西贝餐饮董事长贾国龙正准备放手大干一场,将中国西北美食进行大杂烩,将西贝改造成中国的“必胜客”。
贾国龙是内蒙人,1999年,老家内蒙临河区设立了一个驻京办,要匹配一家餐馆,贾国龙尝试想做做家乡风味吧,就做了家“西贝莜面”的餐馆,主打家乡的莜面和羊肉,没想到乡土风大受欢迎。2001年,开出了第二家店,并陆续增加西北的民间菜品,现在西贝餐饮集团旗下连锁餐厅48家,2012年预计营收将达到13亿元。如今,贾国龙酝酿着连锁扩张的大计划,预备2012-2015年,营收每年不少于30%的增长,在2015年初,达到100家直营店面的规模。
贾国龙将西贝的菜谱重新调整,压缩了菜的品类,新菜谱做了分级,西贝餐馆的类型大、中、小分成三类,各有120、90、60道菜,其中,最大的变化有两个:炒菜减少,羊肉泡馍、西北凉皮、肉夹馍、大盘鸡等传统名菜增加。菜单下一次调整,炒菜就不会再出现在西贝的菜单上了。
其实,中餐的最难标准化的环节就是“炒”,尤其急火爆炒,特别讲究火候的掌握。西北菜的强项不是炒,去除了这个环节无碍大局。去“炒”之后,西贝将烹调方法集中在烤、煮、蒸、烩、炖、焖、拌、烙,这些流程都易标准化的。除了大量菜品采用中央厨房的模式,但凡现场操作的烧烤、面点多依赖烤箱、面包机、搓面机这些设备。
莫要小视这个流程的细微变化,除了标准化,这能迅速提升其商业潜能:去掉炒菜意味着厨房将大量减少排油烟设备的投资;扩展了西贝在人流密集处店址的选择空间;会炒菜的厨师培养周期长,支付的薪水高,在人力成本的削减方面也有好处。当以快餐的运作模式,来运营数倍客单价的正餐时,相应的溢价空间即凸显出来了。
贾国龙认为,西贝的核心竞争力就是食材。主打的卖点是“草原的牛羊肉,来自乡野的五谷杂粮。”“很多人认为菜的口味取决于烹调方法,而我们主打的却是食材,我个人认为,西贝最大的特色就来自于原料。”贾国龙说,严格食材的把控、强化食材的供应链管理,形成了西贝的竞争优势。西贝收购的五谷杂粮来自陕北绥德,那正是《舌尖上的中国》的黄馍馍的诞生地,而牛羊肉则来自内蒙草原。
陕北的五谷杂粮,多是旱地作物,病虫害非常少,基本不用农药和化肥,亩产二三百斤,产量很低,品质却好;中国多数羊都是育肥羊,草原羊是属于天然放牧,跟野生动物吃一样的草,喝一样的水,呼吸一样的空气,品质上能得到保证。
尽管西贝的食材有160多种多,然而,一家西贝餐厅的采购预算中,用于牛羊肉的占比在50%左右,五谷杂粮在20%-30%之间,在餐厅当地采购的时鲜蔬菜、禽蛋和调味品不过占比三成左右。即便当西贝在全国布局开店时,其多数食材得从千里之外的内蒙和陕北进行供应。“我们希望能开到五千家店,那个时候,全国每一个城市都会有西贝,甚至全球一些主要城市都会有西贝。”贾国龙说,这就意味着,未来真正考验西贝的将是其供应链能力。
贾国龙憧憬着,有一天,西北菜会成为一种有影响的菜系,而西贝能够成为和必胜客一样的餐饮连锁品牌。“必胜客的披萨以前是意大利的小吃,麦当劳的汉堡不就是美国版的肉夹馍吗?” 他调侃道。
西贝餐饮集团董事长贾国龙在微博发文表示,从今天开始,所有涨价的外卖、堂食菜品价格恢复到2020年1月26日门店停业前的标准。
因“哭穷”而一炮而红的贾国龙,在拿到融资没几天,就喊出了10 年1000亿的目标。钱并不是阻碍西贝发展的桎梏,找不到新增长点才是。
贾国龙透露,当前西贝在全国60多个城市的400家线下门店基本都已停业,只有一部分店在做外卖,2万多员工待业,贷款发工资也撑不过3个月。
看到组织、速度和规模之间“不匹配”后,贾国龙果断出手——从今年开始,西贝全体员工只做两件事:管理升段与体验升级,目标是品牌登顶。
贾国龙说,海底捞上市也深深触动了他,今年是西贝创业30年,下一个30年,西贝怎么走?就两句话:“西贝永远不上市,把利分给奋斗者!”
2018年开始,西贝连续做了好几个大项目:西贝Express、超级肉夹馍、天猫旗舰店、拼团小程序...贾国龙称西贝坚持5小模式,坚决不上市!
6月1日,乐凯撒比萨云南首家门店在昆明开业,这个新潮的餐饮品牌落位于昆明恒隆广场负一楼,在通往地铁站的通道处,与奈雪的茶做邻居。
西贝旗下全新品牌“贾国龙功夫菜”总体落户天津开发区滨海,主打到家零售菜品或者半成品服务,预计年营收将超过10亿,3年内投资将达10亿。