开始布局，占领了绍兴市区最好的商业地段并发展壮大，在物流成本、减少损耗等方面都比外来超市要有优势得多，反过来会体现在商品价格上，自然赢得了消费群。

　　也有业内人士认为，选址不当以及高密度同质化竞争或许是导致家乐福关闭门店的直接原因。

　　据绍兴当地媒体报道，家乐福绍兴明镜店半径1.5公里内分布着6家大型卖场，沃尔玛越都店、供销新河弄总店、世纪联华环城北路店、欧尚胜利店、千客隆昌安购物中心，再加上各种便利店、标准型超市，这样的密度甚至比一线城市还高。

　　不过，李宇环强调，关闭绍兴店并不代表会放缓中国区扩张脚步，接下来还将有5家新店在今年年底前于华东区开业，今年在中国市场还是会保持原定每年新增25家门店的增速。

　　目前，家乐福在华共有212家门店，其中70多家店集中在华东地区，而绍兴地区仅此一家门店。

　　“此番关店并不意味着我们放弃绍兴市场，家乐福一直在选址，现在正与绍兴相关部门协商，寻找新的合作机会，未来在绍兴再开设新店。”李宇环强调。

　　仍看好中国市场

　　“家乐福在中国已有稳健的发展，坚信中国市场的巨大发展潜力，我们将继续立足于中国，致力在中国市场的长期发展。”家乐福集团董事长兼首席执行官乔治·普拉萨表示。

　　家乐福自1995年进入中国市场以来，目前已经开设了212家门店，覆盖中国64个城市，家乐福中国2011年营业额为452亿元，每年在华新开20—25家门店。

　　代管家乐福中国区媒体经理李嘉表示，目前家乐福在中国大的中心城市和省会城市已经建立了自己的门店，未来二三线城市将是公司重点考虑的一部分。

　　“家乐福看重中国市场的潜力较大，发展比较活跃。”洪涛告诉本报记者，家乐福最近几年频频调整其全球业务，退出一部分国际市场，或是为集中挖掘中国市场。

　　据本报记者了解，自2005年以来，由于经营不理想，家乐福方面已经相继退出了韩国、俄罗斯、日本、意大利南部等发达地区的市场。近日，又爆出家乐福将退出哥伦比亚市场。

　　此前，家乐福在一份声明中表示，“公司当前正在按地域与国家重新划分市场，重点将关注那些能够发展成为领先市场的地区，此次交易旨在与该战略决策相适应。”

　　很显然，根据家乐福的这一战略，中国市场符合其全球战略。

　　商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍认为，从家乐福整体店铺布局看，家乐福虽然退出了很多国家，但是中国市场依然是成长性非常好的，特别是在国际经济形势存在不确定性的情况下，中国市场将是全球零售企业都非常看好的。

　　不过，家乐福近年来在中国的发展也遭遇瓶颈。原来稳坐中国零售市场外资老大地位的家乐福在2009年开始变得不再风光无限。有数据显示，2009年家乐福在国内开店22家，被其主要竞争对手沃尔玛超越，而在单店盈利和总销售额方面则被台资竞争对手“大润发”超越。