合肥购物中心竞争激烈 次主力店成揽客“杀手锏”

　　随着合肥经济水平的高速发展，商业领域百货业发展势头非常迅猛。自2012年起，合肥百货行业购物中心已经成为主流，各大一站式购物中心全面满足消费者的需求，从逛街购物到餐饮美食、娱乐消遣等一体化的便利生活，已经大大提高了消费者的生活质量。而购物中心、mall如雨后春笋般拔地而起的同时，行业内的竞争也越来越激烈，百货扎堆、过剩等现象也随之出现。如何找到切入点来发展自身呢？大力发展主力店的同时，次主力店成为揽客的杀手锏。

　　合肥包河万达百货合肥天鹅湖万达广场华润万家超市

　　合肥大唐国际购物广场乐购超市

　　合肥购物中心主力店主导作用不可否认

　　银泰中心、之心城、大唐国际购物广场、百大港汇购物中心、天鹅湖万达广场、新地购物中心、欢乐颂购物中心等相继开业后，合肥百货业内购物中心、mall已经进入成熟经营期并将继续向前发展。其间，开发商、投资者、经营商户及市场之间的矛盾也在随之显现出来，总体的经营效率低下、规模和结构存有偏差、专业化程度不足等问题制约着购物中心和mall的发展。

　　一位业内认识介绍，以往购物中心就是选址、规模加主力店的简单思路，但是现在流程却不再是这么简单了。据了解，主力店拿到了购物中心70%的面积，却要交30%的租金；其他次主力店拿购物中心30%的面积，却交70%的租金。这样的状况导致在购物中心的发展中，内次主力店的重要性越来越明显。

　　但是主力店的作用却是不可否认的，主力店仍是购物中心和mall的主流力量，譬如包河万达广场的万达百货、天鹅湖万达广场的万达百货、新地购物中心的百盛、之心城的大洋百货等。每个主力店的作用体现在人气的提高、品牌价值的培育，同时还起到整体商业项目的支撑作用。

　　据业内人士介绍，目前大多数购物中心和mall引进主力店的目的，首先是为了让项目兴旺带动人气而不是赚钱，因而几乎所有的项目在招揽主力店时都会接受对方较为苛刻的条件，指望主力店能为购物中心带来人气，从而达到稳定小商户的作用。

　　业内人士建议，主力店并不是越多越好，一个大型的购物中心一般有3至5个最合适，并且要考虑到主力店需跟地理位置消费群体相结合，可以是百货店也可以是大型超市。合肥的购物中心一般都配备一个超市，包河万达广场负一楼的沃尔玛超市、天鹅湖万达广场负一楼的华润万家超市、新地购物中心负一楼的永辉超市、大唐国际购物广场三楼的乐购超市、银泰中心负一楼的BHG北京华联精品超市等，因超市购物成为市民生活中不可或缺的方面，超市成为购物中心揽客的绝对因素。