江西本土零售业品牌流失 24家洪客隆百货悄然更名

江西日报 记者:杨碧玉   2013-09-25 13:45
核心提示:近日,江西省内24家洪客隆百货悄然更名引发热议。有业内人士认为,作为江西本土最大、被业界认为最有前景的零售企业,洪客隆最终出售旗下零售业务,品牌就此流失,令人遗憾。

  近日,江西省内24家洪客隆百货悄然更名引发热议。有业内人士认为,作为江西本土最大、被业界认为最有前景的零售企业,洪客隆最终出售旗下零售业务,品牌就此流失,令人遗憾。

  原因众说纷纭

  据悉,洪客隆是江西省最大的本土连锁零售企业,全省门店总数为24家,除南昌14家外,门店还扩展到景德镇、上饶、抚州、九江、宜春、新余等地,其中大多是2万平方米左右的购物中心,不少门店是当地最大的购物中心。在2010年中国连锁百强排名中,它以32.8亿元的年销售额排名第80位。但在2011年,华润万家(需求面积:8000-15000平方米)以36.9亿元收购洪客隆下属百货及超市业务,近期全部正式更名。

  关于洪客隆出售自己的“王牌”的原因众说纷纭。被人提及最多的是洪客隆此前在重庆从事房地产开发时,遇到了资金难题,只好出售企业来解决。

  记者向洪客隆董事长熊贤忠求证时,他婉拒了采访,称“公司在南昌业务不多,主要在外省投资,很少回南昌”。不过洪客隆内部人士表示,2004年起该集团涉足房地产业以来,房地产业的利润对集团的贡献超过了一半,且发展速度、规模比零售业更快,出售零售板块是出于集中管理和运营精力的考虑。

  洪客隆门店全体更名也引发了百货业态圈内人士的讨论。“这是某个企业自身的资金调配行为,企业发展到一定程度要寻找新的利润增长点,从商人的角度考虑无可厚非。”南昌合纵商业运营公司负责人认为。

  “近几年电子商务对传统零售业冲击较大。面对竞争,传统零售业必须转型,转型则要投入更多的精力和人力,而洪客隆在房地产业却有较好的预期收益。”江西昊天实业公司负责人称,他觉得资金问题不一定如外界所传,任何企业都有自己的战略主攻方向,无暇顾及就此放弃可能是洪客隆零售业转手的诱因。

  省内一家大型超市负责人向记者透露,洪客隆确实曾想过将业务进一步扩大并运作上市,因此在2007年、2008年加快了门店拓展。可走出南昌后,由于市场环境不熟悉、供应链无法跟进以及管理团队本土化缺失等多种原因,洪客隆跨区域发展遇到困境,在上饶、宜春、九江、景德镇等地门店的业绩都不太理想。洪客隆无法凭借自身能力对全省市场进行整合,最终被迫放弃。

  也有说法称,目前国内外资零售巨头向二三线城市扩张过程中,区域零售企业的生存空间不断受到挤压,随着竞争的压力不断加大,现在不少内地区域零售企业都在考虑脱手。与其这样,不如趁早卖个好价,把钱挪去做其他产业,因此洪客隆被收购成为必然。

  转手让人惋惜

  “如今,洪客隆的地产都以‘洪客隆’命名。从这个角度来说,全部门店变更,流失品牌,是企业的损失。”昊天实业负责人称,现在很多这样的企业,在房地产蓬勃发展时进去分一杯羹,却把自己的主业丢了。而在国外好多品牌是百年老字号,他们专一做皮具、服装等,做精后再做大,从而成就了国际上众多著名品牌。

  “一流企业做品牌,二流企业做销售。其实,品牌才是企业的核心竞争力。在江浙、广东一带,我接触过很多的企业家,他们都把企业的品牌当做自己精心抚育的孩子,觉得没有品牌,企业都无法生存。而我省各行各业的企业对品牌的意识不强,都以眼前的盈利赚钱作为唯一的发展目标。”该负责人称,这方面“雅戈尔”可成借鉴。该企业上市后,就将重心调整,从事杭州湾跨海大桥建设和房地产开发,都做得很好,但不管其他做得多好,始终没有放弃自己的老本行,坚守自己的品牌,还在对服装进行更大规模的投资。“以品牌产业促其他产业的发展,其他产业最终又反哺品牌产业,最终让雅戈尔成为服装业内的龙头老大,也成就了该企业的核心竞争力。”

  “我想洪客隆丢掉这个品牌也是很心痛的。”南昌合纵商业运营公司负责人称:“如果是我,宁可转售少卖5个亿,也会要求华润万家保留洪客隆这个品牌。这就如同美国的洛克菲勒广场被日本收购,仍保留洛克菲勒中心一样,这座建筑经历了80多年的风风雨雨,仍被看成纽约的地标性建筑乃至美国财富的象征。”

  对此,一些网友和专家表示惋惜。网友“南在江南”称:“洪客隆超市都变更为华润万家了,以后都只能存留在记忆里了,唉!” 网友“馥小馥”称:“很久没逛街了,发现市内几个比较好的商场都改成华润万家的名字了,南昌企业要慢慢被外来品牌收购了么?江西本土品牌就没能力走向全国吗?以后再也见不到洪客隆了。”

  省委党校江西区域经济中心副主任、经济学博士刘晓青也称,洪客隆曾被业界认为是江西最有希望“走出去”的零售企业,洪客隆集团其实可以依靠百货为房地产做配套、赚人气,没必要出售旗下的百货公司。

   

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文章关键词: 雅戈尔华润万家洪客隆
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