每周下午茶第35期实录：如何让地下商业项目更具价值

　　（赢商网北京站报道）合理利用城市地下空间，发展地下商业是都市商业成熟的标志。尤其是在土地资源日趋紧缺的中国的大城市，科学、有序、理性、有效地发展地下商业，是一个国际化的趋势。

　　从空间发展战略来看，发展地下商业是增加城市商业成熟度的一个重要因素，是形成“立体商业”的重要一环。也是实现商业地产整合城市景观和空间资源的需求。那么，如何提升地下商业的价值，便成为业内关注的焦点。赢商网第35期《每周下午茶》将邀请重要嘉宾进行讨论。

　　形式：小型闭门会议

　　时间：11月27日上午

　　地点：西宁

　　嘉宾：

　　西宁市发改委服务业促进发展局局长 巩少华

　　西宁市商务局市场建设处处长 陈燕

　　海湖新区管委会副主任 王健

　　西宁城市投资管理有限公司党委副书记 周海春

　　西宁城市投资管理有限公司副总经理 张建祺

　　西宁城市投资管理有限公司副总经理 郭红萍

　　西宁城投朝阳物流园开发建设有限公司董事长 施洪波

　　西宁海湖建设开发有限公司总经理陈廷福

　　中国房地产经理人联盟秘书长 陈云峰

　　希乐城副总裁 谢军

　　红星美凯龙集团发展部副总经理 贾宁

　　哈你小孩发展总监 蔡长青

　　迪卡侬西北区发展经理 高翔

　　麦德龙西北区发展经理 刘校东

　　世邦魏理仕商业服务部董事 陈伟

　　世邦魏理仕商业服务部副董事 李航

　　还有我们的友邻最好的朋友：

　　绿地集团西宁置业有限公司经理 朱峰、刘钢、杨璐嘉

　　万达集团 郭巍

　　中国有色金属工业第六冶金建设有限公司 章升平

　　西宁农商农副产品经营有限公司总经理 张明

　　西宁农商农副产品经营有限公司副总经理 周军

　　每周下午茶第35期嘉宾合影

　　以下为现场实录：

　　随着海湖新区住宅结构的不断升级，市政配套的不断完善，使得域内居民结构、消费能力发生了一系列充满活力的变化;加之西宁市政府对于海湖新区建设的不断完善和推进，特别是海湖新区青海科技馆、青海体育中心和青海大剧院的落成使用，更为这个区域带来了前所未有的关注，也让众多开发商及各大龙头商家对海湖新区的发展充满信心。

　　产业为重，规划为先，所有关于海湖新区的展望，都不能脱离政府对于海湖新区的整体规划及定位，那么下面，我们请海湖新区管委会副主任王健为我们介绍一下西宁海湖新区的发展情况。

　　海湖新区管委会副主任 王健

　　王健：尊敬的各位业界嘉宾、各位专家老师和媒体朋友们，大家早上好!

　　在古城西宁这个瑞雪纷飞的日子里，我们相约湟水之畔、共聚青唐之城，共迎“西宁海湖地下商业项目研讨会”的召开。首先，我向会议的召开表示衷心的祝贺，向参加本次研讨会的各位来宾表示诚挚的问候!

　　城市新区建设是经济发展的重要推动力量，不仅为地方经济发展注入了强大活力，而且带动产业升级。海湖新区作为西宁市投入大量资金进行开发的城市新区，规划面积为10.84平方公里，随着2013年海湖新区中心区的启动和中央商务休闲区概念的提出，海湖新区的城市副中心地位正在逐渐加强，商业地产价值炙手可热。

　　新区以“充满活力的服务型高原生态新城区”为定位，遵循资源节约型、环境友好型的发展理念，突出绿色、人文、环保、科技特色，汇聚商务活动、宜居生活、旅游服务、商娱服务等一体的商业模式，集商务、商业、文化、娱乐、休闲职能，通过资源整合将成为中国西部集商务、休闲、旅游为一体的新经济标杆区域和富有高原特色的西部窗口。

　　城投公司作为海湖广场地下项目的运营管理单位，邀请国内的商业地产开发精英共聚一堂，探讨海湖地下商业项目的开发运营模式，意义重大。对于商业项目开发而言，其前期为市场定位进行调研论证具有方向性和纲领性的作用，影响着项目今后的经营与发展。

　　在此，欢迎在座的诸位能够积极的为海湖地下项目的开发运营建言献策，同时欢迎各位业界精英能够来西宁进行商务合作与投资，互利共赢。最后预祝本次研讨会能够圆满成功。

　　谢谢!

