游乐儿：享受“家庭时光” 2015年预计拓展5至8家门店

　　（赢商网云南站报道）国外有"家庭时光"（family time）的概念，一家人有固定的时间和固定场所一起玩游戏或者做一些体育活动，但是国内目前更多地停留在脑力层面，也常常缺乏固定时间和合适的场所。而游乐儿的出现，或许将改变中国式亲子互动生活方式，进一步也会影响到家庭生活方式的改变。

　　在现时的购物中心业态规划中，儿童体验业态不仅成为了“标配”，在一定程度上可以说进入了“得儿童者得全家”发展阶段，更有开发商打造儿童体验主题MALL。

　　正是在这样的需求下，儿童体验业态迎来了快速发展的契机，社会热钱也纷纷流入，各类“职业体验馆”、“儿童乐园”等产品蜂拥而出，形成了投资热潮。

游乐儿香港控股集团公司总经理曾蕙瑄

　　“购物中心向家庭型消费转型，像游乐儿这样的儿童主题场馆正符合当下的潮流。国内众多儿童品牌不断涌现，游乐儿的出现，也是顺势而为。但我们不会与其它品牌作比较，也不会对其它品牌作评论，我们只专业做好自己的事情，不单纯为了赚钱而赚钱。”游乐儿香港控股集团公司总经理曾蕙瑄在接受赢商网云南站记者专访时表示。这个由游乐儿打造的，以运动、探险、挑战、体验、成长为主题的儿童游乐场所，目前在云南、四川、重庆、辽宁、贵州等省市都有布局计划，并且已经在实施中，2015年预计拓展5~8家门店，重点开业会集中在下半年。

　　这样迅速扩张的战略，曾蕙瑄很有信心，这信心不仅来自行业发展的机遇，更在于游乐儿背后坚实的后盾。

　　打造国内首家“家庭主题游乐王国”

　　来自瑞的典SPI GLOBAL PLAY婴童娱乐设施开发公司，1972年成立于加拿大，历经40多年发展在全球搭建的娱乐场馆已超过10000多家。产品覆盖三大领域：室内活动、室外活动、水上活动。从婴儿到成人，从500平方米到10000平方米均可量身定制。SPI的合作伙伴有迪士尼、乐高、麦当劳、汉堡王、宜家、国际档案管理等国际知名企业。

　　来自亚洲的“游乐儿香港国际控股有限公司”是一家专注于儿童游乐场设备提供、儿童娱乐产品研发、商业运营管理的企业。主要开发和引进有助于青少年儿童健康快乐成长的娱乐产品，在欧美、香港、内地之间“游乐儿”与多家专注于儿童成长和智力开发的研究机构进行长期合作，致力于将全球最先进的儿童娱乐产品带给大中华区的儿童。

　　2013年“游乐儿”与瑞典“SPI GLOBAL PLAY婴童娱乐设施开发公司”建立合作关系强强联手，共同打造全亚洲最具影响力的游乐品牌。游乐儿将携手SPI创建亚洲最大的游乐王国，最完善的游乐产品设计、制作和运营服务体系。

　　据介绍，游乐儿研发有21种独具文化特色的主题乐园，分别为森林公园、海洋世界、CS战场、糖果屋、保龄球、休闲购物、牛仔乐园、冰雪乐园、主题生日屋、乐乐世界、石器时代、冒险游戏、加勒比少海盗、海洋世界、管道世界、F1赛车、高尔夫等。并且每年都会有至少5个新主题的研发量。

　　这21个主题当中有森林公园、管道世界、主题生日屋3个主题是场馆的标配，其余主题会根据场地的不同而进行组合，两、三百平方米的门店会侧重其中一项，而上万平方米的门店中，功能相对齐全，几乎囊括所有的园区。同时还会因地域的特点去调整主题，像南方不常见雪，因此会配海洋世界的主题，而北方很少见海，就会设置海洋世界的主题，让大家有更多的新鲜感。“具体的门店会根据面积和硬件不同进行业态组合，这也是游乐儿门店面积从几百到上万平方米都涉及，灵活布局的原因”。

　　与儿童体验馆以及其他儿童乐园相比，游乐儿最大的特色在于我们的游乐设备以成年人的标准进行设计生产，所以我们都可以一起与孩子参与其中享受快乐。曾蕙瑄表示，在中国应试教育下，孩子从懂事起，除了沉重的学业压力，还要面对各种各样的兴趣班，舞蹈班、钢琴班、书法班等等，不仅限制了孩子的创新能力，也因为缺乏锻炼，身体素质不断下降。而家长忙于生计，也忽略了与孩子之间的亲子互动。好不容易有个休息的时间，成年人放松的地方，孩子不适合去，而小孩子玩乐的场所，大人们只能在一旁刷手机，这样的现象值得我们去反思。

