《爸爸》热播带动儿童娱乐 亲子嘉年华年底将登陆北京

　　随着《爸爸去哪儿》第二季的热播，许多隐世的旅游地点被带进大众的视野，而“爸爸们”与宝贝们的精彩互动和亲子之旅更是受到广大家长与孩子的喜爱与推崇。在青岛，已经开办近一个月的“爸爸去哪儿动漫亲子嘉年华”也即将接近尾声，这是《爸爸去哪儿》的大型线下活动。

　　北京环球悦时空文化发展有限公司郑长江向赢商网介绍，8月1日，“爸爸去哪儿动漫亲子嘉年华”(以下简称“爸爸”)第一站来到青岛，村长李锐在现场与大朋友小朋友们进行了亲切互动。随着该活动的火热进行，下一站将走进长沙，在2014年年底，将会来到北京。与此同时，郑长江还向赢商网记者透露，“爸爸”也有可能会登陆购物中心，开展一系列商场主题活动。

　　郑长江说，爸爸去哪儿动漫亲子嘉年华园区内设置了30多项亲子互动与挑战娱乐项目，为爸爸和孩子提供了共同协作、过关斩将的机会;“超级爸爸”、“露营大会”等活动也会评选出青岛的“平民超级爸爸”。据数据统计，在青岛开办近一个月以来，客流数目前已经达到8万余人。

　　亲子电视节目演变成线下大型活动，“爸爸”并不是首例。而在如此短的时间内，达到如此火热的效果，“爸爸”却犹为突出。近日，作为“爸爸”的运营方，郑长江向赢商网详细解析了其核心的运营内幕。

北京环球悦时空文化发展有限公司郑长江

　　以下为采访实录：

　　赢商网：北京环球悦时空文化发展有限公司 和《爸爸去哪儿》是怎样的一种关系?做这个嘉年华的初衷是什么?

　　郑长江：我们北京环球悦时空文化发展有限公司拿了湖南金鹰卫视《爸爸去哪儿》栏目的全国独家线下乐园的授权，也就是 “爸爸去哪儿”嘉年华。我们是把栏目的精髓延展到线下，真实还原场景，让更多的普通家庭参与其中，通过任务挑战等丰富的娱乐体验项目让家人关系更加和谐，让孩子在历练中成长。

　　赢商网：此前有过这种活动的经验吗?

　　郑长江：从公司来讲，我们一直在做这种体验式的项目，就是把线上的一些好的电视栏目、动漫、电影、网游转化成线下体验式的主题乐园。

　　自2010年起，我们的团队就开始涉足相关主题乐园的运作，从2010年的探梦恐龙岛、2011年的腾讯游戏嘉年华、2012年的铁血英雄主题乐园、2013年的愤怒的小鸟科普乐园等多个乐园，整个团队积累了非常丰富的经验。

　　另外公司目前还正在筹备两个深受小朋友喜爱的动漫品牌乐园，一个是和腾讯合作打造的洛克王国主题乐园以及和湖南金鹰卡通合作的麦咭乐园，这两个项目目前处于研发的阶段，预计春节前就会和大家见面。

　　赢商网：和哪些地产商有过沟通?

　　郑长江：目前我们和4-5家地产商进行了战略合作，接洽中的还有10多家，基本都是国内50强的商业地产公司。在我们与地产商的接洽中，发现几乎国内知名的商业地产开发商都开始看重儿童体验业态的植入，国内儿童主题乐园已进入了以产品体验、用户体验为核心的阶段，低端的儿童乐园已经无法取悦消费者，中高端儿童乐园已经渐受青睐。目前有很多商业体与我们联系，希望引进中高端儿童主题乐园。

　　赢商网：为什么会选择拿下《爸爸去哪儿》独家线下活动的授权?

　　郑长江：首先我们会在众多品牌中优选最具营销价值品牌，实现最佳的落地。通过品牌授权、自主原创等形式，打造各种极富创意、新颖、独特、体验式的室内、外主题乐园及巡回乐园产品，服务于城市、家庭消费者。之所以选择拿下《爸爸去哪儿》独家线下活动的授权，是因为爸爸去哪儿是当下最火的栏目，而亲子成长是家庭中永恒的话题，不管是从品牌价值、影响力、还是从受众人群和潜在消费者，《爸爸去哪儿》都很符合我们的要求。

　　青岛落地爸爸亲子乐园会使我们更了解全国市场对儿童乐园的需求，也能对青岛这类比较具有代表性的二线城市有更深刻的了解，为我们下一步在全国推广室内乐园做铺垫。

　　把一个好的线上品牌转化为线下的体验项目也是我们公司的优势，之前我们和芬兰愤怒的小鸟的品牌合作也是如此，我们也希望未来能和更多优秀的线上品牌合作，打造真实的线下体验娱乐空间。

　　赢商网：此前有这做这方面的经验吗?

