万达将开200家宝贝王乐园 走过同行战栗进军儿童产业

　　世间有些事物，喜欢或者不喜欢，你都无法忽视。比如夏天、凤凰传奇和万达。

　　当你不经意发现，每五家电影院中就有一家是万达开的；电影结束后，字幕上打出了万达影视投资字样；出去旅游，随处可见万达二字，无论是在长白山、西双版纳，还漫步在洛杉矶和伦敦。不久的将来，你的孩子也吵嚷着去万达宝贝王乐园。原因是万达集团决定进军儿童产业。8月12日，他们宣布到2020年将在全国开业200家万达宝贝王乐园。

　　被动与主动

　　作为中国内地首富的万达集团董事长王健林，一直在“自我革命”。从被动做电影院开始，到主动全面向文化产业转型，已经扩展至文化产业的诸多领域。

　　今年3月，王健林应上海市委宣传部的邀请，做了“推进上海文化产业发展”系列讲座的首场演讲。王健林在演讲中透露，早年间万达曾和上海文广集团签订了战略合作协议，万达的影院建到哪里，文广集团就管到哪里。后来，文广集团领导更换，新任领导并不看好这项合作，终止了合同。彼时，万达有十余座影院开业或即将开业。“逼着我们只好自己接过来做，可以说万达进入文化产业是被逼上梁山。”王健林说。公开数据显示，2013年万达影院分走了全国14.53%的市场份额，位列院线之首。

　　在王健林看来，文化产业是没有“天花板”的行业，利润贡献不菲，品牌影响力巨大。从2006年涉足文化产业，到现在万达已进入文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影娱乐科技、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩KTV、报刊杂志、艺术收藏等多个领域。

　　另一方面，万达广场也有自身业态调整的需要。万达集团2013年度上半年工作总结会上，王健林就提出，万达广场要减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等。万达集团要求，2013年四季度以后开业的万达广场，二楼将全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年之前把已经开业的72个万达广场二楼业态调整完。

　　掘金儿童消费市场

　　据透露，大约3年前，万达就已开始研究连锁儿童娱乐业态。万达委托全球5家知名公司，研发了86种儿童体验游乐产品，万达全部买断知识产权。

　　万达集团认为中国儿童产业面临着前所未有的发展机遇。中国现有2.2亿儿童（0-12岁），占全国总人口15%，其中0-8岁占全国总人口12.7%，从2007年到2025年每年新增1600万人。儿童可支配日常消费占家庭收入近30%左右。儿童产业的规模大致在1万亿左右。

　　以儿童为重点消费对象的产业中，乳企上市公司最多，市值比较高。而奶粉是刚性需求。例如伊利股份的市值超过800亿。玩具、服装纯制造业上市公司市值规模小，增值较慢。但由玩具制造业转型动漫产业的奥飞动漫，市值规模约为213亿，且增长迅速。

　　作为儿童娱乐的重要物质载体，室内儿童乐园主要细分为三种类型：儿童室内游乐园、动漫主题室内乐园和儿童职业体验城。其共同的盈利模式是依靠门票收入，植入式营销和销售商品、服务以及衍生品。但不同业态，收入占比略有不同。

　　以杭州烂苹果乐园为例。乐园前身为宋城演艺2008年4月为中国国际动漫节主会展馆投资建成的动漫馆，在承接第四届、第五届、第六届动漫节等多个主题会展活动之后，宋城股份投资5亿将其改建为全室内的高科技亲子乐园，2012年7月8日开业。21世纪经济报道记者查阅宋城演艺2013年年报显示，烂苹果乐园景区2013年收入达8236.48万元，毛利率高达68.27%。

　　尽管儿童娱乐不乏一些发展较快的企业，但现状是产业集中度较低、企业规模小、抗风险能力弱、缺乏长期规划、文化创意方面较弱。而品牌化和理念化的乐园经营模式，是目前国内儿童乐园产业所缺乏的。

　　万达宝贝王乐园定位为中国创新型动漫亲子乐园，每个乐园的面积在3000至5000平方米之间。针对0-8岁亲子家庭，在游玩中融入早教、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区。其主要特点是，综合业态、涉及全产业链、直营、动漫主题，创新性亲子体验系统。2014年，万达宝贝王乐园将首先在东莞东城、淮安、昆明西山、烟台、北京通州、马鞍山、包头、龙岩、江门九个地区的万达广场开业。万达集团计划在2015年开业23家宝贝王乐园，或将逐步覆盖全国的万达广场。

　　万达每进入一个新行业相似的做法是，高薪挖角该行业里的人才，大手笔投入，迅速品牌化、规模化摊薄成本，标准化进行复制。王健林曾豪言，万达进入的领域，谁都别想做老大。

　　不过关于创新，万科总裁郁亮在最近的一次公开交流会上说的话值得思考：“在扁平化的世界，任何中央集权的方式，我都不赞成，只有在接触市场的地方，才能有真正的创新。”提问者所问的问题是，现在（万科各地）公司有很多互联网的尝试，比如做APP等，有整合的考虑吗？