“大营销时代”来临：昆明房企急待突破转型瓶颈

　　在经历了一手住宅成交量萎缩，住宅库存量攀高后，房企变革营销迫在眉睫——而这似乎是房企突破转型瓶颈的不二选择。

　　对于开发商而言，取得良好的销售业绩是最重要的结果，而决定成败的关键因素就是销售手段。近两年来，几乎所有在昆明居住的人们都感受到了楼盘销售手段的创新所带来的威力。

　　众所周知，从2011年末开始，开发商们在市场中的动作就不断。以往习惯于坐店销售，静等买家上门的美好时光已经成为历史，主动出击、迎合客户需求开始成为主流。

　　记者发现，尽管在楼市调控政策下昆明市场受到的影响并没有其他一线大城市那么明显，但在创新上开发商们却探索了多年。“说是创新，其实就是销售手段上的改进以及产品改良。”本地某品牌房企的营销总监向记者表示。

　　手段上的创新并非是房企营销创新的全部。从近期推向市场的楼盘来看，这些项目从产品设计、社区配套、甚至是楼盘定位都发生了极大的变化，以产品改革迎合特定人群的需求。

　　可以说，环境变化带来了业绩压力，但同时也带来了行业的变革，营销上的创新成为现时房企们生存的最重要手段。

　　大营销时代来临

　　眼下的房地产行业既是一个营销为王的时代，同时也是一个包融万象的大营销时代。不难看到，在不到三年的时间里，昆明一手住宅市场上就经历了几次营销的大变革。从线下的一二手联动至线上的电商、短信等手段的铺开。整个房地产市场就像是一个营销创新实践的大熔炉。

　　营销手段上的创新除了带来销售量上的改变以外，也带来了房企经营思维的变革。在以往，楼盘无论在产品设计还是销售口径上走的都是“大而全”的路线。定位上的不明确在过去火热的楼市成交环境下曾经一度是优势。但在当下，转向了以支持自住为主的刚性需求。这使得“大而全”的营销模式显得捉襟见肘。

　　在如今的房地产市场中，楼盘的营销更注重“精准度”。针对特定人群进行集中营销开始流行。“刚需盘”与“豪宅盘”之间的界限开始明晰化。而随之而来的就是主攻不同市场的企业在营销手段上的精准化。以联想科技城和红星国际为例，在经营定位上已开始精准化，围绕着刚性需求，在产品设计以及营销方式上更突出性价比。以主攻“精装房”市场，“快速出货”的营销模式让她们在去年实现销售业绩的又一个新突破。

　　“要想不被整个行业抛下，就必须要不断地创新、改变。目前，也有不少开发企业在创新的道路上探索前行，他们有的在项目设计理念上升级换代，有的在推广手段上花样翻新，也有的体现在公司的管理理念和团队合作方式的改变上。”业内人士认为，房企应该不断地学习创新。只有不断地学习，才能适应新变化，适应新环境。另外，要因地制宜，接地气儿，最大限度做到以客户的满意为最终的目标。

　　营销创新仍在继续

　　“营销创新”这个口号早在去年市场低迷的时候就已经被到处宣扬。事实上，几乎每一家大型的房企都在追求着营销上的创新。而它们的目标都非常简单而现实，那就是想通过强化营销来增加楼盘的销量从而获得理想的业绩。

　　正如一地产总裁所言，创新营销是一件关乎发展的大事，因为要找新的方向和重点，却存在不确定性。如果说这是行业共识，怎样的“新”则是探索的焦点。他的观点是，由于各家企业的基因不同，所选择的模式创新之路也不尽相同，但身处互联网时代，一切应以用户思维为主流，最终实现同归。

　　“今天，房企经营结构在发生变化，各种新业态层出不穷。”业内人士认为，更为明显的是，房地产金融体制创新迫在眉睫。电商、互联网金融的冲击也导致行业变革。

　　上述老总认为，房企需要将新技术与地产进行融合，使房地产融入互联网。当然，模式的创新和产品的创新已经被验证，下一步需要借助互联网进行创新。

　　而更多的企业则认为，房企可以通过互联网拓展市场份额，争取客户资源，提高销售效率，扩展销售渠道。企业必须学会思考，既要做战略导向，又要做机会捕捉。同时，静下心、平下气，专心做产品，才能长久，才能赢得消费者。

　　“固守传统的营销模式，还是可以做的，但不一定赚钱。一定要有新的思维，在产品、经营模式、经营理念、运营方式上，都要有超乎过去单一营销的思维，如果做到了，这类企业就是属于未来的。”一位资深专家说。

