今年5月，15名中国大学生在东京度过了意义非凡的5天，不仅访问了优衣库（需求面积:1800-2000平方米）东京总部，还有幸与优衣库母公司——迅销集团的董事长、总裁兼CEO柳井正，中国驻日大使程永华等多位知名人士进行了座谈。
2012年3月，优衣库在中国启动全商品回收再利用活动，此前，这一项目已经在日本、韩国、美国等诸多国家取得成功。在中国，最初是以上海门店作为尝试，但已经获得了广泛的社会关注。2014年，该项目正在新一轮的征集开展中。
2013年， 优衣库中国与联合国[微博]儿童基金会合作，启动了“爱生学校全方位环境改善(WASH Plus)项目”，旨在促进在全社会形成改善学校供水及环境卫生设施的良好氛围，并促进对儿童健康、营养、个人卫生等领域的持续关注。
事实上，自2002年进入中国起，优衣库就注重全方面地扎根中国市场。其中，对人才的培养是一个关键着力点。
截至目前，优衣库中国的员工超过10000名，他们奋斗在公司总部各部门，以及遍布中国50多个城市、近300家店铺中。优衣库中国视这些员工为公司最宝贵的财富。
优衣库中国的人才观，与母公司迅销集团一脉相承，迅销集团有一句口号是“全员经营”。而优衣库培养所有的员工都将自身放在经营者位置，以经营者的意识和眼光去思考、处理问题。
所以，人才的招募和培养被优衣库认为是头号工程。在中国，优衣库每年都会举行面向全国的校园招聘，2013年度，其校园招聘吸引了10万多人应聘，其中 470名被录取。优衣库在中国还成立了独有的优衣库大学，通过OJT的形式为企业每年输送300余名新生店长。优衣库为新员工都设定了清晰的职业发展路径，并提供了广阔的职业发展空间。新员工通过考试后就能取得店长资格，培养目标是最短半年，平均1年成为店长。
积极有效的人才战略为优衣库深耕中国市场提供了原动力。优衣库在上海开设了全球最大的旗舰店，在广州开设了华南旗舰店，同时还将店铺深入到二三线城市。至2020年，优衣库力争在中国每年新增员工5000名，每年新开店铺80-100家。
同时，优衣库在中国也在不断拓展新的零售新模式，积极探索电子商务、O2O等模式，为中国新型商业模式的建立提供了丰富的实践基础，也成为中国零售企业纷纷学习的成功典范。
今天，优衣库已经将75%的商品放在中国大陆，每年超过6亿件商品由中国生产，优衣库在中国的持续、快速壮大带动了整个中国纺织行业的发展，许多中国纺织企业通过与优衣库的多年合作，已经成长为世界知名企业。
毫无疑问，中国是优衣库最重要的市场之一，优衣库将持续在人才培养、CSR活动以及新业务模式的探索上精益求精，因为，这些都是其在中国开展事业不可或缺的元素。
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