“新常态”下商业地产在变革中寻求新的发展模式

　　在中国经济新常态下，经济增长速度放缓，经济发展的质量需要迈上一个新台阶。当前探讨经济新常态下的商业地产与购物中心的前景和发展，首先要提商业地产和购物中心的现状：我们的购物中心过剩了!

　　从记忆中的百货大楼到超市到购物中心再到城市综合体，短短十几年的发展经历见证了龙岩经济社会和人民生活的极大转变，也是国家经济发展强盛的一个缩影。在城市发展过程中，真正的购物中心出现代表了一种新的消费模式：体验式消费、艺术空间、沙龙社区、情景互动，一流的环境，吃喝玩乐一条龙、一站式的服务模式逐渐进入了我们的生活。在这样的环境下强烈刺激和激发了人们的消费热情。龙岩起步晚、发展快，我们正在努力从乡村化走向城镇化并走向城市化，城市百货业态仍然有好的发展前景。今天市场的首要问题是总量过剩、结构不合理，一段时期以来开发商大量建设商业地产和购物中心，造成这几年供应量激增、空置率高企不下，包括已建的购物中心都出现了招商难、营运难，甚至倒闭的都有。现在政府对开发商要求更严格了，有的项目甚至是一两年就要求开业，但是实际情况是这几年零售市场反而进入慢增长的趋势。同时受到新兴行业例如电商的强力冲击，百货业的利润下滑。城市综合体的出现把原来分散在不同区域，不同人群内的商品百货，甚至同一品牌商品都集中带入了购物中心，同质化导致运营和市场前景暗淡。“高、大、全”曾被认为是商业地产的大杀器，现在所有人都已经明白商业地产的差异化、个性化经营，才是我们未来的方向。但我们目前的困局，恰恰就是遍地广场、中心扎堆，综合体此起彼伏。想想看，如果同一条街区全都是体验式消费场所，全都是沙龙社区、艺术空间，全都是一站式服务，势必就会出现同质化恶性竞争，最后都是输家。所有的人都在问：在这种经济形势下，怎么做到差异化经营?在经济新常态下原本两个完全不相干的行业居然产生了不相称和冲突，商业地产作为不可逃避的业态形式，怎么做?能做好吗?

　　回过头来看，带给我们的思考就是：在龙岩这样的三四线城市购物中心究竟是多了还是少了?根据市场状况，来定制我们的产品。建什么，怎么建，开发商有决定权，市场更有决定权。我们知道：在商业地产开发中，开发商是做地产的不是做商业的，但必须有商业的支撑，才可以构成商业地产的完整链条。开发商究竟给零售企业、商业企业提供什么样的产品，如何满足经济和城市可持续发展;商业地产如何主动与零售企业，甚至和电商企业配合，促进这个产业可持续发展，才是我们要做的工作，才能产生新的经济增长点。笔者认为，当前龙岩商业地产与购物中心的前景和发展机遇大概集中在这几个方向：改变经营方式，可以从租售方式转向持有运营方式;提供丰富体验式消费产品，放下身段进入社区赢得市场份额;广泛结合互联网技术，和电商企业密切配合，主动开拓青年人的市场。

　　根据当前的市场状况，要想拉动内需，扩大消费必须靠平台，靠消费理念，靠引导消费，顺应发展潮流，这就意味着我们要变，在变革中寻求新的发展模式，所有人包括政府在内都应该主动顺应形势变化，主动服务，引导零售企业、配套企业进行充分的融合和发展。在过剩当中寻找出路，是开发商和商业零售企业要共同面对的问题，本来商业的多样性就是建立在差异化、个性化基础上。合而不同，多种经营形式的出现正是商业地产最大的契机，同时更重要的是通过商业地产发展给社会提供服务产品，通过现代服务业来推动商业地产的发展，让商业和地产共同打造、融合发展，才能迎来商业地产的春天。