昔日内资百货风光不再 千店一面百货业调整新伊始

　　关店，再次成为2015年百货行业的关键词。2012年即出现的这轮中国百货行业关店潮，在2015年有愈演愈烈之势。无论是外资百货还是内资百货，国际巨头还是百年老店，在本轮行业大调整中，都难以做到独善其身。那些曾经代表民族骄傲的内资百货老店们，在现实面前的无力感，令人不胜唏嘘。

　　无奈现实

　　羊年春节刚过，与日渐升高的气温相反，天津百货行业的关店“寒潮”却在继续。这次宣布停止百货业态经营的，是有着“百年老店”金字招牌之称的劝业场（需求面积:15000-30000平方米）在西南角开出的第一家分店。

　　2008年，在那个电商还没有展现出日后竞争力，百货行业依然处于向上趋势之时，天津劝业场(集团)股份有限公司宣布以1.98亿元收购天津商场。此后其斥资亿元装修，并于2010年成立第一家百货连锁店——劝业场西南角店，该商场地下1层及地上7层，被视为劝业场这个百年老店跨出连锁步伐的重要一步，其有望成为西南角商圈新一代的领航者。

　　5年时间，已是物是人非。今年2月26日，劝业场西南角店贴出“敬告顾客”公告，宣布其为应对激烈的市场竞争，提升盈利能力回报股东，于2015年3月1日起百货业态部分停止经营，准备业态转型调整。在早前传出的“告商户书”中，其要求商户在3月1日至3月5日期间完成商场内货品、模特的撤场工作，3月6日至3月10日完成货柜、道具、货架等的清场事宜。

　　当3月10日新金融记者来到劝业场西南角店时，看到的是已经基本清空的大厅，半拉开的卷帘门内，只有几位工作人员在进行场地清理。在一楼服务台，还有两三位工作人员负责处理会员卡积分兑换、充值卡退卡等收尾工作。上述工作人员表示，他们会在3月底前为顾客提供退换货和积分兑换、退卡等服务。在被问到百货停业后会做什么时，该工作人员表示业态会调整，具体做什么还没确定。

　　中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰对新金融记者表示，劝业场西南角店百货业态的关闭，背后实际上是三大外力共同作用的结果。“一是经过十余年房地产业的高速发展，城区面积已经大大扩展，要求新的区域商业中心出现，原本老城区的商圈必然受到影响。二是大量购物中心兴起与传统百货业直接竞争。三是电子商务对线下购物的冲击。”陈云峰表示，不仅在天津，在这三大外力作用下，从全国来看，百货业态的调整才刚刚开始。

　　扩张难题

　　劝业场在天津大本营的百货业扩张受阻，同样是老字号的王府井百货则遇到了异地扩张的难题。仅在去年，王府井百货就接连宣布关闭在南方的两家门店。

　　2014年7月11日，开业还不到两年的湛江王府井百货宣布停业。值得一提的是，这家门店是在广州蛰伏18年的广州王府井百货首次在广东省内拓展的新店。同年11月20日，在北京产权交易所网站上，株洲王府井百货有限责任公司100%股权以1030.11万元挂牌出售。

　　王府井先后放弃两家南方分店，其根本原因还在于业绩压力。王府井2013年年报显示，湛江门店当年亏损3016万元，株洲分公司的净利润则为亏损2063.83万元。有业内人士分析认为，出现关店情况是王府井百货代表的北方百货业思维，与上述两家分公司所处的南方商业市场无法兼容，出现水土不服的现象所致。从王府井的各项年报数据来看，情况并不是那么简单。

　　王府井百货发布的2014年半年报显示，王府井百货当期营业收入同比下降5.97%，其中包括北京大本营在内的华北区域，营业收入同比下降13.06，在其拓展到的七大区域中降幅最大，降幅第二位的是东北区域，下降6.17%，包括广东、广西在内的华南区域营业收入降幅第三，为5.77%。只有西北地区和华东地区的营业收入为正数，同比涨幅分别为6.29%和8.69%。

　　对此，王府井百货表示，受宏观经济持续低迷和政策的综合影响，整体消费市场继续放缓，代表中高端消费的百货业态受经济环境和竞争影响较其他零售业态更为显著。持续低迷的市场环境、日趋加剧的竞争态势以及快速攀升的成本费用，给全行业以及公司经营带来巨大压力。

　　在民众消费需求更丰富的情况下，百货店商品品类相对单一，同时联营模式导致定位雷同，千店一面，消费吸引力降低。无论是王府井还是劝业场，或者其他的百年老店们，作为曾经的百货行业翘楚，要摸索一套既适应新的商业环境，又符合自身定位的模式，还有很长的路要走。