起家于福建的泰禾集团,经过两年的扩张,已跻身全国一线房企行列。在泰禾的布局中,除大本营福建以外,泰禾目前重点聚焦于北京、上海两大核心城市及周边区域。
在走向一线房企的过程中,泰禾集团“扎根福建本土、深耕一线城市”的战略,高周转的运营策略,富有中式特色的“院子系”产品,都成为鲜明的泰禾特色。
在坚持高周转模式的同时,泰禾同样注重对风险的把控。对于风险控制,泰禾集团董事长黄其森多次强调“从拿地的时候就开始了”。
布局一线城市及经济活跃城市
泰禾集团在2013年年报中表示,将坚持“扎根福建本土,深耕一线城市”的战略。
2013年,泰禾加大了对北京、上海等一线城市的布局和开拓力度,已经形成多层次梯度布局,运作区域覆盖北京、上海等一线城市,成熟的二线城市如福州、厦门,以及福建省内经济发达的福清、长乐等三四线城市。进入2014年,泰禾除聚焦一线城市外,还将目光投向了一线城市周边的区域。
作为泰禾集团的知名产品,“院子系”的布局也反映出泰禾在全国的布局特点。目前,泰禾“院子系”产品已形成五城六院的全国布局。中国院子、北京院子位于北京,厦门院子、福州院子位于泰禾大本营福建,江阴院子和南京秦淮院子位于以上海为中心的长三角地区。
4月初,泰禾以6亿元的价格在天津武清摘得一地块,溢价率200%。对于进军武清,黄其森表示这是泰禾“大北京”布局的一部分,“实际是做北京的市场、北京的生意”。在泰禾深耕的北京, 其2014年的销售有望突破百亿。
4月27日,泰禾集团董事长黄其森在接受媒体采访时还谈到了广州市场,在他看来,广州市场也比较健康平稳,未来不排除进军珠三角的可能。事实上,2013年年报中,泰禾也明确将聚焦京津冀、长三角、珠三角等强势区域。
注重风险把控
高周转模式可以快速回笼资金,化解企业资金压力,也就降低了企业风险。多年的银行从业经验,也让泰禾集团董事长黄其森格外注重风险把控。例如在现金流管理上,泰禾一方面注重高周转的快速回笼资金,一方面强化与金融机构合作,拓宽融资渠道。
对于风险控制,黄其森多次强调“从拿地的时候就开始了”。
在泰禾的布局中,除大本营福建以外,泰禾目前只聚焦于北京、上海两大核心城市及周边区域。今年4月,泰禾斥资51亿元在大兴黄村拿下两地块,楼面价约2万元/平方米。两周之后的4月24日,恒大在黄村拿地,商品房楼面价超过2.9万元/平方米。
黄村拿地可以说类似于去年泰禾在孙河拿地的翻版。2013年初,泰禾在孙河拿地,楼面价达到2.9万元/平方米。但几个月之后,中粮就将孙河商品房地块推高到5万元/平方米。
在黄其森看来,泰禾有非常清晰的战略布局,在北京这样长期看好的区域,出手也比不少企业更快。
而在上海周边,泰禾进入的江苏江阴,则是全国县域经济首屈一指的地方。
对看好的区域出手果断的同时,泰禾也保持着对其他一些区域的警惕。黄其森就明确谈到,诸如杭州、常州、无锡等供应量大的城市,现阶段是不适合去拿地开发的。
对于包括泰禾在内的一些闽系房企的拿地动作,中国房产信息集团联席执行总裁丁祖昱曾表示,福建企业对市场趋势的判断更乐观,本身也都有比较强的融资能力,“存在即合理”。
传泰禾正在引入战投,最大战投方或是央企或国企,不排除黄其森会让出大股东位置。泰禾回应称,事项正在筹划中,且交易可能导致控制权变更。
5月13日晚,泰禾集宣布,陈波因工作变动辞任副总经理,仍将继续担任其他非高级管理人员职务;韩辰骁辞任证券事务代表,梁涵接任。
近日,泰禾发布停牌公告,拟定以发行股份的方式,购买泰禾投资间接持有的保险业务相关资产,这也可能是黄其森确保顺利引入战投的一招棋。
从1-5月来看,50大热点城市合计土地出让金高达1.5万亿,同比上涨57.6%,多卖了4520亿。一二线城市较为冷清,房企重点转移到三线城市。
跑步拿地和融资,令所有房企都进入了高度“规模竞争”的游戏,行业生存门槛被提到50强、千亿级,有人甚至断言,房地产“寡头时代”将来临。
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