建业胡葆森：建业不可能在河南这个地方跨越式成长

　　面对新的改革红利，面对新兴市场的时候，有些东西是必须改变的。

　　比如思维方式。如果今天我们还用“92派”下海时期或是“00派”创业时期的思维方式，是不能够面对新形势的。

　　我们现在经常讲的一个词就是跨界思维，就是指你本身搞传统行业的，可是你的思维方式必须用新业态的模式来进行改变。就像房地产业，我们需要思考如何和互联网进行合作，如何把大数据这种新的概念运用到我们的产品创新、企业管理以及服务创新方面。所以，思维方式是必须改变的。

建业集团董事长胡葆森

　　比如销售模式。原来卖房子仅通过报纸广告就行了，可是现在甚至还要到网上去卖房子，而未来还要用直销的模式，用“圈子”的方式，这就意味着营销模式要在新的形势下进行创新。

　　比如服务模式。20年前，无论什么行业，服务模式都是非常单一的。在新形势下，尤其是当今行业竞争已经到了白热化的时候，用单一的服务模式已经不能满足企业的竞争需求了。

　　比如产品观念。如今，产品存续的寿命越来越短，如何用一种持续创新的心态来改变产品的形态，来不断适应人们日益提升的对产品创新的需求，对于企业而言，是非常重要的。

　　我是以殉道者的心态，向着阳光跋涉，随时做好牺牲准备。我最早提出房地产市场格局调整是在2005年，为什么当时说市场格局要调整?就是因为2004年的“8·31大限”。“8·31大限”之后，所有土地都要实行招拍挂，意味着土地的资本属性就会毫不遮掩地体现出来。

　　资本属性带来了两种结果，第一，一线城市的二三流地产商由于资本不充足，开始向二线城市转移，这又迫使二线城市的二三流地产商向下转移，形成市场的梯次转移;第二，市场格局调整大约需要8~10年时间，调整的结果是每个城市前十大地产商控制了60%以上的市场份额。

　　建业绝对不会跨越式成长，也不可能在河南这个地方跨越式成长。建业的规模从不到30亿，发展到40亿、66亿、82亿、103亿、130多亿，就是这么一步一步上来的，这种成长是健康的。

　　我的要求是每年的增长幅度必须保证20%以上，但不鼓励超过30%。当然，也不是说反对超过30%，而是不追求超过30%。

　　假如建业年保持25%的复合增长率，10年后业绩将是现在的9倍，差不多千亿。

　　千亿业绩应该被看作是一个结果，而不该当成目标。

　　创造财富是商人的职责，同时也要收获尊重。

　　一个伟大的企业和一个优秀的企业是不一样的。业绩好、解决了就业、照章纳税的企业都是优秀的，建业的定位是做一个伟大的企业，就是在做好企业的规定动作之后，还可以收获越来越多的尊重。至少在河南，建业正在收获越来越多的尊重。

　　因为在香港工作10年，我知道香港就是这么走过来的。这些并不是想证明我多有眼光，或者多有前瞻性，而是想提醒大家，思考清楚今后8~10年的市场格局调整过程中，你在哪儿?

　　不过听的人还是少，这个话要是从王石嘴里说出来，可能影响更大一点。

　　我在8年前就思考这个问题，也作了很多准备。正是这个原因，我才坚守河南，确定了省域化战略，坚定地走下来。现在格局再怎么调整我们也不怕，因为我们在40个城市有将近3000万平方米的土地储备。就算从今天开始不再买地，我们还可以再撑七八年时间。