【赢商独家】
赢盛中国本周有两大研究报告:社区商业的招商与租售策略和购物中心同质化的三大破局之道。
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社区商铺要想获得成功必须考虑错位经营,这是保证商铺经营者本身获利的一个不可忽视的考虑因素。经营效应是商业项目的生存之本,从前期的市场调研、招商,到后期的营销推广、经营,都应该把“经营为先”的原则作为运作的核心。
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纵观全国购物中心发展现状,同质化问题日益突出是如今摆在购物中心面前的难题。尽管经历着严峻的考验,中国的购物中心在2013年依然以超出人们预期的速度在“奔跑”着。挑战与机遇并存,购物中心要抓住市场变化,才能有所突破。
【商业地产聚焦】
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近日,到广州丽柏上厕所遭遇商场的“VIP会员专用”厕所,需刷卡才能进入。上个厕所也要分三六九等?此举引起顾客不满。丽柏广场的推广经理廖小姐表示,设VIP厕所的初衷是让贵客享受比较私密的空间,如果有带孩子的普通顾客急需,也会让他们进入。保洁员称该厕所为“会员专用”,需要刷VIP会员卡才能进。“虽然商场是卖奢侈品的,但上个厕所也太麻烦了吧。” 市民表示。据了解,想要成为丽柏广场的会员,需要当日在丽柏广场任何店铺累计消费满2.5万元或者半年内在丽柏广场任何店铺累计消费满5万元。
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曾有“南有宝龙、北有万达”之称的宝龙地产如今与万达渐行渐远,从经营到规模差距越来越大。宝龙在青岛开出的城阳宝龙城市广场、李沧宝龙城市广场、即墨宝龙城市广场相继陷入运营泥沼。
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未来,上海市中心越来越多的老旧零售物业预计将加入翻新和重新定位的行列当中,以适应消费者日新月异的需求,并在竞争激烈的市场上取得一席之地。面对供应过剩导致的泡沫翻涌,电商的疯狂“围剿”,越来越多购物中心持有者开始嗅到危险的气息。
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不论是K11的海派精致,还是芳草地的大气豪迈,艺术主题购物中心正在成为市场宠儿。但是文艺路可并不好走,一不小心就有可能从“文艺青年”沦为“2B青年”。
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随着越来越多实力雄厚的房地产商转型为商业地产,也使得京城商业地产的竞争进入“血拼”时代。他们当中既有因地制宜、调整经营定位、抢得市场先机的优胜者,也有定位不明、尚待市场认可的迷途探索者。
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最近,美国曾辉煌一时的汽车城底特律申请破产,对中国城市的发展敲响警钟。资源型或靠单一传统产业支撑发展的城市,经过长期过度开发使用,如今面临着资源枯竭、产业衰退的尴尬局面。这些城市现状如何,又该何去何从?
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近日,“国贸国际会展中心”迁址光耀东方广场,这一新商业模式将最具人气的“展会”与传统的购物中心结合,形成一种“会展购物中心模式”,引发了业内的广泛关注。
【品牌聚焦】
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全球餐饮巨头麦当劳遇到入华以来的最大业绩困局,销售疲软,开店计划被大打折扣。天敌肯德基紧压枝头,潜在竞争对手紧追其后,麦当劳在充满挑战的十字路口丝毫没有喘息的空间。随着国内洋快餐市场日益激烈的竞争,运营成本的提高以及经济的不景气,麦当劳慢半拍的本土化逆袭被业界看淡。
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受经济不景气和自身款式、定价等制约,快时尚消费热在中国降温,商业地产的快速扩张也在助推ZARA们提振销售。
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H&M上海月星环球港两家新店同时开业,包含H&M全国首家男装店。此外,H&M旗下的Monki也同时在上海月星环球港亮相,这是该品牌在上海的首家门店,同时也是在中国第8家店。
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关于和黄拟脱手百佳超市的消息近期引发市场联想。有香港立法会议员对媒体称,去年6月,香港特区政府通过了竞争法,在议会辩论期间,超市连锁被引做垄断的例子,很容易成为投诉对象,加上香港近年实施法定最低工资标准,将每小时最低工资上调至30港元,这些因素都可能影响李嘉诚做出商业决定。 对此和黄已经发布公告澄清,称确认旗下屈臣氏正就百佳为主要品牌经营的超市零售业务进行策略性评估,但强调集团无意从香港撤资。
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有调查显示,虽然大牌们都在忙着“去Logo化”,但是中国消费者对奢侈品品牌的热爱其实并未完全褪去,Logo对于部分消费者仍然十分重要。所以,中国人会长期“俗气”下去的,试图用“去Logo”来证明中国消费者已经对Logo审美疲劳的时尚人士们还是省省吧,一阵风过后,也许会发现,他们依然爱Logo。
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数年以前,人们买东西,会选择去百货商场,因为那里商品种类齐全,数量众多,可以尽情的挑选;现在,人们会在网络上解决一部分的购物需求,而百货商场则渐渐变成“实物体验店”、“试衣间”,利润下降、关店的新闻不时能够听到。那么,在未来呢?到了2020年,传统百货是否还存在呢?
5月13日,宝龙地产宣布,公司签订2亿美元42个月双币贷款融资协议,利率为3.3%,所得资金将用于现有债务进行再融资及为一般营运资金融资。
宝龙地产发行的一笔ABS获得上交所受理,债券规模为13.6亿元,债券发行主体为宝龙地产的全资子公司上海宝龙实业发展(集团)有限公司。
宝龙地产2019年营收同比上涨32.9%至260.42亿元,净利润同比增加29.7%至60.18亿元;期内,宝龙地产净负债降至81.2%,同比降20.4个百分点。
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