上海K11、高岛屋等六大新兴商场优势与压力分析（图）

　　就全国而言，上海的大型商场无论是从档次还是密集程度都可谓是领跑者，这些商场大部分位于市中心，很多已成为了上海的标志性商场，闻名全国。2012年，芮欧百货、高岛屋、K11的开业给上海的商场又增添了新的活力，据报道称，嘉里中心、月星环球港，尚嘉中心等新兴商场在2013年将开业，这些商场的到来对于商场林立的“大上海”意味着什么？这些商场的可圈可点之处又在哪里？

　　
上海高岛屋

　　开业状况： 2012年12月19日开业

　　商场定位： 汇聚、精致、传承与品质生活的完美体验

　　附近交通： 地铁10号线

　　入驻品牌：

　　中国第一家的有Albanese， Democrata，Eden Park，J-Press，Casheart、Gucci Kids，Mitti， Steiff， Peuterey Kids， Monnalisa，Aquascutum，Zutano，GEOX Kids，Sigikid、Black Barrett等品牌。 

　　上海第一家的有Kickers，VDG，MarcCain，Dumond/Stephanie，Hispanitas、GERARD DAREL，Fabi，Hunting World，MULBERRY等品牌。

　　可圈可点：

　　1、高岛屋在日本已有180年历史的世界著名百货品牌，其在19年前开设了新加坡店，18年前台北店，上海高岛屋是其在海外的第三家综合百货，其在日本同时拥有20家百货，拥有非常多的商场运作经验。

　　2、此次进驻中国，已做了充分的时间准备，据了解已有近10年时间。

　　3、高岛屋选择在上海外籍人口集中的古北新区，居住着来自30多个国家的外籍人士及港澳台同胞，具有浓重的国际化色彩。这里是上海国际化品味最高、经济活力最为繁盛的街区之一。

　　压力来源：

　　1、高岛屋有很多新入驻的设计师品牌以及其他新品牌，就品牌的培养与发展来看，被消费者认知、接受并喜爱需要一定的时间，按照经验，一般需要2年的培养期。

　　2、古北区的消费水平相对是比较高的，由于消费群体的消费习惯，周一至周五，高岛屋存在一定的消费压力，以周末的消费撑起整个商场的销量，压力会很大。

　　3、以奢侈品为主的尚嘉中心的开业与高岛屋位于同一商圈，尚嘉的开业未来会对高岛屋产生一定的压力。

　　
芮欧百货

　　开业状况：2012年已开业

　　商场定位：上海最新、最具潮流的奢侈生活时尚购物地标

　　附近交通：地铁2号线、7号线静安寺站

　　入驻品牌：备受时尚界追捧的Alexander McQueen、带有美国气息的Ralph Lauren，当下时尚界最火的设计师品牌Alexander Wang,，ACNE,，Costume National等。

　　可圈可点：

　　引进一切比较有特色的品牌以及奢侈品品牌，相对来讲属于比较精致，比较个性的商场。

　　压力来源：

　　1、与附近所有商场产生竞争。芮欧百货既要与有久光百货的高人气竞争，还要与中信泰富、梅龙镇广场以及恒隆广场的高端品牌形成竞争。

　　2、未来需面对嘉里中心的竞争，就商圈而言，这些商场同属于南京路商圈的竞争。

　　
静安嘉里中心

　　开业状况：未开业，预计2013年开业。

　　商场定位：打造全新“尚城”生活方式

　　附近交通：上海市地铁2号线和地铁7号线

　　入驻品牌：A&F、博柏利、Boss、连卡佛、阿玛尼、CK等品牌的旗舰店入驻，KENZO、LOEWE等也已签约入驻静安嘉里中心。除此，Paul Smith 、Michael Kors中国最大旗舰店进驻嘉里中心。此商场大部分为国际品牌，国内品牌相对较少。

　　可圈可点：

　　1、目前在静安寺附近区域没有高端酒店，所以7万三千方，包括508个房间的香格里拉酒店的入驻是很有意义的。

　　2、交通位置优越，项目总建筑面积45万平方米，其中包括8.6万平方米的商场、15.2万平方米的国际超甲级办公楼、7.3万平方米的静安香格里拉大酒店1340个停车位等，完美融汇高端商场、办公楼、酒店、停车场等多重功能空间。

　　压力来源：

　　1、商场的大体量所可能吸引的人群与停车位的数量形成矛盾，对位于市中心的静安中心来说，压力相对较大。

　　2、商圈同类商场竞争的压力。

　　
尚嘉中心（LV大厦）

　　开业状况：2013年2月14日试业、下半年全面开业。

　　商场定位：LVMH旗下所有奢侈品的集成店

　　附近交通：距2号线娄山关路站800米，距10号线伊犁路站1200米。

　　入驻品牌：路威酩轩集团旗下拥有60多个各类国际顶级品牌，包括LV、克里斯汀·迪奥、芬迪、轩尼诗等。未来“尚嘉中心”商场中布局的LV等顶级品牌不是一般的专柜、专卖店，而是LVMH旗下所有奢侈品的集成店，并吸引其它国际一线名品扎堆入驻。

