众所周知，过去三年，通路快建高速成长。我有些好高骛远，喜欢把事情做大，很少考虑眼前利益，而是多考虑五年后的回报，我认为太简单的事情，往往赚不了大钱。我最常考虑我们该如何成长，模型该如何打造，战略和策略要达成什么样的目标……在这种思维的驱动下，我就很清楚我们每年、每季、每月的战略、策略、投入，以及目标是什么样的。
(通路快建总裁林翰)
企业增长模型是否可以提前预判?我的经验是可以提前半年进行规划。通路快建2012年计划，就是在2011年7月时，由公司几十个高层管理者在黄山会议上，进行的总结和规划。规划分析包括2012年的目标、资源配置、市场规模、产品、人才、财力等方面的准备。华为总裁对此有八个字的经典总结，“请客吃饭，排兵布阵”。“请客吃饭”就是沟通，包括与客户的外部沟通，及其与员工的内部沟通，处理人际关系。而“排兵布阵”就是抓一切细节，提前布局，如何完成目标，力求资源最大化。排兵布阵无关资金多少，无论企业规模是一亿，一千万，还是一百万，都要提前做好布局，不提前布局，就好比下棋时棋盘上没了棋子，目标谈何达成。
企业家每天处理无数的事情，却恰恰失去了足够的思考时间。企业家应该抽出时间思考如何布局，如何增长。
这里有两个关键点，一是整合，二是借助。
整合的重要一项是人才。通路快建在上海，各方面都比较便利，集中了一大批人才，大家每天都在互相学习，从线上到线下。如今线上的人才太多，线下的人才又太少，95%以上是互联网的人才，传统行业人才却只有5%。如今企业家最大的挑战就是如何处理好人的问题，有新的管理理念的人才实在难找，而人才的瓶颈，就制约了企业的发展。中国那么大，企业那么多，为什么缺乏世界性的公司。那是因为缺乏好的供应链整合人才、营销人才、管理人才。
我们的学校，往往无法培养出各种合格的人才，从学校一出来，读了很多书没什么实践，往往什么都不懂。而企业本身，往往也缺乏好的人力资源测试系统，一纸简历实在太苍白，企业面试凭感觉决定又多是错的。很多好的规划，因为解决不好人的问题，就只好暂时放弃。
二是借助。今天的市场没有人可以全通，也不可能有足够的时间，每个领域去从头学起，这就需要整合的思维。况且看书很多时候也没用，书本上的东西多数不实用，所以要借助人才，借助外脑，借助外部的专业力量，这样力量就会很强大，这就是观念的力量。
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