华夏幸福的商业逻辑：跨界足球“醉翁之意”在哪？

　　在拥有了“足球投资人”身份两个多月以后，这支因投资人华夏幸福雄厚财力而被足球界冠之以“金元足球”称谓的河北华夏幸福队，终于将自己球队的引援情况公之于众。与外界猜想略有区别的是，与外界“金元足球”的预期相比，河北华夏幸福的引援，显得十分务实。

　　到攸克君今天又和你谈起投资足球这件事时，河北华夏幸福已经全部完成了从主教练到内外援的引进工作。曾任皇马主帅的安蒂奇加盟，外援也是来自塞黑等国的足球先生、国脚，内援中不乏杜威等国内一流球员，在中甲这个平台上，能和这个投入掰掰腕子的，也就是北京北控。

　　然而，按照外界的预期和猜想，拥有这样一位金主的河北华夏幸福，本应是打包收购一干国脚踢中甲的做法才对。如此反差，而更像是金主投资足球的另一种玩法，一种有别于广州恒大模式的玩法。这实际上不是足球的问题，而是商业思维的问题。

　　第一个问题，选择主教练、球员商业逻辑。安蒂奇虽然履历辉煌、名声在外，但熟悉足球的人都知道，因为年龄，老人早已退出世界一线行列。如果以“快速出名”为目标，安蒂奇客观而言，并不是一个具有爆炸效应的人选。但是，安蒂奇在中甲，却是绝对高出其他教练“好几个档次”的人物。

　　内外援方面也是一样，杜威等几个内外援都称得上国内一流，但已经称不上“绝对巨星”，但还是那句话，这些球员已经高出了中甲几个档次。教练和内外援这么选，华夏幸福是十分“务实”的。

　　第二个问题，有钱不任性，华夏幸福的务实图什么？在行业下行的背景下，华夏幸福2014年全年的销售收入仍然实现了近4成的增长，截至2014年底的市值约580亿，绝对不是烧不起钱的金主。但他为什么没有走上恒大“烧钱模式”的既有路径？攸克君认为，华夏幸福有着自己独特的业务结构优势。

　　留出的时间是为了磨合更为成熟的商业模式，即实现足球的真正产业化。华夏幸福是一家以产业新城运营为主业的上市公司，因此，相比于其他投资足球的房地产金主而言，华夏幸福的业务结构最具备和足球产业化无缝对接的条件——在建好基础设施、提供了就业机会后，人口的聚集必然会催生多元化的文化娱乐消费需求，而这种需求，恰恰是职业足球发展所需的土壤。

　　第三个问题，要实现与既有业务结构相结合的理想状态，需要实践，也更需要时间。很多事情想起来和做起来是不同的，不做，永远不知道机会在哪里，问题在哪里。既然华夏幸福已经打定了主意，要把足球当成一项生意来经营，那么不断尝试、不断修正，就是必由之路。

　　华夏幸福想打的是一场有准备之仗，而不是人傻钱多速来的烧钱游戏。所以，华夏幸福需要实践足球业务与自身既有业务的融合，需要寻找以足球拉动自身文体产业业务的方法。这说明，华夏幸福想搞的，并非是人们心中更为熟悉的“投机式足球”。

　　更有意思的是，华夏幸福是一家在环首都经济圈占有相当业务比重的企业，在事关命运的京津冀一体化问题上，却与华夏幸福的足球投资逻辑多少有些异曲同工——至今为止，我们没有看到到某年完成京津冀一体化的目标表述。

　　和职业足球一样，京津冀一体化需要在实践中不断解决的问题甚多，这些问题有的并非以人的主观意志能够实现。所以，道理是一样的，越是复杂的问题，越需要务实的态度，在实践中解决一个问题，就离目标进了一步。

　　比如现在，河北就需要一支能在未来与北京国安、天津泰达比肩的职业足球队，华夏幸福足球俱乐部，就是务实解决这个问题的开始。