　　主持人：王健主任展现了海湖新区的发展现况，感谢发言。下面我们请西宁城市投资管理有限公司副总经理张建祺致辞。

　　西宁城市投资管理有限公司副总经理 张建祺

　　张建祺：各位领导,各位专家，同志们,朋友们:

　　今天,群英荟萃,群贤毕至，由西宁农商农副产品经营有限公司和赢商网共同主办的西宁海湖广场地下商业研讨会在青海宾馆召开，这是西宁商业地产界的一件盛事。在此，我谨代表西宁城市投资管理有限公司及其下属子公司西宁农商农副产品经营有限公司，向此次研讨会的召开，表示衷心的祝贺!向出席会议的业界精英、专家学者，表示诚挚的欢迎!

　　西宁城市投资管理有限公司是经西宁市人民政府批准成立的国有独资公司，业务范围涉及房地产、旅游、宾馆、金融、物流、市政公用基础设施、园林、信用担保和城市广告经营等多个领域。公司旨在按照“以资产为纽带，以开发城市资源为己任”的思路，锐意进取、开拓创新，为开发西部，加快西宁城市建设的发展做出贡献。2014年9月份，城投公司将海湖新区地下商业的项目开发任务交由子公司西宁农商农副产品经营有限公司负责。

　　随着近几年城市的土地资源和承载能力日趋紧张，在城市重点商业区的地下开发和利用人防工程，不但可以充分发挥商业功能，同时还可以改善地面拥挤的交通环境，带动旅游、娱乐及购物等产业和服务业的发展，而这些功能将是地面建筑所无法具备的。本次会议，我们与全国商业界精英一道紧紧围绕企业最关心的“如何让地下商业项目更具价值”这一核心议题，就地下商业项目如何发展?能否找到最佳商业定位和周边商圈形成互补，等一系列热点问题的前沿展开深入的探讨。

　　本次研讨会是本地商业地产开发商同国内相关领域的业界精英、专家学者交流与合作的重要平台，对未来海湖地下商业地产项目探索最佳开发运营模式，推动本地商业地产行业健康发展具有重要意义。我们相信，本次的研讨会，通过理论联系实际，一定能为地下商业项目的开发运营，探索出一条成功之路，为企业寻求新的经济增长点做出巨大的贡献。

　　最后，预祝本次研讨会圆满成功!

　　谢谢!

　　主持人：感谢发言，张总的发言表达了对研讨会的期许。下面我们请西宁农商农副产品经营有限公司总经理 张明先生做项目介绍。

　　西宁农商农副产品经营有限公司总经理 张明

　　张明：尊敬的各位领导、各位专家老师、各位业界嘉宾以及媒体朋友们，大家早上好，俗话说，“凡事预则立”。一个项目的运营开发需要有科学严谨的战略规划做指导。今天，我们召开“海湖地下项目研讨会”，邀请了市政府、区管委会及城投公公司的有关领导，商业地产界著名精英、资深专家学者齐聚一堂，围绕“如何让地下商业项目更具价值”这一主题，开展业务探讨与交流，共同促进海湖地下商业项目的运营开发。

　　本项目位于海湖新区最中心位置，海湖广场地下，南西北向的距离均等，正南紧邻万达购物中心，东南为新华联广场、西南为财富星光天地、东面为青海大剧院、西面为青海省科技馆、五四西路紧挨该项目南侧擦身而过，与万达商业步行街“金街”隔桥连为一线。同时地面的海湖广场也是海湖新区唯一的市民休闲广场，广场占地面积62800平方米，海湖广场的建成，为周边大型住宅的居民，提供了一个饱食文化大餐的良好场所，也成为西宁旅游的新亮点。西宁市海湖广场地下人防工程是海湖新区的重点人防工程之一,是新区大型人防工程建设的新起点,对逐步完善新区人防工程防护体系具有重要的意义。工程为地下一层的单建掘开式平战结合人防工程，总投资约1.7亿元。总建筑面积31690平方米,其中,人防工程20370平方米,非防护工程11320平方米.平时功能为大、中型地下商业及停车库，其中地下停车车库面积10000平方米，已建成360个停车位，为购物、旅游、办公、参展的各类人群提供便利的停车服务。