　　房地产企业创新驱动、转型发展是必然的。如何选择适合企业自身可持续发展、健康发展的营销模式，是战略，不是战术，不可动摇。

　　市场在继续，房企的营销模式创新仍未停步。

　　俊发地产：以市场需求为中心

　　积极有效应对，一直是俊发面对市场波动的态度。2014年开始，面对房地产市场的巨大调整，俊发改变传统的、房企惯用的以价格调整的单一营销策略，转而以客户为中心，以满足客户需求为核心策划各种针对性极强的活动营销，融合多种营销渠道，着眼于蓄客环节，由此推动客户量转化的“创新营销”，并为客户提供最佳服务。

　　俊发系在售楼盘新型营销实践各具特色。以目前俊发最大规模项目俊发城为例，新型营销举措紧密地抓住了市场脉搏，坚持“以客户为中心”，以产品品质为导向，精准定位客户需求点，为客户打造了极尽完美的体验系统。俊发城项目负责人介绍，俊发城根据自身特质将目标客户群进行细分，把营销推广模式和服务体验体系紧密联系在一起，对于一个总开发体量近4千亩的城市综合体而言，未来生活便捷、成熟、品质的体验感对于客户尤为重要，因此在俊发城的营销策略都围绕能够给未来业主提供怎样的生活开展，非常注重真实和体验。

　　滇池one是俊发在昆明最高端的别墅项目，去过滇池one营销中心的人都知道，从现场接待人员到置业顾问，从讲解沙盘到客户引导，每一个服务环节都做到了细致入微，无可挑剔；种类齐全的饮品，实体典雅的样板间，人性化的看房动线指南，给客户呈现了无与伦比的尊崇体验。

　　在俊发的新时期营销中，“物管服务”发挥着最大的辅助功能。自2013年开始，俊发每年投入千万维护社区设施，并通过“心”行动为业主提供超值物管服务，两年时间，这一行动也成了俊发最具口碑效应的营销模式。

　　俊发介绍，口碑营销是当前最有效、实际的营销之一，只是“口碑”的塑造需要企业专业、实力的巨大投入，我们开展的物管品质提升服务，就是希望以实际行动建立市场良好口碑。俊发物业“管家”让业主安心、省心、放心，在俊发所有社区以管家式服务为第一标准，凭借人性化服务理念领先业内同侪。业主每到一处，不论是安保人员还是正在精心维护花草的园艺人员，脸上的一个微笑，都洋溢着他们乐于奉献的工作热情。其中，如家物业创造性的植入物管增值服务体系，如业主食堂、智能管家等。

　　俊发表示，未来，对于开发企业而言，最好的营销策略将是打造极致产品、与消费者进行情感互动、深化客户体验、以市场需求为中心，为市场提供优质服务的行动策略。

　　招商地产：依托品牌实现创新

　　招商地产自2013年进入云南，一向都是以比较低调稳健的态度来面对市场，从第一个项目“招商海公馆”以及计划于今年底推出的第二个项目整体节奏把控十分到位，这两个项目所在环湖东路及滇池三个半岛区域都是未来新昆明发展最有前景的热点地区，也是未来发展最快的区域。一直以来招商地产在品牌、口碑上所作出的努力已经在用户心中形成了一种信任，证明招商在深耕云南的过程中已经得到了市场以及客户的认可。

　　“面对市场的新变化，云南招商的营销推广及发展将围绕品牌战略进行不断创新”，云南招商地产营销负责人表示。据了解，招商目前已经和即将入市的两个项目都紧邻滇池国际会展中心，伴随着今年南博会调整至这一片区召开，云南省及昆明市正加快会展中心周边基础设施配套：连通市区的飞虎大道是城市新轴线，南段将于5月20日实现主线通车；新整治改造的虾坝河，将建成“春城第一景观河”；官渡区对会展中心周边道路进行绿化提升，仅环湖路就将种植2700株景观树……以滇池国际会展中心为核心的滇池三个半岛区域正在崛起，区域价值不断凸显。而这些都将成为云南招商地产项目的重要助力点。

　　此外，云南招商地产在关注建筑本身的同时，亦追求体现自身社会责任，秉承“家在·情在”的品牌理念，将对业主的关怀融入建筑之中，近期已在昆明启动了全城招募“招商会·童子军”和少儿围棋精英赛活动。“招商会·童子军”是全国第一个由房地产商发起创办的社区儿童组织，这是一种全新的社区教育模式，将与学校教育和家庭教育形成互补。通过多彩的社会活动，帮助孩子增长知识，掌握技能、完善自我。目前企业还正在洽谈一些品牌幼教机构，希望构建从0至16岁的社会化培训体系，并依托招商会旗下的童子军、老年大学等子品牌及招商会社区体育季等品牌，营造出更加幸福温馨的大社区氛围，给消费者不一样的宜居生活感受。

