沃尔玛宣布中国长期发展五项战略 3年新开100家店

　　3年新开百余家店，创造18000就业，优化采购供应链

　　沃尔玛（需求面积:8000-10000平方米）中国宣布新的战略升级计划，以更好地满足中国消费者对商品和服务的需求。该战略升级计划将为沃尔玛实现在中国持续增长的承诺打下基础，特别是，未来三年在中国开设超过100家门店，创造约18,000个新的工作岗位，投资建设更多物流配送中心，重新布局和调整采购体系，打造更高效的供应链。

　　沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜（Greg Foran）介绍说：“为了实践沃尔玛‘为顾客省钱，使他们生活得更美好’的使命，我们必须进一步提高业务效率。我们希望通过简化业务流程，提高运营效率，为消费者提供他们需要的商品和服务。因此我们着手升级在中国的运营，同时继续投资中国市场，未来三年计划开设超过100家门店，创造18000个新的工作机会或为现有员工的提供进一步职业发展机会。”

　　为实现上述目标，沃尔玛将着力：

　　• 强化价格优势：发挥沃尔玛“产能圈”的优势，不断提升运营效率降低成本，降低售价把实惠回馈给消费者，进而吸引更多顾客到店购物；

　　• 夯实业务基础：不断加强基础工作，强化合规，继续专注于经营好每一家店，同时新开100 家商场，为顾客提供安全、优质的商品和服务；

　　• 简化业务流程：为打造更高效的供应链，公司还将对全国的采购办公室进行合并，合并后的采购办公室将分别位于深圳、大连、北京、上海、武汉、成都、厦门和昆明等8个城市；

　　• 加大供应链投入：通过加大投资建设物流配送中心，引入先进科技应用等方式确立市场领先地位；

　　• 提升员工队伍建设：沃尔玛将继续投资企业文化及员工队伍建设，实现沃尔玛在中国业务的可持续发展。

　　高福澜补充说：“中国是一个充满发展机遇的市场。经过16年在中国的发展，沃尔玛在中国已拥有10万名员工。随着中国消费者消费能力的提高，以及他们对产品质量、价格，以及商场服务的要求不断提升。我们很兴奋能参与到零售行业的升级变革当中，并希望通过战略升级计划将沃尔玛中国带入新的发展阶段。”

　　沃尔玛中国表示在采购系统优化、合并过程中，公司将充分尊重员工的个人选择。公司会按照国家相关的法律规定，妥善处理好与相关员工及合作伙伴的沟通工作，为员工继续在沃尔玛的职业生涯提供多个选择。对于受影响的员工，公司将提供在总部、区域或同城多个部门的同级别职位；公司还将为他们提供全面培训，确保其顺利适应新的工作岗位；如果员工选择离职，公司也会提供符合国家相关法规的合理补偿。

　　高福澜表示：“面对市场挑战，我们将与所有的员工一起齐心应对。我们对于中国市场的未来充满信心。一个更高效的组织和业务发展体系，不仅可以为员工提供更高的职业发展平台，同时更重要的是，我们可以为顾客提供更好的服务和更优质低价的商品。在公司战略升级的过程中，我们将充分尊重员工的职业选择并希望员工继续在公司工作，我们也将继续与本地供应商良好地合作，将沃尔玛中国带向一个更高的发展阶段。”

　　沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳建设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员店（需求面积:1600-1800平方米）。如今，沃尔玛已在中国运营380多家商场，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等多种业态。日前，沃尔玛全球总裁兼首席执行官麦道克（Mike Duke）、以及沃尔玛国际业务总裁兼首席执行官董明伦（Doug McMillon）等沃尔玛全球核心管理团队在中国访问时，也再次强调了对中国市场的信心，并表示看好中国零售行业的巨大发展潜力，希望以本土化方式为新兴消费者提供他们所需要的商品和服务，帮助他们节省开支，使他们的生活更美好。