　　2015年拓店5到8家  未来将开拓旅游地产和社区商业

　　2013年，游乐儿获得大中华区的代理权。2014年，游乐儿开始启动全国布局战略，目标是以云南为根据地，地州也成为发展重点，辐射全国范围。据曾蕙瑄透露，之所以选择云南昆明作为企业总部，一方面是因为一、二线城市的儿童品牌发展相对已经成熟，作为新进入的品牌想要立即显露光芒，要付出很大的成本和代价，相反三线城市更有发展潜力；另一方面是故乡情结，自己的妈妈是云南人，自己肯定也算是半个云南人了，因此也希望首家旗舰店落地云南。

　　曾蕙瑄表示，2015年，游乐儿有两大工作思路，一是首家旗舰店——云南昆明西华公园旗舰店的顺利开业。二是全国重点战略城市的项目拓展和布局。目前除云南外，游乐儿在四川、重庆、辽宁、贵州等省市也在筹备开店。2015年预计拓展5到8家门店，重点开业会集中在下半年。

　　此外，游乐儿也在积极开拓旅游地产和社区商业两个渠道。儿童游乐作为旅游地产项目的配套，已经不是什么新鲜话题，但旅游地产的儿童游乐多集中在水上、冰雪等户外项目上，受季节、天气变化影响太大，盈利收益也很难正常评估及保障。而游乐儿以室内游乐为主，就有天然的竞争优势。发展社区商业渠道则会以500到1500㎡的较小规模，与社区商业地产合作形式出现。

　　三种建筑形态成为择址首选

　　在电商对实体零售业的冲击下，购物中心除了引入餐饮、休闲娱乐业态，儿童业态正逐渐成为购物中心家庭式消费的带动力量。据统计，目前很多新建或调整的购物中心都将儿童业态比例增大至10-25%，大打差异经营牌。“在这种大背景下，儿童产业也面临洗牌、转型，像游乐儿这种家庭主题乐园，正符合当下购物中心转型体验式消费的需求。”

　　儿童业态被称为客流的稳定剂，透过儿童本身带动父母的消费，服务可能会参与到餐饮、美容美发、书店、咖啡店等消费中。而购物中心可以满足家长各方面的需求，这样，儿童业态和购物中心中其他业态是一种互补的关系，这也是游乐儿以进驻购物中心为主要拓展渠道的原因，其次是选择旅游地产项目，第三个方向则是选择商业、住宅所处的此中心地带。例如城郊结合处的空置厂房就可以，这种一般面积都不会太大，但是可以分割几个不同的场馆。

　　尽管市场前景不错，儿童业态也比较受开发商欢迎，但未来，游乐儿在拓展方面，还是采取谨慎扩张的策略。而曾蕙瑄也坦言，不是你有钱就可以来做的，必须要求是以做事业的心态，同时也要和游乐儿的理念相吻合才会考虑。同时，游乐儿也会时刻保持一定的警觉性。目前，游乐儿主要以门票收入为主，未来也会弱化门票收入的占比，希望有更丰富的盈利模式来增加竞争力。另外，游乐儿也还有意发展文化周边产业，涉足动漫和影视，这也是不断创新的表现。

　　此外，据介绍，游乐儿的门店面积从500平方米到10000平方米都有，可以根据物业条件的不同，进行项目的随意组合，并不断对项目进行调整和更新，同时也可以根据地域特点的不同，来组合主题。

　　6500㎡首个旗舰店落户昆明西华公园

　　正如曾蕙瑄所说的，自己曾经也是个媒体人，帮助别人包装头头是道的，临到自己时，完全不知道从哪里入手。现在虽然是个生意人，但始终会铭记当初出发的目的和初衷。

　　据曾蕙瑄介绍，首家开工建设的店面落户于昆明西华公园，将会于2015年6月呈现。但有可能开业的第一家店并非是此店。该店面建筑面积达6500平方米，使用面积4500平方米，理论上可容纳2800人，但考虑到运营方面的安全问题，实际应用时，只会接纳1500人。关于此项目，算是和政府对接的项目，多半也带有一定的公益性质。对此，曾蕙瑄也打算作为树立品牌形象的一个代表作。

　　昆明西华公园在面积上未来不一定是最大的，但功能将会是最齐全的，将聚集游乐儿目前所有的功能园区和项目，也将是游乐儿团队最新技术和产品的结晶。

　　西华公园被政府指定为红领巾活动基地，游乐儿为配合政府对公园的提升和改造政策，下定决心把旗舰店落于此地。“表面上我们是在做儿童游乐行业，实际上是在做教育，做大教育的概念。另外，我们还有文化创意产业的衍生产物，目前还在研发阶段。”对于游乐儿昆明西华公园场馆，曾蕙瑄不仅要将其打造成为最全面、最新的旗舰店，更是赋予了其 “中国式亲子互动生活方式场所”更大的内涵。