年终盘点那些办猪场、卖彩票“不务正业”的房企们

　　告别地产的黄金十年，开发商开始觊觎多元化发展获利，跳出过去单纯的“造房子卖房子”模式，从多个行业发掘新的投资机会。有的专注产品的细分和精耕，有的谋求商业模式的转换，有的甚至直接在房地产业外寻求新的发展。据不完全统计，仅在2014年迈出跨界步伐的房企，除了近期风头正劲的恒大集团宣布进军粮油、乳业之外，万达集团先后布局儿童产业和电子商务，万科集团正在筹建儿童医院，绿地集团则大手笔进行地铁投资开发业务……　　

　　 【Ⅰ级军团】

　　 新常态下漫长的转型“马拉松”才刚刚开始，专注产品的细分和精耕成为大多数企业的首要选择，下面看看先行者们的尝试吧~　　 

　　1、转型旅游养老地产　　

　　 2014年10月21日下午, 京投银泰以42亿底价摘下北京今年起始价第二高的门头沟区潭柘寺MC01-0003-0067地块。事实上，京投银泰于20日晚间就披露了竞卖该地块的公告并宣告停牌，并称此举是为了“做大做强公司房地产主营业务”。颇为耐人寻味的是，向来以“地铁物业”为所长的京投银泰，为何出人意表的拍下该宗地块？对此，京投银泰执行总裁高一轩表示，“门头沟项目将为京投银泰除轨道交通外的另一条战略主线，即景观物业的发展奠定基础。”

　　 2、转型园区地产　　 

　　2014年11月底苏州园区土拍，旭辉全力竞价15号地块，最终以11.9亿拿下，一举成为年度新地王。旭辉全面布局苏州，继本次拿地后，将其12子落户园区，体现了其不凡经济实力，以及全力进军市场，多向发展的决心，本次土拍也成为旭辉由刚需产品到高端产品完美转型的最佳契机。在园区经济形势一路飘红的的境况下，旭辉首次进驻现代大道板块，紧跟时代潮流，其分一杯羹的决心有目共睹，而它带给园区市场的积极意义也不言而喻。　　 

　　3、转型剥离矿产　　

　　海印股份11月25日宣布，为使得公司能够腾出更多资源集中发展商业，做大做强商业主业，为转型家庭生活休闲娱乐中心运营商奠定基础，拟将持有的北海高岭100%股权及债权转让给控股股东海印集团，转让价格合计为10.21亿元。交易完成后，海印股份将完全剥离高岭土业务。高岭土业务、炭黑业务和商业业务一度是海印股份三大主力业务。在相继剥离高岭土和炭黑业务之后，海印股份将发展重心转移到商业上的谋局日渐明晰。　　 

　　【Ⅱ级军团】　　 

　　从重资产到轻资产，从开发商到运营商，从开发领域跨足金融领域，这是房地产企业过去一年的深层次转型变革代表。　 

　　1、泛海控股战略转型：地产+金融

　　 自2014年3月27日，泛海控股成功收购民生证券股份有限公司72.999%股权起，泛海控股已经确立了公司的转型战略。彼时，公司透露未来的转型“大计”：未来将充分利用和发挥企业发展形成的基础和优势，通过市场化多重手段的运用，把公司由目前的房地产上市公司转型为一个综合性业务的上市公司，形成多业并举、互为支撑、联动发展的新业务格局，充分发挥各产业间的协同效应，通过转型发展以增加新的经营业务及利润增长点，正式确立了转型升级后的“地产+金融+战略投资”发展模式。对于地产、金融、战略投资三块业务的分布，泛海控股董事长韩晓生认为，未来公司总资产规模会达到1000亿元左右，三块业务各自三分天下。　　 

　　2、世茂集团提速转型：生活方式服务商　　

　　 世茂集团董事局副主席许世坛表示，房子是为业主服务的窗口，通过这个窗口输出和整合各类优势资源，并为业主提供生活所需服务，这是世茂未来的核心业务模式。“宅行动是大体系计划，每个区域和城市可以结合项目情况自主选择形式，比如宅急住会率先在10个城市做试点，第一必须是大盘，有空置房源，第二，项目团队和执行能力要强，另外则是选择专业物业公司来做。”在2014年8月29日“宅行动”品牌发布会上，世茂集团副总裁蔡雪梅介绍。除宅急住外，“宅行动”还包括宅美住、宅安住、宅游住、宅优住，针对业主在置业生活中的痛点，实际解决其置业、财务、安全、健康、教育、度假等多方面问题。在去年举办世茂生活艺术展，宣布全面转型生活方式服务商后，世茂的“云服务”计划进入新阶段，此次“宅行动”则与云平台形成了线上线下资源大整合，被视作云平台在全国范围的落地，推动世茂转型提速。

　　 3、万科：加速城市配套服务商转型　　

　　 转型城市配套服务商、建立业务生态系统、推出事业合伙人制度、倡导互联网思维……近两年来万科频频“上头条”。2013年6月，万科总裁郁亮提出万科要由住宅产品提供商向城市配套服务商转型，成为万科加速转型的一个标志性节点。除了在商业地产、产业地产、养老地产、旅游地产领域相继启动新项目，万科进入的领域似乎五花八门：从社区食堂、幸福驿站等生活配套，到收购徽商银行、进军社区金融，以及创办万科学校、筹办儿童医院，万科正一步一步打造城市生活的生态体系。

