给千亿房企绿地的建议：不惜一切代价完成资本化

　　绿地2014年的动作频频，在地铁、金融、产业地产等方面均有所突破。张玉良提出：绿地未来将加快形成“3+X”产业集群的总体布局，其中“3”是以房地产为核心的城市综合开发产业集群、消费及生产性服务业产业集群和金融投资产业集群，“X”是新兴产业培育。

　　这些业务间还是具有一定的协同效应，比如地铁和房地产，能相互促进，双轮驱动。因此在这些方向协同发展后，理论上可以跑得更快、更好。

　　不过，绿地的胃口太大，在连续几年以50%的超常规增长速度发展成巨无霸后还要保持高速发展，是其最大的问题。

　　首先，资本市场方面，上市工作由于A股各方面的审核程序目前还在进程中，虽然张玉良认为2015年上半年可以完成，但毕竟离宣布买壳金丰投资已经一年，再拖下去总有压力和传言。

　　其次，绿地的商办及三四线的比例太高，相比之下还是万科的结构更合理，尽管今天可以美其名曰是商办销冠，但挑战巨大，至少万达就是一家可怕的对手，绿地在商业地产运营上还及不上万达，下一步在去化方面也有很大压力。这还是总量的问题，去年绿地的商办销售已经达到1300多亿元了，如果按照相同比例计算今年2800亿元的目标，绿地商办今年的销售将达到1500亿元以上。

　　再次，绿地作为重要增长点的海外地产我也没有那么乐观，因为只有少量海外城市存在中国人的购房需求，这些地方必须满足国人移民、教育、投资三方面的需求，比如绿地成功大卖的悉尼，而更多地方今天需求堪忧，比如济州岛、泰国、马来西亚等。

　　我给绿地的建议是，一是要不惜一切代价完成资本化；二是利用国企的优势，多参与一些基建项目并与房地产互动，比如地铁建设和轨交房开发等；三则是最重要的一点：控制规模增长的速度。放慢脚步又何妨！