8月5日，赢商网上海站首期城市沙龙《海上赢商汇》成功举办。
14位行业大佬出席本次沙龙活动，并就“两年后购物中心新意何在？”话题展开激烈讨论。
味千集团副总裁景志恩认为，对于未来购物中心来说，不是说新意何在，而在于在未来两三年内如何在行业内把自己现有的东西守住。购物中心在调整中，餐饮占比不能一味拔高，切忌让购物中心成“餐饮楼”。
味千集团副总裁景志恩
语录一：购物中心要守住现有的
对于未来购物中心来说，不是说新意何在，而在于在未来两三年内如何在行业内把自己现有的东西守住。很多购物中心开业之后没有人，并且面积很大，那么开完之后怎么调整？近一两年巴黎春天、百盛、王府井、银泰等百货都在进行一种体验式的调整。
语录二：餐饮作为体验式营销的一部分，需谨慎观察，放慢脚步。
语录三：希望购物中心发展脚步停一停，休息一下。
中国购物中心太多了，目前购物中心供过于求。
语录四:购物中心在调整中，餐饮占比不能一味拔高，购物中心成"餐饮楼"。
第一期《海上赢商汇》嘉宾合影
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期内，味千中国实现营业额为12.24亿元，同比增长6.1%；公司股东应占溢利下跌28.6%至8658.2万元。
味千中国预警今年中报纯利同比显著下降，去年同期净利1.21亿。味千中国的决策层，除外籍非执董重光克昭外，由一群年龄60岁以上老年人组成。
近期，上海各大购物中心纷纷推出基于“地摊经济”+“夜经济”结合版的“夜市”或“主题市集”，极大激发了消费者对于两者结合的美好体验。
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