六大开发商转型“高大上” 谁能真正成为城市运营商?

赢商网 记者 林春辉   2014-03-25 09:15
核心提示:伴随新型城镇化推进、纯住宅地产触碰天花板,巨大的机遇与挑战面前,大批的房企开发商谋求转型,在探索的道路上,谁能真正成为城市运营商?

  (赢商网记者报道) 过去,房地产开发商往往被打上投机客、土地买卖者、资本操盘手等“土豪”标签。如今,万科、绿地、龙湖、首创置业、利海、北大资源等开放商纷纷提出理想目标——要成为城市运营商,立志变身“高大上”。

    新型城镇化推进、纯住宅地产触碰天花板,巨大的机遇与挑战面前,大批的房企开发商谋求转型,在探索的道路上,万科立志要做城市配套服务上,在社区配套服务中推陈出新;绿地放眼产城一体,推进城镇化建设;龙湖转身生活服务集成商,向着“三好”目标前进;首创置业开发新模式,其中“产业+奥特莱斯”的商业模式引发业界关注;由传统房地产企业转型的城市运营商,利海走出了“产镇一体”道路;拥有北京大学和方正集团两座“靠山”的北大资源集团,利用资源优势扩张……在这一场高水平的较量中,谁能真正成为城市运营商?赢商网一探究竟。

  万科“先声夺人”:做城市配套服务商

  城市配套服务商,这是全世界最大的住宅开发商“万科”最新的企业定位。万科从单一的住宅开发,到商业地产,再转型“城市配套服务商”,正式提出“5S服务”的概念,真可谓先声夺人!

  2013年,万科旗下商业综合体、社区食堂、生活广场产品均已面世。万科集团副总裁毛大庆在公开活动现场表示,未来的北京万科,会有一个全产业链的业务结构,有住宅、商业、写字楼等。在其商业地产规划中,以万科广场为主的大型购物中心,提供超市、影院、名品、时尚、美食、娱乐等业态。万科红广场、翡丽郡金街、公园里金街等街区式商业,满足居民日常生活购物需求,还加入美食、宠物服务、花店等业态。

  此外,万科将在住宅地产项目上提供“五菜一汤”——第五食堂、超市、银行、洗衣店、药店以及“幸福街市”。未来,万科还将参与体育公园、医院、养老地产等诸多方面与城市配套服务相关的项目,实现“一个主业,两翼齐飞”的战略。

  绿地:产城融合是未来城镇化的根本

  绿地集团顺势而为,率先筹划“产城一体”的策略以适应城市运营商的定位,而绿地将自己定位为城市的运营商,就需要基于对城市国际化、生态化、现代化的运营特色而构建的战略计划。

  “城镇化不是房地产化,但城镇化离不开房地产,无论就业、生活都需要房地产,没有房地产谈不上城镇化。”绿地集团董事长、总裁张玉良坦言,未来城镇化的根本是“产城融合”。

  去年12月25日,绿地集团整合集团在在北京成立“产业发展中心”,通过复合地产以及园区开发,利用全方位服务“手段”吸引企业集群发展,以规划一定的城市功能来满足就业人口的需求,将产业功能、城市功能、生态功能融为一体。

  龙湖:向生活服务集成商转变

  拿地、开发、融资、金苹果计划、生活服务中心,从2013年上半年开始,重庆龙湖看似眼花缭乱的频频动作,背后的深层次逻辑却非常清晰。龙湖集团CEO邵明晓提出为客户提供“好产品、好去处、好服务”全新的“三好”理念,意味着“三好”龙湖新探索的开始,而龙湖生活中心的成立,便宣告龙湖开启了B计划,由开发商向生活服务集成商的转变。

  龙湖地产将房地产开发和城市化建设之间的关系模式分为三个阶段:最初,开发商通过买地进行开发,实现销售利润最大化;第二阶段,开发企业配合政府进行区域建设;第三阶段,房地产开发企业成为城市发展的动力之一。

  首创置业:“住宅+产业”驱动业绩增长

  早在数年前,首创置业董事长刘晓光提出要成为“城市综合运营商”,2012年首创置业正式推出“住宅+X”战略,X包括了奥特莱斯、旅游、教育、养老等各类产业。如北京房山项目为“住宅+奥莱”模式,浙江湖州、海南万宁等也将复制这一模式。此外,京津未来智慧城、江苏昆山“两岸城”、海南黄竹镇等项目都是“住宅+X”模式,投资规模在几十亿到上百亿之间。

  尽管“住宅+产业”的模式,使得公司的负债率有所上升,但由于首创置业的国企背景和母公司首创集团的资源优势,首创在资金上具有较强优势。而首创置业凭借近年来的发展模式创新及调整,首创置业跑赢了大市,并将继续在战略、资本、产业、服务等领域全面发力创新,以此驱动业绩增长。

  利海:用产业体系支撑“人的城镇化”

  由传统房地产企业转型的城市运营商,利海一直致力于卫星城市的建设,以旅游、文化、养生等产业驱动城市建设,走出了“产镇一体”道路。

  据了解,利海集团的运营模式,是产业驱动型的立体复合新城镇开发。以绿色理念为导向,科学规划为先导,以现代农业、生态旅游、泛地产和文化创意等产业为支撑,通过产业的整合带动“新农村建设、产业化与城镇化”的融合发展,实现城市的效能优化和土地价值提升,让经济效益、社会效益和生态效益同步增长。与其他企业不同,利海还考虑各方共同效益发展,例如,郑州的雁鸣湖项目,围绕雁鸣湖就进行了32平方公里的整体规划和市政配套。

  北大资源:做“资源整合型”的城市运营商

  拥有北京大学和方正集团两座“靠山”的北大资源集团,率先提出要做“城市运营商”的理念,因为背靠北京大学这样的金字招牌,北大资源集团拥有别家企业,难以比拟的资源优势。

  2010年,北大资源提出将资源和地产结合的发展模式,并将北大资源集团定位为“资源整合型城市运营商”。去年6月,河南省城镇化重点项目“北大资源城”正式开工,据了解,北大资源城项目是由北大资源集团参与城市规划,与开封市政府合作开发运营的城镇化重点项目,项目规划含科技园区和生态居住区,还配套建设有商业中心、购物中心、金融中心、酒店等生活服务设施。(赢商网/林春辉)

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