武汉众筹咖啡厅“CC美咖”关门 创始人宋文艳谈启示录

越秀人力资源培训 作者 宋文艳   2015-01-12 17:34

核心提示:去年,众筹咖啡厅—CC美咖在武汉媒体报道的非常多,但在光谷店开张后三个月就决定关闭它,好多朋友都不理解。3月8日光谷二店开业时,50个股东身穿抹胸长裙在光谷最繁华的街头照了张开业合影,没花一分钱,上了头条。

  2014年,我发起的众筹咖啡厅—CC美咖,武汉的媒体报道的非常多,火了一阵,但我在光谷店开张后三个月就决定关闭它,好多朋友都不理解,在2014年最后几天,我写一篇总结,一是纪念2014年的光辉创业事业,给CC划一个句号,二是给还想众筹开咖啡厅的朋友一些经验分享。我的价值观是:学习、分享、快乐生活!所以,分享给大家!

  CC美咖就这样不在计划中的开起来了!

  并没有商业计划书,并没有充分的市场论证。只是因为“众筹”这个概念。

  在3月8日当天,我做为创始人,发起人,就已经发现了问题,而且注定了后面的败局。

  到了4-5月,光谷店因为是新店,没有知名度,客人很少,成本却高汉口许多,房租高,50位股东们,第一次我召开股东会,就只到了30多人,很多人说要上班,要带孩子,来了不,我只好又召开一次,原本只想召开一次,大家都是股东,都来出些主意,如何开店,并能经营下去,好多人不来开会,她们认为,我投了钱,等年底来分红就行了,可是???一家店开了是容易,关键是后面谁经营,如何经营。

  说下CC美咖经营团队,最早是我们三个人,在还没众筹时,主要是我和一位A股东,以我为主做,我用了很多时间在咖啡厅上面,设计学习卡,因为越秀人力资源在武汉做了8年了,HR学员8000人,所以卖了200多张365的学习卡,开沙龙时,还会有一些咖啡的收入。

  后来众筹了,专门有A+B两位主要的股东,另外加4位吧员,他们6个人的经营团队在负责具体的咖啡厅经营。A以前是做HR的,B以前是做设计的,都没做过咖啡厅经营,也没有做过平台的建设和运作,A比较努力,但AB两位都不是风风火火创业的人,没有创业吃苦精神。这在一家创业公司是硬伤了。我是咖啡厅发起人,我投入了50%的时间和精力,因为我还有自己的培训公司,这也是问题之一,创业一个新项目还是要全心投入才行。试图只投钱不参与经营,这个出发点肯定是错的。而且还要百分百投入才行。

  到了6-7月,媒体上登了许多全国咖啡厅倒闭的文章,特别是“很多人”咖啡厅,我也去了北京、上海广州亲自去考察,和对方的创始人沟通,看了好多,总是在思考,CC怎么办?因为倒闭的咖啡厅的硬伤,CC全有。

  6-7月间,成立了CC董事会,9个人,原以为有了董事会效率会高,但就是这9个人都出问题,里面分了好几派,这9个人都来自不同的地方,价值观,沟通方式都不同,比如,我是外企12年工作出来的,我喜欢直来直去,简单高效,但许多人国企风格,当天不说,当面不说,背后说,当天不发言,背后不执行,沟通出了问题,决策不了,什么事不能立刻开会定下来,一家小小咖啡厅,决策极慢。有一些董事中只爱说,不动手做的,有一些董事开会啥也不说,一派和气。还有一些董事,干脆就不来开会,这种沟通风格我极其不喜欢,老国企的作风。效率极低。这点是我发起咖啡厅创业时没有考虑到的,因为我在外企工作12年,我本以为沟通不成问题的。

  8月,我写了几封信,很长很长的信,几千字上万字的信,把这几个月,我看到的,我思考的全写下来,发给了全体50多位股东,并且我坚定了要关掉CC的决定。

  众筹咖啡厅是不可能成功的,硬伤有五:

  第一:股份太平均,当初没经验,招微股东一股2万,许多微股东投了2万后,就再也没有出现过,可能2万对她来说不算什么,但众筹,筹的不光是钱,最重要是筹人和筹智。股东不光是要投这2万块,最重要的是你是咖啡厅的主人,要尽力来经营,让它活起来,让它挣钱。可许多人连一个月一次的股东会都不参加,一个月一次的董事会都到不齐9个人。1%的股权对她们来说,没有吸引力,再加上没有创业精神,注定会这样。

  我们的教训:发起股东们至少要占60-70%以上的股份。众筹少一点。

  第二:股东要有选择,不是给钱就让加入,要么有资源,要么有能力,要么有热情。

  股东要设定退出机制。创业一定要辞职创业,不要试图兼职创业,不可能的。

  第五:开咖啡厅,千万不要抱着短时间赚钱为目的去做,靠卖咖啡赚钱是不太可能的,可能只是你的一个兴趣爱好。如果这个咖啡厅还是回到2年前,就是我们3个人开,就会一直开得很好。但走错了众筹这一步,变成了一个急功尽利的商业产品,违背初心。我们初心原本就一句话:让社交有温度。

  综上所述,是否你的商业项目要众筹,众筹什么,要根据自己的商业模式去确定,众筹之后的运营是众筹能否成功的关键,要科学理性的分析取舍,切忌盲目跟风。

  我个人认为,众筹更适合“回报众筹”,投资者对项目或公司进行投资,获得产品或服务,比如众筹一本书,出版了回本书你,众筹一场马拉松,跑完就结束了。

  2014年9月,我们把帐上的钱清算,开了好几场董事会、股东会,做清算终于在9月份完成了,去工商局注销了CC美咖。

  其实我也可以不清算,帐上还有好几十万,还可以撑一年多,但我不是这种人,我在香港人做老板的外企做了12年,我的价值观是把自己有限的生命拿去做有意义的事情,众筹,已经在开业的后几个月就分析判断错了,就要立马停。不能一条道走到黑。这中间清算的过程很痛苦。50多位股东中九成是女人,女人的眼界、经历决定了她们许多人理解不了我的决策,还有其中一位微股东辱骂、人身攻击我们三位发起股东,她不理解为什么要关,她甚至认为,只要帐上有钱,就要一直开下去,一直到开不下去为止,她以为是过家家!呵呵!总之,她死活认为,我不该关店,怎么跟她讲,她都理解不了,但这真的是她的眼界和高度问题,CC美咖是一个创业公司,不是过家家,一切都要遵循商业规律,再过十年,等她们成熟了,她们会理解我2014夏天做的这个决策的。

  因为有梦想,我们50个女人开了CC美咖,虽然它没有成功,但你还记得3月8日我们一群女人那张灿烂的笑脸吗?如果里面有你,你当天真的是开心的笑容,那就够了!

  生命要的就是尝试和体验!梦想要的就是去实践,无论结果如何!

  CC是我们的人生经历和体验!虽然它没有成功!谢谢小伙伴的加入!等我们很老很老了,会怀念这段青葱的2014年的!

  挺好的,至少在我们年轻时曾经为了自己的咖啡厅梦想而努力了!老了又多一个酸酸的美好回忆!多好!

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文章关键词: CC美咖众筹咖啡厅
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