2014年完成30亿的销售额之后，网筑集团在建材电商领域已从B2B扩展至B2C，并在日前获得红杉资本与易居资本6000万美元的风险投资。
网筑集团由宓建栋、赖伟央、钱晟磊三人创始团队控股，绿城也是股东之一。但网筑集团的创始人、董事长兼首席执行官宓建栋拒绝透露绿城的持股比例，称绿城既是投资者，也是网筑集团非常重要的客户。转型之前，网筑集团所拥有的绿城电商只面向B端客户。
据该公司统计，截至2014年底，网筑已拥有800家会员，服务1060个工程项目，其中70%是住宅的毛坯房项目。非绿城项目的建材销售额比2013年增长了28倍，占比达到65%。宓建栋告诉21世纪经济报道记者，绿城电商的转型，意在将服务网络延伸到建材行业的各个角落：除了致力于拓展B2B业务模式的绿城电商，还增加了提供一站式家装服务解决方案的B2C平台屋牛电商，以及互联网供应链金融平台公司仟金顶。绿城电商、屋牛电商和仟金顶三家公司并称为网筑集团的三驾马车。
据透露，屋牛电商将于3月份运营，先在天猫上搭建一个平台，预计8月份正式上线。钱晟磊介绍，“我们和全国200多个品牌合作。在B2B的产品库里面有几万个库存量，我们会选择长期使用过的性能好、性价比高的产品，推荐给B2C客户。”而仟金顶定位为互联网供应链金融公司，预计4月份平台正式上线。
仟金顶第一个金融产品叫仟金宝，主要是针对建材细分领域里的设备机电行业，为这些渠道商提供贷款服务，利息一般低于客户原有的借贷渠道。目前，仟金顶已经和东芝空调、西子奥的斯电梯正式开展合作。一位业内人士称，互联网金融的最大难点在于监管，尤其是那些重资产型企业的试水，必须严格把控好信息流、物流和资金流。
根据钱晟磊的描述，网筑集团三驾马车虽然完全独立，但又协同发展。屋牛电商的客户资源和供应链条来自于绿城电商，而随着屋牛电商的发展，反哺供应链；仟金顶的客户同样需要绿城电商的积累，金融板块壮大以后，利于渠道和规模的拓展，也为前两家提供了增值服务。
实际上，2014年，绿城电商内部已在酝酿跨境运作。绿城电商方面透露，集团内部正在讨论正式成立海外销售公司的可能性，面向海外开发商和渠道商、施工方，并和加拿大的一家公司在接触，帮他们做供应链。据透露，绿城电商的海外建材都是以总包的方式在做。当前很多中国房企到海外发展，一时之间很难迅速在当地建立产品供应链，绿城电商恰好可以借此拓展海外空间。
在内部架构方面，网筑集团目前有600多名员工，大部分都是绿城电商的原有人才体系。但这三家公司都有各自的IT团队，屋牛有近20人，仟金顶有近50人。与此同时，网筑已经在筹划扩张覆盖区域。目前绿城电商超过2/3的业务来自于江浙沪三地，下一步的计划是立足于长三角，向全国同步推进。
不过，对于绿城电商来说，前景未必有他们描述的这般美好。一些大型房企的采购权都是放在总部，会和单个品牌分别洽谈，而中小房企的采购自主性太弱，这或许也是绿城电商出具不了一串长长合作名单的原因。“在绿城房产都实现不了覆盖，合作的项目也不到一半，代建的比例更少，更不用说其他房企了。”一位内部人士称，房地产电商还处于起跑阶段，这是一场障碍赛。
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