绿地在昆明已布局8项目 挺进世界200强何时能实现？

　　自万达入昆至今，已有约20家国内一些品牌开发商进入昆明楼市，其中不乏央企、民企大鳄。

　　可是，多年过去了，所有进入昆明楼市的这些大鳄开发商们不约而同的选择了在昆明的低调前行，稳步发展，直至2014年底，昆明楼市销售排行榜上，仅万科一家大鳄房企进入前十。尽管万科排在第二名，可在销售额上与第一名的俊发地产相差60个亿，相差部分相当于昆明万科2014年销售额的两倍！

　　俊发地产在昆明楼市依然享受着一家独大的骄傲。

　　难道进入昆明的这些大鳄房企就要这样不温不火的进行下去？就像昆明的阳光一样慵懒？

　　网易房产今天起将连续报道，就这些大鳄房企中谁更有做大做强的欲望、冲动和野心进行探讨。与其说探讨，不如说我们在这些入昆的大鳄房企中，根据总部战略规划布局，遴选出了在昆明楼市里最有欲望、冲动和野心做大做强的绿地，从绿地集团战略布局到昆明绿地的碌碌无为，站在媒体的角度解析绿地在昆明可能、应该怎么做，才符合绿地集团的战略。

　　绿地集团的战略是什么？2015年，绿地集团想要冲进世界200强，2020年绿地集团要进入世界100强。作为中国唯一以房地产为主业的世界500强企业，绿地因为有目标所以才更有欲望、冲动和野心，深耕昆明市场，为目标做一份贡献。

　　一个连2014销售前十都没有进入的绿地昆明，要怎么做才能坐上昆明楼市销售排行榜头把交椅呢？

　　网易房产以自己的视角，提出了最可行的路线图。

　　随着近日万科公布2014年全年销售业绩为2151亿元，行业关注许久的“老大之争”落定。绿地集团以2408亿元的预销售额成为房地产行业的新霸主。

　　与之同时，绿地也提出了2015年世界200强的战略概念。为落实战略，新霸主绿地必须在国内销售上再创新高，做到全国遍地开花的销售业绩方才能圆梦。为了完成目标，绿地各地销售业绩的阶梯式增长才是重中之重，而绿地实现世界200强的步履中，必定少不了西南桥头堡昆明市场的业绩贡献。但实际上，从2013入昆到今日，绿地并未在昆明展现舍我其谁的野心和霸气。

　　绿地2015的新战略实际上将绿地昆明推向了一个矛盾点：一方面，绿地有世界200强的野心与霸气，走量销售已成必然；另一方面，绿地在昆始终平淡的销售状态，夺地盖楼周期长，难解近渴。而2015已过四分之一，昆明市场的业绩增长必不可少，作为绿地，在昆明战场已然缺失的“差值”将如何去补？反观全国，昆明绿地的四盘联动是否显得实力单薄？绿地就仅为吻合2015世界200强的霸主步调，在昆又将如何布棋？

　　世界战略

　　大跃进之路或需300亿

　　在2014公布的中，绿地集团就位列第268 位，在上榜的中国内地企业中位列第40位。其中，房地产业务实现预销售面积1660万平方米、预销售金额1625亿元，分别排名全国行业第一、第二位。

　　《财富》世界企业500强截图

　　经网易房产小编查询，2014年《财富》世界企业500强中，位列201位的为力拓集团（RIO TINTO GROUP）,营业收入为51171百万美元，而绿地作为268位，营业收入则为41015.7百万美元，相差10155.3百万美元，按照3月13日的汇率计算，也就是相差635.66亿元人民币的营业收入。

　　换而言之，绿地集团的世界200强战略意味着2015年的营业收入增长，如果按照2014年的数据，就必须超过635.66亿元人民币才可达到。

　　而此前绿地集团发布的数据显示，2014年绿地实现预销售金额2408亿元，实现预销售面积2115万平方米。其中，国内销售金额2255亿元，较上年增长了43%；海外收入153亿元，较上年大幅增加467%；海外预销售面积42万平方米，较上年大增568%。绿地最终坐上“老大”交椅，是唯一以房地产行业为主业连续3年蝉联世界500强的房企。

　　绿地集团官网截图 

　　依照上文所说，在对比在绿地集团的官方网站中提到“到2015年，……，力争实现年经营收入5000亿元，跻身世界企业200强”的发展目标，抛开绿地集团其他业态的发展，粗略估计，绿地集团635.66亿元的营业收入增长额，可能有一半（317.83亿元）都将分摊到房地产行业。300亿元的营业收入，抛开沿海、中部较为饱和的市场，昆明作为潜力股可能上演“大跃进”的重头戏也是情理之中。多快好省，绿地擒来昆明必需如此，但现实事与愿违。

　　四盘联动

　　昆明差值或超70亿元

　　在上文中提到的，2014年绿地实现预销售金额2408亿元，实现预销售面积2115万平方米。其中，国内销售金额2255亿元，较上年增长了43%；海外收入153亿元，较上年大幅增加467%；海外预销售面积42万平方米，较上年大增568%。

