据国美电器公布的2014年全年业绩显示,公司实现销售收入603.6亿元,同比增长7.02%,净利润为12.8亿元,同比增长43.5%,其中综合毛利率由去年的18.36%提升至18.48%。
值得注意的是,国美电商对公司业绩贡献突出。去年,国美在线交易额同比提升84.4%,四季度同比提升117.3%;移动端新增用户同比大幅提升97.2%。
2015年,国美计划进一步拓展二级市场,覆盖至县乡镇,未来三年预计新进入100个城市。同时,公司将在盈利模式上进行创新,加强超市百货的联营以及电商发展,从而实现全渠道零售商战略目标。
国美总裁王俊洲表示,随着“互联网+”成为国家战略,国美将促进线上线下移动端的加速互融互通,在2017年实现“再造一个国美”的目标。
净利上涨43.5%
线上交易额增84.4%
国美方面表示,2014年,集团进一步推进门店升级、二级市场拓展、加强超市百货的联营以及电子商务的发展以实现“开放式全渠道零售商”的战略目标。报告期内,国美完成智能化门店改造达100家,新开门店145家,其中78家位于二级市场。
去年初,国美电器就开始在线下渠道进行多条腿走路,与物美等百货店大卖场等业态进行联营,并开始全面战略合作。广州摩登百货也已经和广州国美达成战略合作协议,将摩登百货旗下卖场的电器类销售业务板块交由广州国美进行经营。据其年报显示,去年国美与百货超市的联营门店共新增154家,销售收入于第四季度实现环比增长67%,国美电器在全国的门店数已经达到1688家。
早在几年前,国美就有与超市、百货合作开店计划。当时,黄光裕在拓展川渝两地的家电业务时,有意与超市和百货商场合作,开辟店中店的运营模式。
值得注意的是,电商业绩的快速提升,对国美电器业绩增长起到了重要作用。2014年,国美线上交易额同比增长84.4%,其中四季度单季同比提升117.3%。而在此前几年,国美还因电商业务的亏损拖累业绩。
在电子商务方面,国美在线通过线上线下在采购、物流、信息、金融平台的全面整合,进行全品类的拓展,并进行大数据的挖掘和应用。此外,国美还积极拓展移动APP,通过应用程序预装等举措带动手机端会员的快速发展,移动端新增用户数同比提升97.2%,移动端交易额已占线上交易总额19.4%,其中第四季度占比达35.1%。
欲造全零售新模式
发力电商和移动微店
移动互联时代,消费者行为向个性化发展,消费时间变得碎片化,消费场景多样化,渠道概念变得越来越模糊。
国美方面表示,针对消费行为和需求的变革,国美计划将线上线下“全渠道体验”升级为线上线下互融互通的“全零售体验”,同时打造拥有过亿级消费者的全零售生态圈。
2015年,国美计划加速移动微店布局,将设立超过10万家移动微店。同时,国美将加速门店网络进一步覆盖至县乡镇,未来三年预计新进入100个城市,大力发展电器品类直营化+非电器品类平台化,加速布局移动端及互联网化。
据了解,国美全渠道战略将全面升级为“全零售战略”。国美将利用门店网络资源,以及大数据工厂,大力发展电子商务和移动微店,打造拥有亿级消费者的生态圈。
业内人士分析认为,在“互联网+”推动中国经济结构重塑的背景下,国美借势“互联网+”的转型探索出一条可供整个行业借鉴的转型之路。
国美总裁王俊洲表示, 2015年,随着“互联网+”成为国家战略,以及移动终端和社交媒体的兴起,国美将促进线上线下移动端的加速互融互通,全力打造最佳全零售平台,在2017年实现“再造一个国美”的目标。
当下,国美的日子并不好过,其市场正在被分食。下半年以来,国美电器门店大面积关闭,而苏宁亦接盘了不少原国美优质门店。
截至2022年12月底,长虹美菱对国美系统直接及间接的应收款项累计已计提坏账准备金额7216.56万元。
疫情加速了百货等实体行业线上线下一体化趋势,对于大多数百货公司来说,这场立于时代里的转型之战,或许还要打很久。
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