为追求更为持续稳定的盈利模式,房企依托住宅开发积累的客户资源,向家政、养老、医疗、教育、休闲、社交等多元化方面发展,洗牌加剧、企业转型势在必行。
当下中国的房地产业集体面临深度转型,在这个过程中,佼佼者已经抓住了特殊时期的商机,或者正在谋求新的商机,商机的关键词是——并购。根据数据统计,2014年房地产行业并购标的交易达245宗,总价值为1210亿元,同比增长幅度约为80%。而在2012年和2013年,这一数字分别仅为154宗和150宗。
并购潮的到来,是行业转型的必然结果。在房地产业的暴利时代,手上有闲钱的都跑来掺和一脚,想着大赚一笔。但“人人都能做房地产的时代已经过去”,行业洗牌期来临,淘汰机制的启动是顺势之举。
大房企都在跃跃欲试。手握417亿现金的万科,新一年的计划中,明确列出一条:捕捉合作、并购和金融化发展机会。招商地产也做出表态,今年将更多利用并购机会,跨入千亿房企的行列。
如果说去年国内房地产企业还在“洗牌”中蓄势待发,今年,产业调整开始加速,房企已出现明显的“梯队”落差。为追求更为持续稳定的盈利模式,房企依托住宅开发积累的客户资源,向家政、养老、医疗、教育、休闲、社交等多元化方面发展,“住宅+X”在楼市风起云涌。有的品牌房企已大胆迈出“跨界”的步伐,如朗诗地产介入养老产业,恒大地产集团高调进军农业、乳业、畜牧业,并发布了恒大粮油产品。看来,中国房地产市场在走过了高速增长的十几年之后,洗牌加剧、企业转型已势在必行。
集中度提升让房地产行业的格局生变,大小房企都在焦虑。扩张还是转型,抑或双管齐下,是很多房企所纠结的问题。
房地产行业步入“白银时代”,房企纷纷寻求新的利润增长点,“房地产+”频现,多元化转型已成发展趋势,但利润效果仍有待观察。
为了创造新的业务增长点,房企纷纷挖掘存量市场,同时谋划转型路径:绿城等进军特色小镇、泰禾推出“泰禾+”战略,万科等布局长租公寓...
截至3月28日,拿地金额超过100亿房企共12家,同时,29家房企拿地金额超过50亿。房企通过并购拿地将成为更主流的方式。
房地产市场再掀整合潮,越来越多大中型房企开始通过收购项目公司或中小企业增加土储,小型房企面临要么转型、要么消失的艰难抉择。
在融资难和拿地门槛上升双重施压下,部分中小房企面临生存危机,他们通过跨业并购、出售项目等加快转型,房地产行业集中度进一步提升!