万达百货压缩三大主因：自创商圈、规模、模式靠不住

　　万达正准备关闭约10家经营不佳的万达百货,另外还打算压缩约20多家百货楼层。涉及关闭的万达百货位于宁波、青岛、沈阳、芜湖等城市,而涉及压缩百货楼层的万达百货则位于成都、无锡、厦门、青岛、烟台、常州等地区。

　　“上述消息基本属实。万达在全国约有80多家百货,基本都是结合万达商业地产即万达广场开设的,万达广场作为购物中心业态,除了百货,还有很多其他招商引入的餐饮、服饰等,现在实体商业最注重的就是人气,因此万达系打算增加一些吸引人气的业态,做整体业态调整。所以经过评估,就将一些三四线城市的万达广场内的万达百货关闭,然后增加引入能提升商场人气的餐饮、体验式业态。说白了,就是电商冲击大。”~有知情者透露。

　　此前万达广场经过一次“去服饰化”调整,当时是将服装业态减少,增加餐饮业态。从“去服饰化”到现在自削百货,目的仍然一样:聚集人气。

　　万达百货压缩的主要原因有三点：

　　1, 自创商圈靠不住

　　万达经历了第一代单店、第二代组合店，但万达真正的发展是第三代店开始。以第三代店代表上海五角场、宁波鄞州为例，广场选址在近郊区地带，通过自创商业圈，不仅享受住宅销售溢价，还坐享商业物业的增值收益。

　　然而，随着万达选址从城市核心区转到城市副中心以及新城，并向三四线城市下沉，选址的硬伤逐渐凸显，自创商圈不再靠谱。三四线城市或一线城市的边远地区人流少，消费力弱，商业氛围不足，自创商圈不足以支撑百货的正常经营。不少百货门店“先天不良”，一些不该建立百货的区域业开设了百货。

　　2, 规模靠不住

　　万达百货成立于2007年，已在北京、上海、武汉、成都等地开业99家店，是中国最大的连锁百货企业之一。然而，做多未必做大，做大未必做强。

　　万达百货从2007年5月成立以来，就一直处于亏损状态。万达百货最高的单店毛利率在12%左右，新开店的毛利率只有1%-2%，远低于行业平均的17%毛利率。万达百货2014年74家店，收入154.9亿元，店均约2.1亿元，远低于行业平均水平。

　　3, 商业模式靠不住

　　万达的商业模式不以经营为目的。万达的本质是房产，核心是地产的销售和回款。万达百货作为其购物中心的一枚主力店棋子，只是万达拿地的筹码。

　　然而，这原本被证明十分成功的万达模式，正在慢慢走向尽头。

　　就万达百货自身而言，万达集团对其“断奶”既是大势所趋，也是不得已而为之，寻求自立、自负盈亏则是求生与发展的必然选择。因为万达百货对于万达集团整体而言不再如之前那么重要，为了自身的经营绩效，关闭一些扭亏无望的门店并不断调整其中的品牌、品类组，则是提升经营业绩的必然之举。

　　万达百货的命运，对我们三线城市唐山来说，意义重大~唐山百货大楼的传统模式在电商冲击下，经营难度越来越大；即将开发的茂华唐山中心、勒泰城、荣盛·未来城、凤凰金街等，都主动避开百货业态，主打体验经济、家庭亲子主题等，效果如何，我们拭目以待……