超市卖场触网困境难破 沃尔玛加快电商步伐可突围？

　　（赢商网记者报道）随着互联网技术的迅猛发展，电商渠道的快速发展及网络购物的持续升温对实体零售业带来巨大的冲击，悄然改变着消费市场的格局，传统零售业不得不调整转型，另谋新出路。

　　进军电商，且加大电商投资力度，越来越多的超市大卖场皆纷纷触网，O2O正在成为传统零售业的发力点。

　　外资零售巨头之一的沃尔玛（需求面积:8000-10000平方米）又进一步推进中国电子商务市场。近日，刚刚履新不久的沃尔玛中国区总裁兼首席执行官柯俊贤在深圳视察并会见深圳政府领导，双方就进一步加强互利合作、实现共赢发展，交换了意见。

　　据悉，深圳是沃尔玛在中国乃至全球市场不可或缺的重要布局城市，也是沃尔玛零售业务在中国的总部基地。目前，沃尔玛在深圳有24家购物广场和2家山姆会员店，未来三到五年，沃尔玛在深圳的门店将翻番。

　　除此之外，还要特别强调一点的是，在继续加深在深圳市场的开拓与布局的同时，沃尔玛还将此率先试水线上线下业务，全面创新发展模式。据透露，今年年底或明年年初，深圳将成为沃尔玛正式实现O2O的第一站。

　　不难看出，沃尔玛进军中国电子商务市场的决心越来越坚定了。2012年11月，沃尔玛中国公司宣布入股１号店，这就为其进军电商做了铺垫，随后沃尔玛加码电商动作频频，把旗下山姆会员店的网上商城从深圳拓展到北京，更宣布要在上海设立沃尔玛全球电子商务中国总部。

　　在传统零售巨头中，最有电子商务基因的要属沃尔玛。沃尔玛以完备的商品采购管理、现代化信息系统、无国界采购与销售著称，这些几乎都可以直接移植到电子商务上，不过近年来其电商业务成绩仍是一般。

　　其实，不仅仅只是沃尔玛触网，电商业务发展一般，不少超市卖场也加入电商大军，但都发展并不是很如意，遭遇不少波折。

　　其中，永辉生鲜电商败北就是典型的例子。永辉于2013年3月成立了全国电子商务总部，4月初生鲜电子商务平台“半边天”正式上线。该网站不出售单品，而是提供生鲜订制套餐，不久后该网站从官网撤下，目前已经不能访问。

　　无独有偶，麦德龙电商之路也难逃厄运。2011年麦德龙曾经和厦门一家网上超市合作，为对方供货，结果销量平平，项目停止；随后麦德龙自建了网上商城，在天猫开设了旗舰店，计划以批发为主，后来也向个人用户开放；而又在2013年7月，麦德龙天猫店也停业了，自建商城缩小配送范围。

　　尚且看来，超市试水电商仍以失败居多，目前仍没有摸索到能够盈利或得到良好发展的商业模式。超市卖场进军电商的道路仍是任重而道远，如何把实体店与网络很好地嫁接起来，这不仅是超市或卖场，更是更多零售商必须面对于解决的难题。