　　融科智地：“附加值”为楼盘热销增添砝码

　　尽管近日的新政解套了从紧的楼市政策，但是在近年长期的楼市调控下，市民们的购房热情早已趋于理性，很多楼盘的销售数字却依然难有起色。然而近日，由融科智地打造的昆明联想科技城营销中心却呈现了完全不同的状态，每天前来看房购房的人群挤满了售楼部，销售额屡创新高。他们是如何做到逆市飘红的呢？记者探访项目时发现，其不仅在营销上从常规的“坐销”转为“行销”，积极主动寻找客户资源，更关键的是在业主的生活方式建设上提出了迷人而大胆的构想。

　　记者了解到，融科智地通过自身优势以云计算、移动互联、物联网为代表的信息技术手段进行融合创新，把昆明联想科技城全力打造以便利、健康、高效、平安、绿色、宜居为特征，集智慧办公、智慧商业、智慧生活于一体的一生之城。

　　项目提出了开启互联网地产时代的云尚生活模式，通过整合多方优势资源，打造五大平台。首先是ICT产业联盟，ICT产业联盟将汇集云南信息通信技术行业的顶尖企业和资源，带动昆明市的产业升级。联想历来以科技技术引领业界翘楚，此次在昆明联想科技城项目中将投入巨资融合云南信息通讯技术行业的丰富资源，让这里的企业能轻松享有高技术带来的便利。

　　昆明联想科技城的互联网金融平台是依托互联网来实现资金融通的平台，针对住户、商家和企业打造一站式金融业务平台，降低交易成本，解决中小企业融资问题，实现业主资产增值。目前的企业最大的问题莫过于企业融资，资金流的顺畅对于任何一个企业而言都至关重要。联想科技城通过互联网服务的优势，结合自身技术支撑，将传统融资平台扩展到互联网平台，为企业融资提供方便。

　　另外，联想科技城智慧旅游平台是基于移动互联、智慧城市等内容进行的旅游创新模式，将联想科技城打造成为游客来昆旅游的第一站，为5300万游客服务。云南的旅游资源在全国独树一帜，丰富的旅游资源需要后期相关服务的配套才能发挥旅游资源向经济效益的转化，联想科技城通过自身智慧旅游平台的建设，将移动互联技术，旅游产品有机融合，让来到昆明的中外游客都能得到最贴心，最完美，最人性化的服务，进而提升云南旅游在游客心中的美誉度和知名度。

　　还有联想科技城跨境电子商务平台将顺应贸易自由化和区域经济一体化，实现无国界贸易，面向东南亚、南亚，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算。云南自从启动建设桥头堡城市以来，边贸经济发展迅速，随着电子交易平台的日趋完善，跨境业务也越来越多，而完善的跨境业务平台的建设就显得非常必要，将贸易自由化和区域经济发展有机整合，对于云南经济的发展十分必要。

　　最后，联想科技城新媒体中心平台顺应互联网时代的媒体发展趋势，致力于整合优势媒体资源，形成以自媒体、网络媒体、跨界新媒体为载体的新媒体中心。媒体的自由度在不断提升，资源，信息的传播速度也由此提升到一个新的高度，除了传统的广播电视媒体，新型的网络媒体在当今信息化发展大潮中扮演着愈来愈重要的角色。顺应时代的变迁，将传统媒体与新媒体有机整合，发展跨界媒体平台，通过媒体的力量打造智慧社区，将信息的传播和广告的宣传变得简单而有效。

　　通过这五大云尚生活平台，整合客户资源，为商户提供增值服务，然后再通过增值服务盈利反哺物业管理，同时为客户提供质优价廉的物业服务，实现居民、商家、企业三类人群少花钱、不花钱甚至赚钱的美好愿望，吸引了无数人关注的目光。

　　冠江集团：坚持品牌建设 提升营销能力

　　“对冠江集团而言，品牌建设一直是发展的重要路径，这经由旗下公园1903项目就能体现。我们希望通过品牌建设，树立项目的价值标杆，让市民认可项目的超高性价比，并以此推动集团的品牌建设。”昆明冠江集团营销策划部总监李恒表示，品牌是企业的“面子”，每一年都是冠江集团的品牌建设年，2015年亦然。

　　“众所周知，2008年至今，我们整个冠江团队都是深怀着对滇池这一珍稀的城市历史文化资源、滇越铁路主题乃至中法人文精髓，以及项目所在地的这最后1平方公里珍稀土地资源的敬畏之情，认认真真地雕琢项目，力求为昆明的城市建设品质提升、城市文化创新，交上一份完美的答卷。”他表示，作为本土开发商，冠江集团希望能够为度假区画上点睛之笔，正是秉承这个宗旨，冠江集团一直注重对企业及旗下项目的品牌建设。

