清明小长假刚刚过去,股市又任性地涨了不少。但今天此事按下不表,说说另外一件事,一件看似不起眼,但又含着大道理的小事。
是什么事?宜家的事儿!想必都听说了吧,在清明小长假前,北京的宜家家居出了一个新规定,就是禁止顾客在其样板房内的样品床上睡觉,因为有太多的顾客在样品床上睡觉,以至于其他顾客没法体验,造成了购物满意度下降。
宜家家居向来主打体验式购物,人们早已习惯在宜家的样品沙发或床上试坐试躺。谁都知道,宜家靠着这种“家的感觉”吸引了不少顾客前来购物。但也许是这种“家的感觉”过了头,太多的人真把宜家当成了自己家。
出于无奈,只能禁止。从网络舆情来看,大多数人是认同的,表示这是“防小人不防君子”。但还是有很多人,包括商场内购物的顾客认为,宜家方面也有责任,理由是“他们没有配备足够多的管理人员,管理不到位”。
不少人觉得,不管是政府部门,还是企业商家,只要出了什么乱子,肯定是管理不到位造成的。这种人有一种潜意识,就是在任何场合都需要管理者,尤其是人多的地方。
为什么我们需要如此多的“管理者”?试想,偌大一个宜家卖场,如果每个样品床的旁边都配备一个专职的“管理人员”,那么这张床的成本会有多高?也许本来售价几百元的一张床,可能要卖到千元以上才能弥补成本。真要这么干,恐怕没几天顾客就都跑光了。商家不傻,他们知道,他们的核心竞争力是价格,购物体验是次要的。
消费者也是时候该醒醒了,到底是想要低价商品,还是高级服务。当中国经济走出人口红利的时代,过去那种低价的商品与优质服务共存的模式势必逐渐式微。所谓“管理”,难道不也是一种服务吗?如果我们的消费者之间相互制造交易成本,那只能离质优价廉的商品越来越远。又要过度供给的服务,又要低廉的价格,剩下的唯一选择就是假货了。
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