金鹰商贸持续转型全生活中心 在百货首创引入水族馆

　　（赢商网记者报道）在百货业整体环境不理想的情况下，金鹰商贸通过创新性地在百货中引入水族馆、艺术休闲等业态，将全生活多功能业态与百货统一管理相结合，带动门店的业绩。

　　昨日，金鹰商贸发布年度业绩公告称，2013年，销售所得款项总额168.3亿元，同比增长3.1%，净利润达12.3亿元，同比增长1.4%；同店销售增长2.9%。

　　金鹰商贸表示，集团主动开展向“全生活中心”的战略转型，定位一站式满足生活需求的城市高品质综合商业，以满足顾客日益多样化的消费需求。

　　从经营业态组合来看，2013年内，金鹰商贸在现有大部分门店中，持续引进餐饮、休闲、娱乐等多功能全生活业态，以丰富顾客的消费体验，帮助增加门店客流及延长顾客的停驻时间，进而带动门店经营业绩的整体提升。

　　2014年初，常州金鹰嘉宏全生活中心重装开业，金鹰国际集团联手韩国著名水族馆企业COED，于中国首次将海洋馆全新业态引入百货，同时结合3D美术馆、机器人展览等艺术休闲，以及精品超市、特色餐饮多功能业态。

　　盐城店作为金鹰商贸最早转型全生活中心的门店，通过多年运营，将全生活多功能业态与百货统一精细管理的优势有机结合。作为年销售所得款项总额超过12亿元的当地百货来说，2013年销售所得款项总额仍能比去年同期增长约18.8%。

　　从商品和品牌的特色化经营来看，主动寻找餐饮、休闲、娱乐、服饰等相关行业中极具发展前景的合作伙伴。年内，先手与韩国受欢迎的披萨店品牌Mr.Pizza，以及台湾最受欢迎的流行时尚服饰品牌iROO，成立独家合资公司，共同拓展在中国地区的业务，并按照计划逐步进驻金鹰商贸各大连锁店。

　　在二三线门店中，金鹰商贸业率先引入受消费者青睐的品牌，如泰州店和淮安店进入了ESTEE LAUDER，徐州彭城广场店引入了DIOR和BOBBI BROWN，并在盐城店引入了CHANEL、SISLEY。

　　此外，金鹰商贸还积极推进O2O业务模式，拓展“掌上金鹰”移动用户、微信平台、网上积分兑换平台、跨界大客户资源整合等一系列渠道。截至2013年底，“掌上金鹰”下载量已突破100万次，绑定VIP顾客数量超过30万名，微信粉丝超过45万名。通过深入推进全方位营销和商务电子化，完成对VIP顾客消费行为的全方位深入分析，从而实现针对VIP顾客的“一对一”量身订制营销策略，进一步促进公司整体业绩的提升。

　　除了在今年1月24开业的常州嘉宏全生活中心店开业外，南京新街口店新增B座商业面积将于2014年4月投入运营，新增建筑面积约8.1万平方米，将通过空中连廊与新街口店现有A座物业无缝连接。B座的开业不仅将大大增加新街口店的整体营运面积，更将新街口店打造为融合国际设计师品牌、特色餐饮休闲、亲子早教、国际标准影院等丰富商业业态和商品组合的国际品质地标性全生活商业中心。

　　未来三年，金鹰商贸将继续增加超过140万平方米的连锁店建筑面积，其不仅将进一步提高新开门店的自有物业比例，同时也将根据物业的自身特点，采取委托管理等灵活方式来优化新店物业取得方式，有效降低新店的前期经营风险。

　　将以自置物业、长期租赁或合并收购等多种方式，在江苏省、安徽省、陕西省和云南省进行深入拓展，发展和巩固该部分区域的领先地位。另外，金鹰商贸亦会持续关注其他经济发展潜力较大的省会城市，进一步构建更大范围的连锁店网络。