　　各位领导、各位来宾，我们农商农副产品经营公司将以此次研讨会为契机，学习和研究本次会议成果，并在实践中加以应用，使海湖地下商业项目的开发规划工作更加完善，使其具备科学性、前瞻性和可操作性。我真诚地希望各位业界精英及专家学者各抒己见、畅所欲言，对海湖地下商业项目的开发运营多提宝贵的意见及建议，指导我们将本次研讨会开成高水平、高质量的学术会，开成推动海湖地下商业项目加快发展的鼓劲、动员会，开成宣传、展示海湖地下商业项目的推介会。

　　最后，衷心地祝愿本次研讨会取得圆满成功!祝各位领导、各位来宾工作顺利、生活愉快!

　　谢谢大家!

　　主持人：感谢张总为我们做项目的介绍及精彩的发言。通过几位领导对于海湖新区及项目的介绍，让我们从政策宏观层面，了解了海湖地区的发展。而对于很多在地产行业实战多年的开发企业来说，他们的感受可能来得更加直观。

　　接下来我们请中经联盟秘书长陈云峰先生为我们做精彩的发言。

　　中国房地产经理人联盟秘书长 陈云峰

　　陈云峰：好，今天是一个西方的感恩节，在这里特别感谢咱们的嘉宾坐在一起，大老远过来。我们知道赢商网在北京每周四都会召开这样一个商业交流会，就是《每周下午茶》，就是为商业地产人士提出供一个交流学习的平台。我们现在的商业第一缺人才、第二缺资金，另外一个就是缺品牌商家资源。

　　从海湖新区大概就能感觉到。整个这个区域如果说是十几万人口的话，这个区域的商业项目是比较多的，那么商业项目怎么定位，怎么招商，怎么运营是关键问题。同时，商业必须整合资源，必须因地制宜。农商经营公司肯定是要跟整个城投公司联系在一起。这个就是在今天会议上给大家第一个建议就是我们要尽快的组织自己专业的运营团队。同时要重视运营队伍的建设，运营人才的人才招聘培养，应该说这个是当务之急。这个项目也是实实在在的摆在我们面前。就像我们的酒店管理公司一样，酒店管理就非常注重细节管理。

　　我还提一个建议就是政府在这方面责任，如果让一个企业定位团队根本就不知道怎样定位，政府就要出面协调。比如政府组织把周边的万达、新华联、绿地组织起来，大家开个研讨会，每个给企业给自己一个定位，大家都打差异化。商圈里面必须是错位的差异化的，政府起到一个平台的作用，相信开发商有自己的能力做好自己定位。

　　考虑周边的这些商业的这种大家的定位能够形成互补，形成互补差异。到现场看了看，我的直观性的感受是这样的。另外还有一条不成熟的建议，觉得如果有个超市配套餐饮，这样比较好。

　　特别感谢大家的来临，祝大家感恩节快乐。

　　主持人：好的，谢谢陈总，希望您以后常来，常为我们提建议。

　　谈到了西宁海湖新区的商业地产发展，也就引出了我们今天的主要话题，如何让海湖广场地下商业项目更具价值。

　　如今，海湖新区的商圈正逐渐成型，但目前，该地区的商业地产氛围尚呈价值洼地状态，其传统的商业格局未来发展将如何?我公司海湖广场地下商业将如何发展?能否找到最佳商业定位和周边商圈形成互补，也是我们今天所要探讨话题的重点所在。

　　绿地集团西宁置业有限公司朱总您好!作为我们地下商业的好邻居，您对我们两家今后的商业联动、配套落差和实现最终的共赢有什么建议呢?

