马云再奏娱乐产业链狂想曲 阿里影业获母公司注资

　　借赵薇夫妇入股及随后股价飙升，最新财报数据依然录得大幅亏损的阿里影业可谓赚足风头。

　　4月8日，阿里影业宣布，其在4月7日接获阿里巴巴集团提交的一项无法律约束力的附加解释和细节的进一步建议，用以取代前项建议。

　　据早前透露内容，该项建议为阿里巴巴集团可能注资交易，将包含集团的线上电影售票业务，及一个为制作电影和其他媒体内容投资融资的平台。

　　另有市场消息指，阿里巴巴集团拟注入的资产承载实体分别为淘宝电影票业务，以及娱乐宝业务平台。

　　注资阿里影业

　　淘宝电影票与娱乐宝业务平台，是阿里巴巴集团旗下在2014年开始投入运营的业务板块。

　　资料显示，淘宝电影票业务于2014年全面投入运营，虽然市场内已有众多团购网站及专业购票平台，但淘宝电影票凭借其淘宝平台流量，也迅速抢占了部分市场。差不多与之同步的百度、微信也纷纷展开在线售票业务。

　　其手机客户端、PC端以及线下售票机三大入口，也已成为阿里集团旗下产品和服务的重要应用场景之一。

　　而娱乐宝业务则是类互联网化金融产品，而娱乐宝则是全球第一个C2B的电影投资融资平台。

　　在2014年，娱乐宝平台累计投资12部电影，总投资额达3.3亿元，投资项目整体票房近30亿元，接近中国当年票房的10%。在贺岁档期间就有4部娱乐宝投资电影上映，并获取了18亿多的票房成绩。

　　对上述“线上电影售票业务”及“一个为制作电影和其他媒体内容投资融资的平台”注入阿里影业，公告显示是公司计划利用创新模式打造以需求为核心的娱乐体验。

　　阿里影业表示，上述新的战略方向要求整合娱乐内容的融资、制作、营销及发行，并进一步扩展公司的业务。不过其同时也指，公司将在新的商业模式背景下评估可能注资交易及其他可能交易。

　　翻阅早前公开资料，阿里影业主要从事传媒相关业务，包括策划、制作、出版、投资及发行电视剧和电影、杂志广告及杂志发行业务，以上业务大部分在中国进行。

　　2014年3月，文化中国宣布阿里巴巴集团将以62.44亿港元认购前者60%股份；2014年6月24日，文化中国发布公告，确认阿里巴巴认购股份完成；8月，文化中国正式更名为阿里巴巴影业。

　　在阿里巴巴集团控股后，其战略定位也随之发生转变。按照阿里方面透露，阿里影业会就文化及影视娱乐相关领域的资源和业务展开协同，并定位为阿里巴巴集团在该领域业务的旗舰企业。

　　另据了解，阿里影业的业务调整还包括其电视广告销售业务。

　　此前电视广告销售该业务占阿里影业营业额35%，由于国家新闻出版广电总局自2014年1月1日起的新规限制，电视广告业务已“日益严峻”，因此阿里影业决定终止该销售业务。

　　娱乐产业链猜想

　　2014年初，就有不少市场人士预言，“传统电影将来要给BAT打工”。收购现在的阿里影业，即前身文化中国股权，也被认为是阿里在该背景下的应对之策。

　　彼时阿里还挖来原中影股份副总张强加盟，委任为阿里影业行政总裁，也被市场认为是阿里对电影娱乐行业寄予厚望。

　　对阿里的这步棋，市场给予不少喝彩，其股价表现就反应出市场对其未来发展较有信心。

　　据刚刚公布的年报显示，截至2014年6月30日止6个月期间，阿里影业亏损净额4.44亿港元，上一年同期净利润1.33亿港元，其中影视业务板块内出现了约2.29亿港元的亏损额。

　　但随着阿里巴巴集团入股，改名为阿里影业后，其股价表现却持续走强。

　　较为直观的一组数据来自阿里影业二股东。2014年12月20日，赵薇夫妇斥资31亿港元，以每股1.6港元的均价买入阿里巴巴影业9.18%的已发行股本，成为公司第二大股东。到4月8日，持股市值大涨130%，不到4个月赚近40亿港元。

　　随着阿里将淘宝电影票和娱乐报业务平台注入，在打造“娱乐业务旗舰企业”的道路上，也给阿里影业未来发展带来更多想象空间。

　　无疑阿里巴巴集团试图通过多个业务内容组合，打造娱乐产业全链条。有市场人士分析，在注入上述两项业务之后，首先阿里影业将拥有制片、线上宣发一体化的影视产出模式，不再受其他线上售票平台影响。

　　其次是透过娱乐报融资平台，可以直接绕过中小投资机构解决资金问题，能有效规避在电影投资链条中的各种潜规则问题，吸引更多影视工作者。

　　阿里影业对其业务融合的想法是美好的，行政总裁张强曾公开表示：“阿里巴巴是全球最大的电商平台，拥有数以亿计的优质用户。如何在文化领域，将阿里集团的电商和非电商用户的消费需求建立强关联，是我们的思考方向。”

　　彼时张强就透露，阿里影业与阿里巴巴集团的相关业务正逐渐打通，资源共享。

　　在市场人士看来，此次阿里巴巴集团将相关业务注入阿里影业，已经能带给阿里影业足够的想象空间。至于能否发展到预期效果，还要看相互之间的能够有效协同，同时在互联网时代任何竞争对手也不容小觑。