　　有人分析说，这样的结果得益于其商用物业和海外房地产的销售。但从比率上来说，海外153亿元的占比实在还不够。网易房产曾报道，2014年国内共有80家房地产企业跻身百亿军团，较2013年增加9家，销售总额共计2.8万亿元（详情：俊发地产2014年卖房142亿 排名百亿房企第57位），而销售额在150亿元以上的就有54家。绿地海外布局的大幅增加后的销售量也不过是国内80家百亿房企一家的销售额而已。

　　因此，回归昆明本地房地产市场，实际上2014昆明房地产市场销售榜单上绿地连前十都未入。抛开绿地世界500强的名号，绿地在昆的影响力并未给市场和购房者有进军2015世界200强那样的期待。

　　2014年昆明房地产市场，俊发地产以92.3亿的销售成绩成为2014年昆明楼市房企销售金额第一名。另一方面，在新近发布的“2014年中国房地产销售额百亿企业榜”中俊发以142亿元的总销售额位列百亿80强的第57位。除去俊发在昆明的92.3亿的销售额，俊发在昆明以外市场的销售额占了近50亿。

　　由榜单可以看到，俊发才是昆明楼市的霸主。这一点是连耕昆明楼市多年的外来一线房企万科都无法企及的气魄。据了解，俊发在昆明楼市销售有滨江俊园、金尚俊园、滇池ONE、七彩俊园、俊发湾流海、盛唐城、俊发城、金盾俊园、九夏云水共计9个楼盘，且不算储备的土地等等，俊发在昆的霸主地位不是“世界500强”的口号就能吹散，更不是4盘联动能够撼动的了。

　　更因如此，在昆明市场近乎70亿销售额的差距是硬伤，几乎隔了百亿房企的销售差距，绿地想夺帅、补差值，狼子野心如何凶猛？

　　昆明布局

　　长线大鱼 或不妥

　　回顾绿地在昆明的布局，在2014年5月绿地集团（昆明）战略发布会上提到：“2013年入昆，2014年预计有6个在昆项目将同期面市，目前在建项目有4个，计划投资的项目有两个。”

　　上面提到已成规模且正在建设之中的项目分别是是盛高大城（绿地收购盛高置地）、绿地云都会、绿地香树花城和绿地海珀澜庭4项目。其中，盛高大城位于滇池路与南二环交接东南侧，占地256亩，总建72.6万平米，产品以住宅、公寓、写字楼和商业为主；绿地云都会位于五华泛亚科技新区，以商业、办公、兼公寓为主；绿地香树花城是绿地香树花城的第十座，位于五华泛亚新区，以住宅为主；绿地海珀澜庭位于草海片区以高端住宅为主。

　　而后面所说的计划投资的2个项目，在发布会上也有介绍：“绿地今年计划入驻呈贡新区，在呈贡拿到的优质且信价比较高土地资源将做商办、住宅开发。目前，绿地已与政府意向约定1300亩的住宅开发项目，将于年内落实。此外，还将意向在昆明新火车南站站前广场打造一个城市综合体项目。”

　　另据媒体报道，2014年5月4日，绿地控股集团董事长张玉良一行来昆拜晤时计划“在昆明核心区或者副核心区寻求一块有一定规模的用地，希望建设昆明的“绿地中心”，打造一件能够代表绿地开发实力、且能够展示昆明城市魅力的超高层建筑产品，为绿地在昆远景发展奠定基础。”目前，绿地在青年路、祥云街、东风路等城市核心区域积极寻找合适的土地。

　　同时报道称，绿地集团2014年在巫家坝及呈贡的项目即将启动。其中，巫家坝的项目已经签约，项目占地400亩，目标是建设成为昆明新的现代服务中心和时尚高档社区。呈贡项目位于吴家营片区，紧面临新火车站，则是上面提到的明新火车南站站前广场打造一个城市综合体项目。

　　仔细一算，4个在建项目、1个巫家坝已经签约现代服务中心和时尚高档社区项目，同时加之入驻呈贡新区意向约定1300亩的住宅开发项目和新火车南站综合体的2个计划，带上“在青年路、祥云街、东风路等城市核心区域积极寻找合适的土地”的超高层建筑产品绿地中心……绿地在昆的长轴布局已经为8项目，联动发力翘首以盼，且绿地产品几乎面面俱到。

　　但更值得关注的是时间周期。长轴毕竟“疗效慢”，周期过长的项目建设都不利于实现集团整体急进的局势。从布局上看时间，在200强战略的指引下，或许昆明市场上的绿地等不了那么久。也正如差值部分所说，非常之手段或许是绿地在昆明的必要选择。

　　时机成熟

　　君临天下？

　　对于2015年这个时间而言，经历过2014的昆明楼市事实上也进入了真正体现结果的1年。 

　　无论是此前大大小小的开发商资金链断裂而举步维艰，还是一线房企入昆纷纷接盘施力，亦或是本土外来合作频频……非常手段似乎也都变成必要行为，为昆明楼市都开启了一个房地产市场变革的新常态。

　　表面风平浪静，实际暗潮涌动，似乎一切结果都将一一揭晓。这样的稳定中的不稳定局势，对绿地为实现2015世界200强的目标而弥补昆明差值的非常手段提供了很好的契机。为了房地产业务上近300亿元的增长，绿地或许就会成为昆明楼市乃至全国楼市的搅局者。倘若搅局已定，那就要看搅局者绿地为示霸主200强野心，如何逆转昆明市场的差值，演绎“君临天下”的气概。

　　或许只是一步之遥。