　　绿地营销部经理 朱峰

　　朱峰：尊敬的各位领导、嘉宾。作为好邻居，如何建设商业，为整个西宁市做出什么样的贡献，企业实现共盈。首先，根据市政府对西宁市的规划，海湖新区未来会与城东城西并肩崎岖，会成为西宁市新的商业集聚地，商业价值最大化的地方，我们这个项目会与地下商城做优势互补，和谐发展。优势互补就是，地下商场打通通道，获得更大客流量。在地下空间这一块，我们将统一规划。作为经营这一块，我们在定位的前期，不同品牌的商家商业行为 形成竞争，从而最大化的吸引客人，第三就是，包括地上地下，我们的绿地中心做好交通通道，客从天上来。另外一个就是三重地标，首先就是文化地标，之后官方旅游地标，在一个是客流量最大地标。我们绿地集团迫切希望地下商城的紧密沟通。

　　我们也特别为此次会议做了一首诗，与大家分享一下。

　　《城投青海把根埋》

　　史上三马定青海;

　　马步芳公馆、青海湖日月山;

　　七八九月旅游旺，大美徒步玩;

　　撒拉回回族，清真寺朝觐;

　　羊肉泡馍牛奶鲜;

　　青稞酒味道甜，藏獒很常见;

　　冬虫夏草牦牛鞭;

　　昆仑山，黄河源;

　　塔尔寺，藏教喇嘛来相见;

　　仓央嘉措有遗篇;

　　春来花自清，秋至叶飘零;城市西进盖楼忙;

　　绿地中心矗云天;西宁城投商城建;时尚同行边陲城，城投做贡献;巨大客流一浪过后又一浪，直推塔尖;地标哪里找，西宁城投把根埋。

　　谢谢各位。

　　主持人：谢谢朱总，诗意大发。也真诚的希望我们两家有更好的商业合作。那么就这个问题我们下面有请我们万达的郭经理，海湖广场地下商业与万达金街”一步之遥，请万达集团的郭巍经理也谈谈您的看法?

　　万达营销部经理郭巍

　　郭巍：大家早上好，我就说下我们万达的金街，我们的商业实际上是我们自主经营的，我们一直在说万达在市中心，现在就是几大房产商，入驻海湖新区，万达做到一点，覆盖多个领域，院线等。但是在西宁，万达主要大商业 B类店，走的是一个中端、中上的一个档次。海湖地下商城的经营，我想给出几点建议，我觉得还是其它大商业咱们带动地下商业，周边形成包围集合，形成一个合作的态势。

　　主持：好，谢谢郭总。希望我们能够实现一个共赢。下面我们有请几位商家朋友为我们详细解析一下，对我们这个区域的商业发展、以及对我们项目的一些见解。

　　主持人：首先我们请迪卡侬代表，您听了以上各位嘉宾的发言后，您对西宁现在的商业情况怎么样看?以及我们的项目有什么好的建议?

　　迪卡侬西北区发展经理 高翔

　　迪卡侬：西宁整体的商业氛围对迪卡侬集团今后在西宁的发展，有比较好的推动作用。地下商业方面我们比较看好的是，地下广场在中心位置，这个位置需要与其它类型商业共享客流，如何做到吸引地上客流到地下，地下商业有个好处就是扩充空间，这是关键。但是不好的是消费者从地上到地下整体的一个感官会觉得压抑，包括空气流通各方面。建议地下商业从外观觉得没有空间错位感，绿植的培养、光能量化，让消费者感觉地上地下没有多大差别。第二个问题如何把周边大商业的客流吸引到地下，这也是一个比较重要核心的问题。

　　主持人：谢谢高总的好建议和一些比较好的想法。那我们现在来问下红星美凯龙集团发展部副总经理贾宁女士：针对我们这个区域的商业发展以及对我们整个项目的建议。

　　红星美凯龙集团发展部副总经理 贾宁

　　贾宁：通过今早大概的参观，首先觉得区域商业地产竞争非常非常激烈的，但是在这样一个未来只有一个15万人口的区域，做这么多的商业开发，其实只需要半个万达就好了，完全可以满足地域商业需求。

　　根据国际惯例，商业是人均1平米就饱和了，我们现在是人均2 、3平米，已经达到饱和，所以商业带来很大的挑战。根据这个项目，觉得绿地、万达新华联等大商业强于我们，所以我们的优势非常不明显。万达是个大的综合体，它的客流会被吸引走。大量商家会被吸引走，品牌商家跟着连锁企业走，因为品牌号召力强。

　　在这样的一个新区里面，首先我们不是西宁市的市中心，那么我们的商圈发展下来能不能落地，本身位置并不是在市中心。所以最后大家发展下来之后发现商圈人群70%来自本身的商圈， 20-30随机性的人口。商圈内还是有难度，我们从规模来说无法与其它商家抗衡，不会有很大的差异性。