　　郑长江：公司前身是从事展览这个行业的。我从事这个行业14年左右时间， 一直配合国家中央部委和大型企业做主题展览，比如建国60周年、上海世博会这些国家级项目。不管是从策划、设计建设、还是运营执行，我们都具备很强的执行力。我们在有了多年主题文化展览、大型文化活动的组织运营的相关的经验后，公司从2011年就开始转向了主题乐园。

　　在运营爸爸乐园以前，我们参与和独立运营过三个乐园项目了。在2010年的时候参与过恐龙岛的主题乐园的整体的策划、设计和建造的一些工作。2011年为腾讯打造了腾讯嘉年华，应该算是国内游戏行业当中顶级的游戏盛会。2012年开发运营铁血英雄主题乐园，是以军事题材为主的一个主题乐园。2013年我们引进了当时最火的一个手机游戏品牌：愤怒的小鸟，并且在全国开展了多场愤怒的小鸟主题乐园落地活动。其中在北京园博园的愤怒小鸟科普乐园还受到了受到中共中央政治局常委刘云山，政治局委员赵乐际等中央领导的称赞，认为我们把娱乐和科普能结合在一起，是一个很好的创新。希望我们多多做一些这方面的工作。

　　2013年年底，爸爸去哪了这栏目特别火热，我们觉得这个品牌非常有潜力，如果能与主题乐园相结合将是一个非常好的合作契机。正好他们也有开展线下乐园的意愿，后来在双方的几次接洽中，湖南金鹰卡通比较看重我们有多场乐园运营的经验，就顺利就开展了合作，在爸爸去哪儿第二季热播的同时，我们的亲子乐园也同期开园与大家见面了。

　　赢商网：现在公司的主营业务有哪些?

　　郑长江：目前公司主营业务有三个板块：巡回主题乐园、.室内儿童乐园、.大型文化旅游项目。其中室内乐园从面积划分，分为1500~2500平方米的小型乐园，3000~5000平方米的中型乐园，5000以上的大型乐园。

　　我们根据不同的客户需求、场地条件、消费群体，提供有针对性主题乐园定制服务。从品牌植入、规划设计、投资建设、运营托管、运营培训、主题活动与包装提供一站式的专业服务。

　　赢商网：业务经营模式都有哪些?

　　郑长江：业务经营模式主要分为企业定制主题乐园和合作运营主题乐园。企业定制主要是有需求的商业体、景区、房地产开发商引进乐园，我们会依据当地具体情况、向客户提出专业性建议，对整个乐园的品牌输出、设计、规划、建设、运营提供全程的服务。如果是属于合作运营，我们会从当地经济状况、消费能力、目标客户受众、合作方的实力等多个方面进行权衡后进行投资，并由我方进行管理。

　　赢商网：这几个产品，未来是怎么规划的?

　　郑长江：我们会选择具有代表性的城市，对主推的主题乐园进行落地运营推广，吸引更多商业体来进行实地考察。一般来讲，大型乐园适行商业体定制;以独一性为主。中型乐园主要定位于为大型综合商业体;而小型乐园未来满足2、3线城市和小型商业体设计的，希望未来5年打造50家以上的主题乐园，成为儿童主题乐园中领先的开发运营商。

　　赢商网：您怎么看待室内乐园过热的问题?

　　郑长江：目前室内乐园过热源于体验经济的到来，商家看重室内乐园带来的人流带动效应，同时文化产业的大发展也起到了推波助澜的作用。但目前市场高品质、有内涵的主题乐园太少。目前室内乐园属于初期阶段，太多项目停留在软体及小型机械和游乐机为主，这类乐园体验度不高，缺少创新性及文化内涵，随着人们对品质的追求越来越高，这种乐园必定会慢慢淘汰或被迫升级。而我们要在行业发展的初期阶段处于最前沿，树立高标准，打造有品质的中高端的主题乐园，我认为整个行业的发展空间还很大。

　　未来，我们的产品会更加注重用户体验、具备更强线上线下互动，更深的文化内涵。而我们也将继续专注儿童主题娱乐，为孩子们打造更多优质的主题乐园，让我们的乐园成为家庭首选的目的地，为孩子童年留下美好的记忆，让创意快乐我们的生活。