据国家新闻出版广电总局电影局公布的数据，2013年1-9月，全国新增银幕3848块，超过了2012年全年新增银幕3832块，目前全国银幕总数已接近1.7万块，比电影产业化改革前夕增长了近10倍；前三季度平均每天新增14块银幕，比2012年全年平均每天新增10.5块还多3.5块。从2013年第三季度票房前100的影院地区分布来看，广东、北京、上海，以及江浙一带依旧是票房重镇，福建、四川、重庆等地也拥有不少高产影院。
2013上半年票房收入排名前10院线
多样化的盈利模式
在2010年初《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》发布后，开放的中国电影迎来了最大一波利好拉动。万达集团、中影星美、广东大地等民营资本纷纷进入电影产业市场，其各具特色创高利润的盈利模式成为院线发展的强大助推器。
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院线 |
发展模式 |
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万达院线 |
万达院线的商业模式以商业地产配套，坚持资产联结型，旗下影院均由万达自主投资建设，在全国各地新建或改建IMAX 影院 |
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星美国际 |
星美院线在发展中形成了连锁经营模式，在影院竞争激烈的当下，利用文化来打造自己的电影品牌，他们卖的是一种文化，而不单是电影 |
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广东大地 |
以国内二、三线城市，乃至乡镇小城市为主攻目标的院线，走出了一条具有中国特色的“农村包围城市”之路；以连锁形式进行扫帚式直营和管理 |
大规模的重组整合
1.重组整合
保利集团参资入股重庆万和院线；中影集团增资扩股控股中影星美院线；辽宁北方院线脱离北京新影联院线，携手山东银星院线组建新的北方院线；广东大地不再挂靠中影南方电影新干线等等，很明显上述院线的风云激变预示着中国院线即将进入优胜劣汰的重组整合时代。大规模重组整合是必由之路，扩张、兼并、控股、重组等都是市场竞争的有力手段，都是为了更好更快地发展自己，有利于提升院线的服务水平，满足不同层次观众的需求，促进市场健康协调可持续发展。
市场环境下，商业地产加影院已成为目前影院建设的主流模式。合理选择、利用商业地产形成共赢，将成为影院发展、院线扩张的关键。
2.多元化发展
从单一性向多元化发展飞跃。国内院线从单一性的电影放映企业，向综合性的电影制片、发行、放映一体化企业发展。国内的院线多数都是单一性的影院经营商，暂不具备制片和影片投资能力，片商供给各条院线的影片都是清一色的，因此院线之间没有经营特色和市场细分可言。前五强院线不少已经涉及投资制片、发行以及电影后产品开发等环节，如新影联曾参与投资《画皮》《叶问》等取得不错成绩。所以，中国的院线未来必向上游产业延伸，实现制片、发行、放映一体化，打造完整的电影产业链和价值产出链。
（转载请注明：本文选自赢盛中国《商业地产决策参考》）
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