　　可圈可点：1、由日本著名建筑大师青木淳先生提供的独特设计，外观设计为乳白色的“舞女的摆裙”，被网友称为“靴子楼”，设计颇有记忆点，将成为上海虹桥地区的新地标。

　　2、由港澳巨商何鸿遷与全球最大奢侈品集团路威酩轩主席共同投资，总投资达5亿美元，投资人背景资深。

　　3、将奢侈品做到了极致，与全球最大奢侈品集团路威酩轩进行合作，在奢侈品领域颇具号召力。“LV大厦”的设立，或带动商圈升级。

　　压力来源：

　　1、因为有奢侈品集团路威酩轩作为支撑，所以尚嘉中心的压力不在于1－2楼，压力会来自于3－4楼的招商压力。

　　2、虹桥商业中心会因为尚嘉的进场会变成纯奢侈品的竞争，尚嘉中心可将奢侈品做到极致，完全变成奢侈品品牌大店，成为一个真正的国际商城。

　　
月星环球港

　　开业状况：未开业，预计2013年开业。

　　附近交通：轨道交通3号、4号、11号、13号、14号五线环绕，并与3号、4号、13号线无缝连接。

　　商场定位：全球中心城区最大的商业综合体，引领都市最新时尚文化生活概念的风向标。

　　入驻品牌：Apple、Just Cavalli、DKNY、Furla、Alexandre、Marni、GIADA、Michael Kors、Celine、香奈儿 CHANEL、PORTS 1961、Diesel、UNIQLO、monki、H&M、GAP、mango等品牌。

　　可圈可点：1、上海“环球港”项目由英国著名Chapman Taylor建筑事务所设计，是国内唯一欧式风格的shopping mall。

　　2、计划引进过千个品牌，以众多国际商家及国内顶级品牌纷纷联手入驻的强势，形成品牌万花筒。

　　3、交通便利，虽然没有虹桥枢纽的交通方便，但又在于静安、浦东。长宁三区的之中位置，而且是城市中心的48万方，这对于该商场人流的吸引都成为一个非常有利的条件。

　　压力来源：

　　1、据了解，月星集团属于从家居行业转行，缺少百货以及购物广场、奢侈品中心的经验。

　　2、除上海外，月星环球港在常州、徐州、沈阳也都要开业，而且每个都是超大体量。

　　3、除招商外，商场后期的运营管理也需要专业的人才进行运营。

　　
上海K11

　　开业状况：2013年1月份试营业，5月份正式营业

　　交通位置：地下二层直接与轨道交通一号线黄陂南路站地下通道相连

　　商场定位：物质生活与精神生活的完美结合，带来前所未有的感官体验

　　入驻品牌：

　　BURBERRY、Chloé、DOLCE&GABBANA 、MaxMara、Vivienne Westwood等众多国际一线品牌已确定入驻上海K11购物艺术中心。很多有特色、有个性，充满艺术色彩的品牌入驻。有近20%的零售及餐饮品牌首次入驻上海。

　　可圈可点：

　　1、属于香港新世界集团旗下，在香港以及武汉都已成功开业，已有成功经验。

　　2、上海K11购物艺术中心更是打造了33米全球最大的人工瀑布，原先的部分屋顶车库则将改造成“都市农庄”，引入包括Burberry在内的众多国际一线品牌，近日连卡佛宣布重返上海，进驻K11商场。

　　3、艺术商业的结合。在商业时代，大家利益至上，而K11提出艺术零售概念，把许多原先只能在博物馆里看到东西搬到购物中心，使购物不再成为消费者最终的目标；这是有区别于其他商场的。

　　压力来源：

　　1、K11概念型购物中心美中不足就是体量不大，除餐饮外，目前的开业率不算高。

　　2、位于淮海中路，商场之间竞争激烈。

　　3、K11相对其他来说，还是属于小众，如果他们能把自身丰富起来，或许可以以小众趣味影响大众的购物审美，否则会有“太飘”的感觉。

　　结论

　　1、商场最重要的是比拼品牌力度

　　商场最重要的是比拼品牌力度，面积不一定要大，但是品牌力度一定是别人没有的你才有生存空间，而且品牌力度是淘宝上淘不到的。如此，面对高端，你有“奢侈品品牌”与其去竞争，面对同业，你有“品牌同业化”与其竞争，面对网购，你有“价格”与其竞争，对于商场而言，最重要的是服装品牌的差异化竞争。

　　2、引进特色品牌形成差异化竞争

　　目前就中国商场而言，同质化现象严重，重复的“Vero moda、ONLY、欧时力”等品牌，商场的招商一定要跨出去，除了引进一些欧洲、美国、意大利的品牌外，日本、韩国、新加坡、马来西亚这四大国家的品牌是不容小觑的，因为这些国家的品牌能与上海引进的品牌相抗衡，其档次、品位都很不错，而且价格还有一定的空间，在中国的2、3线市场具有很大的发展潜力。

　　3、越大的项目人流、停车位就越重要

　　成功的商场人气非常重要，吸引人气，除特色品牌外，停车位也成为消费者前来购物的一大重要因素。随着经济的发展，自驾成为很重要的购物方式，所以成功的商场一定要将停车位做好。如果不足的话，一定要让征服帮助打造足够的停车位，比如公有收费停车场、以及在相应的土地上建设停车塔来不足停车位不足的状况。

　　4、开建屋顶花园 注重消费体验

　　大型的购物广场不可能有很大的广场以及花园，所以应该充分利用屋顶空间，比如建立很漂亮的屋顶花园，让屋顶的开放空间有一定的生存空间。比如在香港，有很多商场做阳台区以及伞座区，以营造商业氛围。

　　5、将某类品牌做到极致

　　对于以奢侈品为主的商场而言，第一根据定位就要将某类品牌做到极致，比如尚嘉中心，奢侈品的集中度一定要高，做足了才能区别与其他市场。

　　对于以非奢侈品为主的商场，需去做一些比如二级以下的品牌，且引进比如日本、韩国、新加坡、马来西亚等国际新的品牌，包括很有特色、有品位的女装、女鞋、配饰等品牌，这样的品牌在中国还是有很大发展空间的。