　　没有很多商家，招商是个困难的过程，所以说从业态上也不会有太大的错位和特色进行。那么我们到底该怎么做，我们要挖掘自己的特殊性，跟大剧院科技馆衔接，看2个业态将来的运营程度和人群的人流量大概有多少。另外，如果地下的2万平米来说，从主题性店态来说，区别与其它业态，老百姓目的性比较强的，比如像家庭生活方面的。红星美凯龙在这是做不了的，因为红星本身要的是品牌形象，它的形象要树立在地上。我们的主题店首选面积大约5、6千平米的专业市场。从专业市场的角度去考虑，比如电子或者传统类的。目的性消费方向，主体性的目的性消费，比如全部是以体育为主题的这样的商业，2万平米够了再加上餐饮其它方面的业态，形成综合性的氛围。北京的东环广场，它也是纯地下，地下基本以体育为主题的业态，所以为周边居民提供休闲活动场所，商业主题目的性，主题目的性要做精。要找到好的运营团队做策划规划。

　　主持人：希乐城副总裁谢军您认为，从您这个品牌的行业角度来看，对于我们这个区域的发展，您有何建议?对于海湖广场地下商业的发展，您有何建议?

　　希乐城副总裁 谢军

　　谢军: 我们的市场涵盖了周边包括了绿地、新华联等企业，他们业态比我们丰富，但是我们有个优点，时间上我们有优点。我们怎样定位，提几点建议，第一：做专业化的市场，其它的让其他项目去做，做周边商业的配套态。第二，针对商业项目面里的儿童业态，把科技馆和我们的地下商业项目做成主题配套商业。第三：做儿童业态，这种目的性儿童业态。对西宁来说很有利。

　　主持：麦德龙西北区代表请您谈谈您的感受，另外从行业角度，您有什么观点也请与我们大家分享一下;

　　麦德龙：大家好，刚才大家都说了建设性战略性建议，如何运营如何定位，所以说我在这就说下麦德龙与其它商业的的不同以便以后更好的合作。首先，麦德龙是一个仓储运营式的一个，他销售功能的布局，所以对层高等要求比较高。第二：售货区要求，所以一些硬件还需要沟通下。第三：会员采货量大，与停车场联动的比较重要。就这么几点，谢谢。

　　主持：谢谢。那么接下来我们请世邦魏理仕陈伟董事谈一下对项目总体功能规划、合理的商业布局、商业的定位和主题、商业亮点和特色的建议。

　　世邦魏理仕商业服务部副董事 李航

　　李航：20多年来我们也做了大量的商业项目，对地下商业项目也有经验。从2012年开始做起，看到了很多地下商业不足，我今天分享一点经验。首先，地下商业展示性不强，消费者看不到购物中心。所以展示性非常重要，在规划上要地上地下结合。另外，从消费者的空间感层面，对地下不是很认可，所以地下商业要规划好布局。同时，空气交流条件，地下商场的气味会给消费者带来不舒服的感受。

　　我们项目好的方面，首先未来的核心商区的下面，同时很多商业找到自己的合适方式可以实现最大的商业化。我们有硬件方面的基础。针对周边人群做规划，与周边的衔接，做出自己个性化的特色主题化更加明确。其次，严谨的态度，我们去做了前期定位的研究，商业的定位决定商业成败。好的定位要考虑一连串的问题，前期考虑后期规划未来面临的问题需要投入的成本，前期算好收益，让投入更有价值。

　　中国的商业产爆发时期，未来2年中国商业地产是涌入量非常大，做品牌化市场，保底加扣率的方式，现在采取扣率保底，给品牌方补助，装修补贴商业地产投入量非常大。不断的做市场研究，与时俱进，根据消费者的理念，提供更好的服务，满足消费者需求。在前期定位上要非常明确，招商上要做更多工作，我们愿意合作，引入好的品牌。

　　主持：哈你小孩的代表您对我们这个区域，或者对这个项目有什么疑问吗?

　　哈你小孩发展总监 蔡长青

　　哈你小孩：对，他们说的都对!

