此前在外滩3号入驻有近10年的乔治阿玛尼旗舰店已悄然停业
外滩3号目前仅剩下近期成为国内年轻人新宠的德国奢侈品牌MCM一家
【关店潮】
奢侈品集体淡出外滩X号
一股 “寒流”正在欧美奢侈品市场上空蔓延。不少奢侈品专卖店已经出现了批量关门的现象。在上海，中山东一路曾是国际奢侈品的聚集地，从外滩3号、6号，到9号、18号，各大品牌曾经以再次有一块自己的“名牌”为荣，如今却大多负担不起高额的租金。奢侈品牌正在离开 “外滩×号”，望江阁、黄埔会、JeanGeorges……取而代之的则是各式高端餐饮会所。
外滩3号目前仅剩下近期成为国内年轻人新宠的德国奢侈品牌MCM一家，此前在3号入驻有近10年的乔治阿玛尼(Giorgio Armani)旗舰店于已经悄然停业。无独有偶，一街之隔的外滩6号内的杜嘉班纳(Dolce&Gabbana)旗舰店也已停业。早在2009年，HUGO BOSS就因销量每况愈下而最终选择撤柜。而在外滩18号，之前入驻的百达翡丽(Patek Philippe)、宝诗龙(Boucheron)等顶级品牌均已撤出，目前只有卡地亚(Cartier)、杰尼亚(Ermenegildo Zegna)、高珀富斯(GreubelForsey)等仍在经营。
“外滩X号”易主只是奢侈品在华经营现状的一个缩影，而随着过去一年各大奢侈品牌在华业绩放缓，昔日遍地开花的零售店和高端专卖店只能成为拖累，疯狂式扩张在华销售策略在2013年恐怕走到尽头。
LVMH打响了停止圈地的第一炮。
在2012年财报发布的时候，LVMH 首席执行官Bernard Arnualt表示，2013年的策略将是全面抑制扩张，聚焦高端产品，保持高端形象，避免太司空见惯。其最关键的动作是，在最重要的新兴市场中国，尤其是一线城市停止开店，令业界震动。要知道，过去几年里，LV在中国大肆圈地，甚至把旗舰店开到了内蒙古。如今在2013年伊始发布如此策略，绝对与是其在华行销策略180度的转变。
Kering在中国的战略调整也与前者保持一致。在LVMH之后， Kering主席、首席执行FrancoisPinault在2012年财报发布后的新闻发布会上也宣布，旗下最重要的品牌Gucci也同样将2013年在中国停止开店，取而代之的是翻新和扩充现有的中国商店。而过去几年来，Gucci每年在全世界开店10~15家，今年则将缩减为3~4家。
LV和Gucci这对以往你追我赶，甚至不愿意在同一商场开店的老冤家，在对华策略上却始终保持着某种默契。随后，巴宝莉（拓展选址信息）、历峰集团也都纷纷在公开场合做出表态，同样有放缓在中国扩张的意愿。可以说，这是奢侈品入驻中国内地以来首次集体放缓“跑马圈地”。
从目前奢侈品在中国市场的门店数，尤其是一线城市来看，的确已经达到了饱和状态。
美林集团调查数据显示，目前LV在华有42家门店，Gucci有59家，Burberry有66家。贝恩全球合伙人韩微文认为，奢侈品牌将门店开到三十个城市的时候，边际效应已经很低了。
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