红旗连锁2012年营业收入39.05亿元 门店共计1336家

　　（赢商网2月19日报道）2月6日，红旗连锁（需求面积:100-300平方米）发布2012年度报告显示，2012年营业收入39.05亿元，比2011年营业收入34.48亿元增长13.26%；归属上市公司股东的净利润1.73亿元，比2011年的1.70亿元增长1.69%。报告称，营业收入增长是由于门店外延式扩张、成熟门店、提升内部经营和管理等因素所。截止2012年12月31日，红旗连锁总资产达26.51亿元，同比2011年的15.45亿元增长71.59%。

　　报告期内，红旗连锁2012新开门店235家，新开门店总面积4.53万平方米。截止2012年12月31日，红旗连锁门店共计1336家。报告期内，红旗连锁正式在深交所中小板市场挂牌上市。红旗连锁由此成为中国A股市场首家便利连锁超市上市企业。成功登陆A股市场，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

　　在原招股说明书中，计划自2011年起3年内新开便利超市918家，中型超市8家，大型超市2家。而截止到2012年12月31日新开门店的累计资金投入进度为30.72%，红旗连锁称主要原因为，2012年8月31日募集资金到账后，公司才全面启动募投项目的建设，截止2012年末的建设时间仅4个月。

　　对于在2012年新开门店计划滞后于招股说明书披露的计划进度的原因，红旗连锁称，2012年8月31日募集资金到账后，公司才全面启动募投项目的建设，截止2012年末的建设时间仅4个月。公司的募集资金投资计划是以募集资金到位后启动项目建设为前提而制定。在募集资金尚未到位前，公司根据市场竞争和经营需要，以部分自有资金进行募投项目的前期准备和建设，是在确保公司正常经营对流动资金的需要，并兼顾财务安全的前提下进行的，无法满足投资项目全面建设的需求。未来，公司将按照招股说明书披露的募集资金投资计划，根据拟开店区域的市场成熟度、市场竞争状况等因素，推进新开门店，旧店改造和信息系统项目的建设，确保公司盈利的稳定增长。

　　此外，报告称，红旗连锁公司的核心竞争力表现在5方面：（1）准确的业态定位，在区域内形成的红旗品牌和规模效应。与其它A 股上市连锁超市公司相比，公司毛利率较高。2011年公司综合毛利率为26.12% ，而超市行业平均值为21.51%。公司产品高毛利率的来源是准确的业态定位、商品品类、定价策略和经营方式。（2）经营模式创新：增值服务创造客流、提高客户忠诚度，与其他业态有效竞争。近三年增值服务年营业额成倍增长，累计约达到42.93亿元。（3）业态持续创新：向24小便利店及电子商务、药品销售延伸。（4）公司的高成长性来源于门店选址效率高，培育期短，以及综合高效管理下的门店快速复制能力。从2009年至2011年，公司的营业收入规模大幅增长，从24.85亿元增长至34.47亿。公司采取“先入为主，蜂窝式开店”的策略，门店选址效率很高，从装修到开业最短时间可达3天，新开门店培育期较同业态便利超市短，公司新开门店一般在开业后12个月左右实现盈亏平衡。（5）先进的信息化管理系统和集约高效的供应链建设为公司持续快速成长提供强大的后台支撑。

　　不过，红旗连锁同时也称，将面临日趋激烈的市场竞争和运营成本上升两方面的风险。一方面，零售业是我国开放最早、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。公司将采用差异化竞争策略，以面向住宅、学校、商务、娱乐等商圈的便利超市零售业态为主，经营食品、烟酒、日用百货等商品，并适当向便利超市上游相关行业延伸，同时不断提高增值服务质量，大力拓展增值服务内容。满足便利性的日常生活消费，需求在激烈的市场竞争中进一步强化已形成的差异化竞争的领先优势。另一方面，随着经济的快速发展，通胀压力在中长期将存在，商业物业租赁成本、人员费用支出呈上涨趋势不可避免，公司面临运营成本上长升的风险。对此，公司已提前规划，加强绩效考核，注重人效、坪效等指标的提升，合理控制成本。报告期公司营业成本为28.85亿元，比上年同期增加2.8亿元，增长10.95%，主要由于营业收入增加导致相应营业成本增加所致。