　　李恒介绍，去年4月，世界名牌购物旗舰“金格·奥特莱斯”陆续呈现，而今，伴随着阿玛尼、蔻驰、P0LO、NIKE等明星品牌的正式开业，3.5万平方米的国际精品顶尖消费盛宴，已为昆明高端、时尚人群搭建起近距离接触国际时尚和了解国际顶级品牌文化的平台；去年8月30日，海贝国际中英文幼儿园正式开学，公园1903的城市诺言得到进一步兑现；去年10月17日，伴随着魔幻激情的灯光秀，项目地标建筑——高48米的水晶凯旋门灯光徐徐亮起，这标志着昆明又一地标建筑正式亮相，更意味着全球第11座凯旋门正式落户昆明。至此，公园1903的城市品牌建设得到更完美地演绎。

　　“而2015年，公园1903的商业部分将得到更完整地呈现，中英文小学也计划对外招生，集早教、儿童餐饮、课外辅导、儿童游乐为一体的儿童娱乐区也将陆续开放，五百里城市音乐节也将继续落户项目。2014，眼见为实；2015，触手可及。我们相信，公园1903的城市品牌将更加深入人心。”

　　品牌建设并非一朝一夕，是个长期建设过程。记者了解到，为了保障公园1903的商业活力与红火，拥有前瞻战略眼光和品牌实力的冠江集团自持运营98%的商业体量，以一体化规范运营模式、一站式购物理念、现代化商业空间排布，有效保证了经营业态的纯粹合理，并通过在自持关键节点引进大品牌，发挥输血泵的磁核引动作用，盘活整个项目的商业氛围。

　　有业内人士评价：6年前城市郊外破落的“低洼地”，如今摇身变为拉开昆明层次的“城市休闲地标”，公园1903，不仅展现了中法文化精髓，还将为市民提供充裕的休闲生活空间，展现出昆明开放包容及多元化的城市品格，让这座城市更加自信、更加时尚。李恒认为，这恰是冠江集团多年实践品牌建设，衍生出城市号召力与塑造力的完美体现。 记者彭诗淇报道

　　楼市进入“买方时代”

　　购房者更注重品质

　　当前，楼市已从“卖方时代”转入“买方时代”，而市民的购房理念也随之“转型升级”，以往只看重价格、面积的购房者，现在更注重配套、环境、品质。并且在多重利好政策的刺激下，不少购房者表示会选择出手品质楼盘。

　　去年房价刚有所下降时，从事地产相关行业的小闵就想买房了，“工作了5年多，首付还是攒了点，之前一直想等等看，总觉得时机还不到。”新政出来后，小闵更加坚定了买房的决心，“在购房时，我会选择一些品牌产品，因为品牌往往是品质的保证。”

　　家住白马小区的王先生现有一套住房，两室一厅，“随着孩子越来越大，房子有点不够住了。”王先生一家觉得，此时换房，也是最好的时机，“之前取消了限购限贷，现在还对购买二套房的首付也有了调整，对于我们来说挺好的，今年准备再买一套房子，也正好可以作为孩子上学的学区房，这次换个大一点的，客人来了也有地方住了。”王先生说道。

　　九零后刘文刚毕业两年，说到购房，她坦言，“谁都想拥有属于自己的房子，不用再做租房族，还可以自己装修，但是对于刚毕业的我来说，还是有点心有余力不足，以前房价高不敢想，去年房价降了，我就心动了一下，到今年，看着前两天出台的政策，我更想买了。”刘文刚把购房的想法与父母商量了一下，“他们也觉得现在是好时机，反正早晚都要买，父母愿意为我出一部分首付，其余的就我每月来付一下月供，刚好也让自己学着省省钱，对自己也是一种压力，更是动力。”

　　小徐在私企工作多年，“我们单位只有五险没有买公积金，所以我要是买房的话需要付的首付还是有点高。”但是今年的政策之下，小徐认为，买一套二手房也是个不错的选择，“但是就是担心会涨价。”

　　李力和女朋友租住在候谷花园，正好今年准备结婚，“我们还在考虑到底要不要今年买房，买房的话今年压力会有点大，但是不买的话，又怕再遇不上这么好的政策。”李力说道，目前，他和家人还在持观望态度。“想先把婚结了吧，毕竟两件都是大事，买房也需慎重选择和考虑。”

　　张女士手上有两套房，一直想卖了其中一套，再重新买一套为儿子结婚做准备。“之前行情不是很好，挂出去的房子有人问，但是最后价钱谈不拢。今年估计会好一点吧。”张女士坦言，现在想先把儿子的婚房给买了，“现在的政策下，我想二手房还是会好卖的，说不定还会涨价呢。”

　　通过走访调查，记者发现，当前的政策支持之下，市民的购房热情确实有所提升，特别是购买刚需房和改善性住房的人群，将继续成为主力军。一波90后甚至刚刚参加工作的新人，购房意向也比较明确。