也许马云所说的网络零售要占据50%的市场份额,还需要一个漫长的过程,但你别指望网络进攻会减弱,因为它毕竟是趋势,没有人能够逆趋势而行;所以对传统零售企业来说需要做好革命的准备,而不是抱怨连天更不是坐以待毙。
那么,作为传统零售企业该怎么去做呢?
停止抱怨:这是一个趋势,你无法改变,抱怨只能让你变成一个守旧者,最后败落而亡,所以你需要立刻、马上停止抱怨,拿起曾经的猎枪上路,即使这把枪已经多年未用,但是他代表着行动;
学习了解电商:用最快的速度补上电商是啥玩意的课,越快越好;
开一个网络的店:傍大款你总是会的,淘宝没有机会了也许,但是苏宁、亚马逊、京东还是有机会的,甚至去美国亚马逊、ebay开一个店也未尝不可;
记住这是一次革命:这不是改良,也不是改革,而是一场革命,革命是需要流血牺牲的,所以你只有不怕,才有可能胜利;线下未来几年都会异常艰难,因为盈利模式被打破了,大家习惯的、擅长的东西都不能用了,耍大刀的时代已经过去,人家都用上核武器了,你再说你刀枪不入,就有点扯淡了。
这是一个转型的时代,我以前还有点不相信马云的忽悠,今天走在商场里,已经可以明显地感觉到消费者的减少,这才是350亿的规模,如果是500亿、1000亿、2000亿,估计大卖场、3C连锁啥的日子会更难过,问题是线上已经找到了发展方向,已经能够实现这个规模了,而线下还在挣扎,就像在沼泽,你越挣扎,你陷得就越深。
如果实体零售仍抱着传统营销的玩法,也只有死路一条。必须学会用互联网思维去运营电商。互联网思维除了技术手段的变化,更多的是在营销渠道和手段上的革新。举个例子,互联网思维下的产品是可以用户来提要求与建议,以达到产品的不断改善。顾客既是消费者,同时也是产品的参与设计者,甚至是一个销售者。当然,实体零售长期累积的为顾客做选择的经验也非常重要。两者的结合或能结出更丰硕的果实。
线上还有的是机会。
实体零售企业并不缺钱,缺的是眼光和模式,将这二者结合,电商的格局就到了真正改写的时候了。
这场疫情让大家看到线上到家业务的盲从感有所抬头,部分实体零售企业认为可以借助这股趋势,重走自建线上业务,他们自建自营模式风险在哪?
客流减少、开业率下降致使营业中的购物中心平均销售额下降超80%,社区型配套商业的下滑幅度相对较少。
广州实体零售经济全面复苏的四个迹象:购物中心首层平均租金稳步提升;社区型商业成熟度提高;品牌商家开店意愿更加积极;未来供应增长……
福州市最新出台了《关于应对疫情促进商业消费增长的措施》,通过四条具体措施,力争使全市社会经济保持稳定,实现社会消费品零售总额增长。
8月1日凌晨,小红书公司就App在各大应用市场下架一事在官方微博发表声明,称小红书已对站内内容启动全面排查、整改,深入自查自纠。
近日,第一太平戴维斯发布了2018年中国零售20城报告显示:奢侈品新开店密集度最高的三座城市——西安、长沙、重庆赫然在列。
在BEEPLUS看来,通过定制化,让办公空间适应变化的市场需求,将是对于空置难题的破解之道。