（赢商网湖北分站报道）昨日（8月12日），万达集团在北京宣布正式进军儿童产业，发布“万达宝贝王”品牌，这是万达集团继电影院线、连锁娱乐、主题公园、图书出版之后，在多元文化领域布局的再一城。
“万达宝贝王”是万达集团历时数年研发的创新型动漫亲子乐园，每个乐园面积3000-5000平米，在游乐中融入早教、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区，能一站式满足儿童游乐、教育、摄影、零售、美食等多种需求。万达集团宣布，2014年将在东莞东城、淮安、昆明西山、烟台、北京通州、马鞍山、包头、龙岩、江门等九个地区的万达广场中开业9家乐园，到2020年将开业200家儿童乐园，成为中国最大的连锁儿童娱乐公司。
据了解，近几年开业的购物中心，都毫无例外的将儿童业态放在了整个业态布局的主导之位。增加体验式业态比例，活跃商场氛围，增加客流量，成为众多商业地产开发商谋求转变的发力点。
作为商业地产巨头，万达早已着手调整商业的业态配比。今年3月，万达集团董事长王健林在一次演讲中透露，从3年前，万达就已经开始研究儿童产业。在王健林看来，绝大多数行业都有天花板，唯独文化产业是没有“天花板”的行业。而儿童产业是万达文化产业的重要组成部分之一。
调查显示，2007年，全国一二三线城市0-14岁儿童支出占家庭支出比例的23%左右；到2013年，全国0-14岁儿童支出占家庭支出比例上升到了33%。“单独二孩”政策的放开也带来巨大利好，官方数据显示，从明年开始，三年内中国将在原有基础上新增800万新生儿。由此可见，中国儿童产业市场发展空间巨大。
万达官方数据显示，截至今年年底，万达广场开业的数量将达到109家，且每年万达广场的新增数量将超过25家。该亲子乐园依托万达广场进行快速规模化扩张，将迅速实现全国布局，产生连锁效应和规模优势。
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商业的复苏已经按下了“加速键”，但以线下体验为主的儿童娱乐业态，似乎连“重启键”也还未按下。重压之下，儿童娱乐业态该何去何从？
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