　　实力都是不容置疑的，对于项目的定位以及需求业态，在儿童业态这方面。需求不一样，政府对行业硬性的要求。

　　主持人：谢谢蔡总。另外，我还特别想问一个问题，就是如何通过定位、规划、招商、运营等功能提升我们海湖广场地下商业的的价值呢?你们的选址上有什么要求，我们这个区域，或者我们这个项目符合不符合你们的要求。

　　谢军：儿童业态层次、面积针对不同的城市各有所不同。对于层高需求，购物中心5.4米，结合其它，比如前期房产的销售，租金收益。商业项目一定要把孩子、75%的女性服务好，这也是家庭的需求。业态要做组合，做配套的话就做专业性的，在定位和规划上要结合城投公司的资源、区位置、三馆一中心，因为我们是要做针对整个西宁的商业项目，是覆盖周边人口的。

　　贾宁：我们这边的要求跟大家说明。希望有机会合作红星大的家庭卖场。

　　四点说明。一：选址 家居卖场，城市级别越低就要求靠市中心，要进大的综合性的购物中心;四五线城市做1-3万平。二：体量来说：面积要在6—7万平米，要进大的综合性的购物中心。三:合作模式，合作方开发公司有当地的政府关系资金实力，前期土地必须拿下，后期红星负责运营。

　　主题创意MINIMALL的选址：待发展地区要交通便利条件。店面面积：3500-4500平米之间，不上2楼不下地下，需要品牌形象。对于海湖新区红星美凯龙，硬性要求，处在一层，需要停车位比例，200平米以上户外运动场。希望有机会合作。

　　另外，我还有一个身份是做奥特莱斯的，奥特莱斯艺术商街业态，艺术商街选址，不是城市核心区，是在城乡结合处或者新区，要求7万平米之上，可以地上地下。主要优势是提升区域价值，可以实现70%的利润，资金回笼有优势。

　　哈你小孩：购物中心里面的儿童业态的要求在南北方不同，北方要求1—3层，标准店面积是1000——2000平方。在南方，福建那边是1-2层。

　　麦德龙：麦德龙是一个仓储运营，覆盖半径，这是对交通网的要求。选址要求比较高。2种模式，根据这个地下商业项目，面积是可以的，但是想看一看改造方案，货物运输量大，在物业上细节问题讨论

　　主持人：谢谢，你所需要的这些材料我们后期会提供，希望我们能有深度合作。接下来我们有个赢商网的提问，这个问题是提问陈总的：

　　海湖新区目前有几家大型企业进入，商业比较集中，但该区只有15万人口的规划，面对这样的大企业农商该如何突出自己的优势，后期运营方面你有何建议?

　　陈云峰：地下商业的优势第一，区位肯定是很重要的，需要万达、新华联等共同打造，一家企业是打造不出来的。然后，作为现代化规划区域，是新区的经营，配套到位，政府在规划方面要给一些支持性的工作。

　　第二，这也是为西宁创造了一个新商圈。随着城市的发展，一个升级的新商圈，对于产业的吸引，这个地方会成为社会的投资热点。将来有很多优秀公司进驻，有办公人口的需求，不仅仅老百姓消费，也是消费品味的档次提升。

　　第三，品牌进驻，品牌优先选择商圈。

　　第四，交通便利性，城市中心会转移，地下广场连接规划非常好，可以一起做，大家共同打造商圈概念。

　　第五，层高、停车不会有问题，资源整合能力不可忽视，只有它有能力连接三馆，可以建立游乐场，地上地下以儿童主题连接，和万达绿地有很大错位经营。城投的品牌优势在于整合西宁资源，不仅仅是给新区配套体验式消费，也为整个西宁提供了地下商机。

　　另外，总结了几位老总的经验，建议把地上的拿到地下一部分，3万平米是很理想的，适当增大体量，改变纯地下模式。

　　地下商城给消费者形象很重要。地下商场对采光、空调、通风要重视，室内设计风格用绿植和光线改变地下概念。如果超市进驻要考虑商家需求。在后期运营上，现在已经错过了产品订单式机会，要赶快重新定位，能够自己分析市场消费能力。运营包括前期定位招商管理，后期商家服务管理，营销作为后期支撑，制造欢乐，制定主题，吸引最大的人流。后期营销的重视很重要。另外，商业要有养商期概念，品牌商家一定有自己的风格，有意识贴补，养商期内不会赢利。只要团队能够定位好，效率自然会来，运营急不得，希望公司方面能够给运行团队支持。

　　主持：感谢所有嘉宾的发言，期待与大家的合作。今天的论坛到此结束。谢谢大家!