一线品牌整体撤离外滩、淮海路门店空关近半年、社区商铺不卖百货,上海商业地产市场正在经历一场动荡。日前,一项针对上海黄浦、浦东、徐汇等多个商圈的调查显示,面对高企的租金压力以及网络电商的持续冲击,传统的百货业正在从上海各类商业项目中大举撤离,租金水平也有了明显下滑。
华灯初上,黄浦江两岸的霓虹灯绚烂多彩。透过巨大的落地玻璃,已经看不到雨果博斯、杜嘉班纳、乔治·阿玛尼、百达翡丽、宝诗龙等众多一线品牌。
2009年,因销量每况愈下,雨果博斯成为最早离开外滩的奢侈品牌。2012年,杜嘉班纳搬离了外滩6号。曾在“外滩3号”经营10年之久的乔治·阿玛尼也于2013年初关店,空荡的橱窗几乎让人忘记了它当年风光入驻的情景。随后,外滩18号陆续失去了百达翡丽与宝诗龙。
取代这些一线品牌的是酒吧、办公楼、饭店。如今,外滩6号只有一楼有两家品牌服饰店,二楼到四楼全部被饭店占据,外滩3号则关门了,隔着橱窗可以看到里面一片狼藉,外滩18号也只有卡地亚等一两个名牌,大部分的顾客都在中厅享受着下午茶。
而在淮海中路从成都北路走到东湖路一公里左右的街道,曾有100多家比邻的沿街商铺,盛极一时。不过,半年前关店潮袭击淮海路,二十多家店铺转让。
目前,在淮海路上,十多家店铺或是大门紧锁,或是贴上招商广告,从店铺的装潢来看,这些店铺原本以服饰、百货为主,比如著名的国有品牌双妹、海澜之家、达芙妮等。
淮海路上最著名的购物中心要数淮海中路527号了,这里正在装修。历经华亭伊士丹和万得城电器两轮败走后,近日新业主阳光新业接手。阳光新业透露,未来的527号将主打体验式购物中心,预计今年圣诞亮相,几乎一半的区域用于餐饮。淮海路正在探索传统的百货模式以外的转型,增加餐饮、电影等体验式消费,或者引入全球旗舰店等新型业态。
同样正在进行转变的还有南京路步行街,目标是体验式消费。
关于淮海路百货凋零的原因,众说纷纭,有人说是淮海路租金太高,但据第一太平戴维斯统计,目前淮海路街铺平均租金在每天每平方米35-65元,近些年变化不大,甚至比南京东路、徐家汇还略逊一筹。也有人说,是百货业的衰落,淮海路的品牌受到区域商业、电商的冲击相当明显,很多品牌销售额逐年下滑。
而与百货“凋零”和黄金商铺空置相对应的,却是商业项目还在源源不断入市。数据显示,上海在2016年底前开业的项目总量预计会超过330万平方米。从历史供应数据来看,2000年至2013年,上海的年均零售物业供应量为325671平方米;而2014年至2016年,年均零售物业供应量将为1122876平方米,是此前年份的3.4倍。
“将商铺改成饭店确实可以提高人气,但是饭店的面积要求大,租金承载能力低,百货仍是商业地产最喜欢的经营内容。”国内一家大型购物中心运营方透露,作为纯商业地产运营商,不会将百货商户全部清理,但要根据定位做一些梳理,引进一些能够与电商形成互补的品牌。
当然,体验式消费同样存在重复的问题,并且很难改变淮海路、南京路等中心区域商业颓势。“现在还有人从宝山跑去徐家汇购物吗?实际上,徐家汇是社区商业的概念。我们应该重新规划上海的商业布局,建立国际化的商业格局。”上海市流通经济研究所常务副所长汪亮表示,从国际大都市的商业格局来看,商业分为国际商圈和社区商圈两部分,现在国内大都市面临的主要问题就是国际商圈定位不明晰,国际商圈应该主要接待国际消费者,这些人到上海来购物,要买当地的名特优产品,民族的才是国际的。
不过,民族品牌难以承担高租金,佰草集、海澜之家等搬离淮海路就是一个很好的例子。“大部分商业地产运营者做的是商铺出租的业务,商铺租金年年涨,能够承载租金的只有高附加值的服饰品牌,而这些商户受到电商冲击很大,关了开,开了关,商业项目定位不明。所以,市级商业项目应该重经营,避免商铺层层转租,从全国引入名特优的产品,培植一批中国的好品牌,通过销售获得利润,而不是简单地依赖租金过日子。”
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