　　 4、花样年：彩生活上市 谋求轻资产转型　　

　　 花样年控股董事局主席潘军直言：“请不要叫我开发商，谁再叫我开发商,我就跟谁急。”因为花样年除了搞地产开发外，还有物业、商业、金融、养老、教育、文旅等业务。自从6月底花样年旗下的社区服务平台“彩生活”上市以后，其利用互联网思维重塑物业管理和社区服务的案例被业内所津津乐道。近日，花样年更是宣称以后将以社区服务运营为核心，旗下八大业务均围绕社区服务展开，而地产集团业务分拆成地产基金和代建公司。潘军在接受采访时透露，花样年即将推出一个有别于彩生活的全新社区O2O服务平台—“解放区”，收割彩生活以外的社区。

　　 5、中天城投：涉足大健康产业及金融投资　　

　　 作为贵阳最大的开发商，中天城投的转型之路则是希望分享城市更新和产业升级带来的物业需求。2014年8月，公司投资10亿元成立大健康产业投资公司，加之此前投资17亿元设立金融投资公司，公司有望在这两个新领域创造利润增长点。同时，中天城投通过入股贵阳互联网金融产投公司介入NFC移动支付领域，有望在跨境电商及支付上有所突破。

　　 6、万达集团：向高科技消费企业转型　　

　　 2014年11月6日，由万达集团投资逾500亿元打造的中国最大文化旅游项目之一—广州万达文化旅游城建设动员会在花都举行。这是万达首个建设在中国一线城市的超大型文旅项目。在动员会上，王健林说，万达集团将整合世界级创新资源，与高科技相结合，精心打造广州万达文化旅游城，希望该项目能推动广州文化旅游产业的发展。据悉，“粤秀”是以岭南文化为背景创作的高科技舞台节目，由全球顶级舞台艺术大师弗兰克·德贡先生策划导演。　　 

　　7、嘉凯城：转让非主营业务 实施战略转型运营商　　

　　 2014年11月初，嘉凯城先后公告拟转让公司持有的杭州银行和浙商财险股权，希望剥离非核心业务，集中精力实施战略转型及发展主营业务。12月2日晚间，正加速向城镇居民生活服务平台提供商转型的上市房企嘉凯城发布公告称，在浙江省桐庐县横村及分水两个经济强镇拿地，以投资打造集政务服务、公共服务、体验式商业、餐饮娱乐和O2O等政务与商业功能于一体的“嘉凯城·城市客厅”，这是公司继11月初拿下绍兴袍江城市客厅地块之后又一动作。结合上述拿地计划及近期非主营资产剥离动作，可以明显看出嘉凯城在城市客厅布局初见成效的情况下，更加聚焦城镇生活服务平台商的战略定位，以不断提升战略转型效果　　 

　　【Ⅲ级军团】　　 

　　不管是旅游地产还是服务商，房企面对楼市下行做出的调整有目共睹。但若是和买彩票、开猪场的转型Ⅲ级军团相比，你们都输了……　　 

　　1、阳光城：“开医院”—设立医疗健康事业管理中心　　 

　　2014年7月9日，阳光城发布公告称，公司拟出资2000万元设立上海威至博医疗投资管理有限公司，以进一步实施拓展医疗健康产业业务。而在此之前的7月3日，阳光城刚刚宣布将调整公司组织架构，增设医疗健康事业管理中心等部门。从4月初修改公司章程到增设医疗健康管理中心和成立相关公司，阳光城的健康医疗产业版图正一步步地铺开。据阳光城董秘廖剑锋介绍，目前阳光城正在招募专业的医疗人才、组建团队。“未来公司进入医疗领域的方式选择很多，可能是与公立医院合作，也可能并购医疗产业基金或者建立新的分院，但目前还没有具体的进展节点。”　　 

　　2、苏宁环球：三年零拿地 谋求文化产业发展　　

　　 苏宁环球2014年前三季度盈利同比下降90.43%。此外，公司已有整整三年没有再拿地。在此背景下，苏宁环球开始谋求战略转型，先是收购苏宁文化产业有限公司。7月18日，由后者斥资2.8亿收购的上海泓霆影业有限公司。10月15日，苏宁环球又将苏宁文化产业公司的注册资本由1亿元增加至5亿元，并称将根据投资情况继续追加注册资本，全面保障公司在文化传媒领域的发展。“文化产业”已经明确成为苏宁环球未来的主业发展方向。　　 

　　3、银亿股份：多元化发展 设合资公司卖彩票　　

　　 银亿股份8月27日晚间公告，为积极拓展新的业务领域，推动彩票事业的发展，拓展彩票的发行销售工作，公司拟出资5000万元与相关合作方成立宁波莲彩科技有限公司，开展彩票销售业务。银亿股份表示，公司在做好房地产主业的同时，今后将致力于打造自助终端实体加互联网的全方位彩票销售体系，公司将利用业务所涵盖的所有渠道，做大公司彩票的影响力，并提升市场占有率。　　 

　　4、恒大：密集跨界 高调多元化　　　　 

　　如果在你印象中，恒大还只是一家房地产企业，那么近来恒大的频繁动作则不断提醒你：相比于恒大地产，它更应被叫做恒大集团—恒大目前的业务已涉及房地产、饮用水、农牧业、能源、传媒、娱乐、体育、美容整形等多个行业。恒大可谓是房地产企业“跨界玩家”中风头最劲的一位。　　 

　　5、金科股份：成立能源公司 投向光伏光电　　

　　 2014年10月13日，金科股份公告拟出资20亿成立“金科新能源有限公司”，主要投向光伏、风电和页岩气等领域，经营范围还包括石油勘探等领域，迈出跨界转型第一步。值得注意的是，重庆市是页岩气开发的重镇。据金科股份公开披露的信息，近期重庆涪陵页岩气开发取得重大突破，页岩气田可采资源量将超1000亿立方米。金科股份将通过合作、并购和自行开发等方式参与新能源业务。