通灵珠宝总裁沈东军：创新不是加分项 而是每个人的责任

通灵珠宝总裁沈东军

　　近日，诺基亚裁员成为媒体报道的重头戏。有意思的是，其员工有意跳槽小米，却坦言留恋老东家“钱多假多活少”，这番坦诚遭到一记狠狠的闭门羹。作为企业家，通灵珠宝总裁沈东军也在关注此事。”每个企业都会有自己的动荡期，必然会经历阵痛。但我们也该痛定思痛，以此作为反思的契机。”

　　诺基亚：“被惯坏的贵族”

　　诺基亚经历过巅峰时期，眼看着苹果和安卓系统一统江湖，诺基亚迟迟没有动静，它的没落也是情理之中。裁员消息传出后，有媒体将其称为“被惯坏的贵族”。也确实有内部员工在网络发帖称他们是在“混日子”、“打酱油”。

　　虽然对这家企业很是惋惜，但沈东军的态度还是很坚定的。在他看来，创新不是一个企业的加分项，而是责任。就像唐僧团队裁员，谁会中枪？虽然每个人各有缺点，但沙和尚的缺乏创造力是最致命的。诺基亚的固步自封是一个惨痛的教训，其员工在外企舒适的环境下浸润多年，以现有的知识结构和工作方式，在竞争及其激烈的手机行业，能否找到新雇主将是一个未知数。

　　通灵珠宝：时刻保持危机感

　　“今天每个行业都是焦虑的。”沈东军时刻保持着危机感。十多年前，从创业之初，他就在思考珠宝的本质是什么？珠宝能否跳出爱情的属性，有更深层次的情感意义？于是，他把通灵珠宝的slogan定义为“为下一代珍藏”。十多年后，他仍在思考着，受管理大师彼得德鲁克的“组织五问”启发，他提出通灵六问，“这些问题就像探索哲学本源的问题一样，在工作中多问问自己，常常就能找到解决的答案。”

　　如果说，诺基亚的悲剧是因为对市场变动的反应迟钝，那么沈东军要算得上这方面的先行者。无论在管理、还是产品，沈东军一贯秉承着创新的理念。从最初的价格战到后来的品质牌，正是基于其对消费者心理的琢磨和把握。当珠宝行业还停留在对钻石大小、净度的关注时，沈东军率先引进比利时优质切工钻石，对消费者进行“切工”概念的教育，成功地打开了市场。通灵珠宝的新一代钻石蓝色火焰自09年在比利时研发成功后，在中国上市，由通灵珠宝独家发售。2012年，通灵珠宝获得蓝色火焰切割专利，这标志着中国珠宝行业第一次完整拥有世界顶级钻石切割专利。而沈东军本人也被比利时政府授予优质切工中国推广第一人。

　　沈东军：主动逃离舒适区

　　沈东军从来不是一个被动的人，他喜欢主动出击，将一切掌控在手中。对于诺基亚在智能手机浪潮中的沉默，沈东军表示很遗憾，机会已经摆在那里，不去把握实在是一种损失。更多时候，机会甚至都是自己创造的，躺在舒适区只能是温水煮青蛙。

　　可以看到，沈东军苦心经营了十多年的通灵珠宝，如今已成为一个知名的珠宝品牌。它是柏林电影节的官方合作伙伴，连续6年闪耀柏林红毯，受到明星青睐；“穿越时空”、“岁月留痕”、“非你莫属”等系列化产品用故事打动消费者；“爱的档案”、“I MARRY”等APP的开发应用，让消费者感受到珠宝消费背后的体贴关怀……

　　这些成就，都是创新的结果。沈东军每年拿出数百万基金，鼓励员工创新。在公司刚刚召开的半年度大会上，创新成果颇丰，不少员工直接拿到了现金奖励。沈东军认为，创新奖励好比智能手环，可以起到督促作用，时刻提醒你创新的意义，并通过数据清晰展示你在创新队伍中与他人的差距。“不断的创新，可以让你从人手变成人才，从人才升级为高级人才。以前，创新是个加分项。但如今，创新是每一个人的责任，只有这样企业才能避免悲剧重蹈覆辙。”沈东军如此说道。